东施

面试这个经历,想必大家都经历过,有的人表现的出色,然后成功的被录用了,有的人因为紧张或者一些细节就和自己喜欢的工作失之交臂。那么女性朋友在面试的时候应该注意什么细节呢? 　一、穿戴不要太华丽 　　穿戴不要太华丽了,太耀眼了,如果这样去面试,我想机会就已经了了无几了。因为你是来工作的,要庄重,不要给人一种浮的感觉。但是不化妆也不太好,最起码要化些淡妆,这也是对别人尊重的一种做法。打扮的整整洁洁会让别人看上去很舒服! 　　关于修饰与衣着,要注意以下两个要点： 　　1、不要让人一看就知道你提前准备了,有的时候连刚打上去的发胶还在头上呢,一看就知道你是刚从发廊里出来的。 　　2、由于刚穿上新衣服,一切都是新的,你会有一种很不舒服的感觉,所以你最好要提前一、两天就穿上,适应一下。也就是面试前要提前一、两天做好准备。 　二、多带几份简历 　　面试时要多带几份简历,因为你交到面试官那的已经订成厚厚的一打了。他要看你的简历还要翻找一下才能找到,这时你就要拿出你已提前多准备的简历给他,他会觉得的很舒服的。当面试完后要给面试官写感谢信,虽然现在有许多人一般都不写,但这是礼仪,我还是希望大家写,你想别人都不写,你写了是不是会引起注意呀。东施

个人信息 　　姓名：YJBYS 　　性别：男 　　年龄：26岁 　　联系电话：××××××××××× 　　电子邮箱：×××@yjbys.com 自我评价 　　3年的物流管理经验,清晰的思维,有很强的组织才能,果断处理突发事件的能力;为人踏实、细心,我会是一位值得您信赖的工作助手。 工作经验 　　2013年2月——现在　　　××××商贸有限公司　　　物流主管 　　职责： 　　商品库存的管理,库存数据,销售数据的分析; 　　对原料的交期和质量严格控制,有效的支持了业务组的订单出货准时,无短装; 　　全面负责采购及定单管理工作,内容涉及：原料采购,供应商管理,订单确认后的工作,购料、生产,配额,租船定舱等工作; 　　为客户设计仓储、运输方案; 　　对公司内部生产物料的分配及控制; 　　2011年9月——2013年2月　　　××××科技有限公司　　　物流部职员 　　职责： 　　协助物流经理完成对原材料、部件订单跟踪,供应商交货期保证及再库控制调整工作; 　　负责仓库布局设计调整,仓库设备导入及计算机EDP系统的导入; 　　协助经理制定完善物流制度; 　　产成品在库管理及对外出口配箱,对内销售运输配货; 　　库存控制,工作期间将库存由10个月的销售成本递减到3东施

Indiegogo创始人兼CEO Adam Chapnick在GROW 2012上分享了他的6大融资秘诀,不论你想通过众筹还是风险投资,或者天使投资的方式解决融资问题,都适用。 　　Chapnick表示,人们在Ingiegogo上为自己的电影或者餐厅获得融资的方法其实和他向VC融资的方法相似。 　　1)写一份大型商业计划书,然后丢掉。这是怎么回事?其实最重要的是参加制作商业计划的过程而不是结果,事情改变太快,计划很有可能落空。但是参与制定计划书的过程会让你更清楚自己在做什么,需要什么,项目存在什么问题等等。 　　2)公司吸引力源于公司执行力。创意虽好,最终起作用的还是执行力,没有执行力,再好的创意都是浪费,如果执行力够好,就能产生更多的创意以及更强的执行力。当风险投资家看到了你的执行力,他们才有可能投你。对于独立开发者一样,执行力构筑信任。 　　3)制作视频。大多数投资者投人不投项目,视频制作很重要,有视频作解析的项目获得的融资是没有视频的项目所获资金的2倍之多,这点至关重要,不论你是想吸引VC还是想吸引就凭一张DVD就给你25美金的投资人,都如此。 　　4)让你的项目经常露面经常更新状态。比如在众筹平台上,那些更新31次或者以上的项目往往融资要比那些不经常更新的项目多4倍。在东施

个人概况： 　　姓 名：YJBYS 　　性 别：女 　　出生年月：1992年6月7日 　　毕业院校：中南财经政法大学 　　专业：工商企业管理 　　联系电话：××××××××××× 　　电子邮箱：×××@yahoo.com 英语水平： 　　能熟练的进行听、说、读、写。并通过国家英语四级考试。尤其擅长撰写和回复英文商业信函,熟练运用网络查阅相关英文资料并能及时予以翻译。 计算机水平： 　　计算机等级考试二级,熟悉网络和电子商务。熟练办公自动化,熟练操作net东施

每个成功的创业者都会在创业过程中不断地学习如何成为一个很棒的管理者。这些是可以让你成为经理人的一些属性。 　　如果你不是管理人才,那么你很难跻身于一流成功人士。同理,你从来没有机会去学习或磨练这些能让你某一天有机会创建自己公司的技能。 　　不幸的是,也有许多人从来没有机会发现或展示他们的才能,反而结果也挺不错,这很有点儿第22条军规的荒唐,但生活就是如此。 　　即使是那些一流的创业者诸如拉里·佩奇、马克·扎克伯格等都不得不去学习如何有效管理。如果不是这样,他们创建的公司,谷歌、Facebook都不会有现在的成就,未来也不会有前途。即便他们的技术有多么的酷。 　　以下是高管以及企业领导人寻找新人时所考量的技能以及品质。如果你可以具备这些技能并很好的展示它们,从而让这些企业领导人或高管信任你,给你一个机会,那么你就很可能就会成为管理人才。 　　看到大局。 　　当我与那些懂得市场、了解如何运营公司,熟悉如何建立业务的创业者聊天时,我会认为这家伙是很有潜力的。相反,如果这个人既不了解市场,也不懂得如何操作业务,所知道的只是局限于你所感兴趣的很狭隘的领域,那么你可能只适合在职场上班打工了。 　对成功的渴望。 　　想象一下,东施