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世上没有独臂的经济学家在一位健康专家的讲座结束后,有一位读者问：“您讲的很有道理,我想请问一下,平时我到底应该多吃蔬菜,还是多吃肉类食品呢?”专家缓缓道来：“蔬菜富含大量的维生素C,具有很强的还原性,可以抗氧化物,但在有微量重金属离子存在时极易被氧化分解而失去生理活性,肉类食品富含大量的维生素B,从B1到B12都有,B1缺乏容易出现皮肤类疾病,如脚气等,缺乏B12容易产生贫血,甚至是恶性贫血,因此,建议不能偏食,要做到膳食平衡。”提问的人频频点头,似懂非懂,专家话音刚落,他的问题又出来了：“那么,请问专家,比如我的情况,到底应该如何平衡呢?”这样的例子在企业咨询管理顾问这个行业经常遇到。即便在社会公共领域,这个问题不仅困扰着普通民众,如面对股评专家提供分析与预测后不知如何选择的股票投资人,同样困扰着政治巨头,美国总统杜鲁门曾经感慨地抱怨说：“谁能给我找一个独臂的经济学家来提供建议和分析。”他的这个抱怨事出有因,他周围的这些经济学家们都是顾问的角色,给总统的意见都是两个方面的,没有一个经济学家坚定地提供一个方面的认识和分析,因为他们的专业就是在复杂的事物中看到多种可能性,并为决策者提供分析结果,最终政府在处理经济问题时主要着手处理过安徽省科技厅

一个组织的最高领导人在考虑组织治理与变革的时候,不应过多着眼于组织的具体制度和流程,而应有意识形态领域更宽广的视野。所谓意识形态,简言之就是“可行动的哲学”。对组织治理与变革来说,宽猛是一对重要的意识形态范畴。同时,宽猛是悠久的中国式概念,溢出西方管理学经典语汇之外。中国式管理与战略远没有成为显学,因此宽猛对于大多数企业领导人来说是陌生的,他们往往迷失在制度与流程晦暗不明的森林小径中。除了陌生以外,跟企业领导人讨论宽猛也是困难的,因为它涉及到人性,企业家自身的人性以及基于他过去所有经历产生的对人性的判断。史玉柱在《赢在中国》节目中信誓旦旦地对一位开连锁火锅店的选手说,提高服务员的工资,你的利润反而会上升。这个说法似乎违背了大多数人的常识,那位选手的表情也将信将疑。史玉柱在另一期节目问另一位开连锁店的选手说,你的店长有没有卷款逃跑的?选手说,到目前为止还没有。史玉柱马上说,你的运气真好。从这两小段对答中我得出一个结论,史玉柱相信人性本恶,但善又是不得不用、不能不用的一种手段。再进一步推论下去,假如你相信人性本恶,则管理哲学侧重于用猛,假如你相信人性本善,则管理哲学侧重于用宽。而在管理实践和人生经历中,每一个人都安徽省科技厅

2008年3月31日,由于飞行员罢飞,东方航空云南分公司从昆明飞往大理、丽江等六地共14个航班返航,导致昆明机场更多航班延误。短短数天内,事件似滚雪球般迅速放大为社会话题。一边是东航公司腾挪闪躲大玩太极拳,一边是飞行员抑郁愤懑力掷撒手锏,公众对双方的责任心部发出强烈质询——真相在哪里?职业操守在哪里?旅客究竟又被置于何地?!调查表明,事件缘于飞行员“对公司的管理不满意”,于是“挟乘客以令航空公司”,以求达到提高自身待遇的目的。事件背后折射出是民航业乃至整个中国企业界管理思维与企业现实之间的巨大鸿沟——以单向高压型管理驱逐双向互动型管理。以管理蓝领员工的方式管理白领员工。当中国的经济发展模式从制造驱动向知识、创意驱动阔步迈进时,不合时宜的工业化管理意识仍然被企业界奉为圭臬,在带来表面上的和谐之时也积累了更深层次的结构性矛盾。以东航飞行员“自摆乌龙”为导火索,落后扭曲的管理模式下积聚的种种矛盾终于达到临界点而猛烈爆发——而这样一次员工、企业和整个社会多输的管理败笔给了一个我们审视自身和反思根源的最佳时机!作为奥运年的2008年,是中国塑造国家品牌、中国企业向世界展示良好形象、提升国际声誉、从中国制造走向中国创造的历史性安徽省科技厅

一个曾经在IT行业和4A公司风靡一时的“解决方案营销”模式,如今在营销界却备受推崇,它的核心是什么?它的价值又在哪里?它能否帮助我们找到营销的突破口?“解决方案营销”模式的三个“错位”　　刘悦坦与20世纪相比,21世纪的今天,市场营销理念的“指导思想”、“整合方式”和“竞争方式”都已经发生了不同程度的“错位”,“解决方案营销”模式的出现就是这种“错位”趋势的一个典型表现。从“顾客细分”到“顾客拓展”20世纪的营销理论倡导用“细分消费者”来赚钱,21世纪的营销理论倡导用“拓展消费者”来赚钱。也就是说,在今天,以“市场细分”为目标的“定位理论”的营销模式正在被越来越频繁的“错位现象”所打破。20世纪“定位理论”背景下的“市场细分”,目的在于追求“投入”和“产出”之间的最佳“性价比”。但是在21世纪的“微利时代”,你不能再讲究什么“目标”、“精确”,“定位”,那都太奢侈了。20世纪的营销理论就像一个挑食的“娇小姐”,吃饭时只挑“瘦肉”,其他什么青菜呀、肥肉呀……统统不吃,免得付出额外发胖的代价——这就是“定位”、“精确”和“目标”。到了21世纪,情况不同了,随着竞争的加剧,“娇小姐”奢侈不起了,也不能再顾及其扭捏作态的所谓体形了。为安徽省科技厅

从一个囿于孤岛的地区性银行迅速成长为一家驰名全球的跨国金融机构,由一个并不起眼的借贷机构扩张成以理财业务为中心的全球性金融财团——苏格兰皇家银行在短短15年间不仅完成了扩身运动,而且用持续不断的创新理念挑战了银行业的传统范式。登上这艘英国第一,欧洲第五的庞大金融旗舰,人们从中不仅能够浏览到英国银行业的一段精彩历史,更能领略到其周身迸发出来的独特营销魅力。并购战略与资本发酵远离欧洲大陆,市场半径短小,8年前的苏格兰皇家银行在国际银行业中的排名被竞争对手远远甩在了300名之后。然而,自从弗雷德·古德温执掌苏格兰皇家银行的帅印并点燃第一把并购战火后,苏格兰皇家银行从此告别了偏安孤岛的过去,并以几何级数的速度膨胀为一个庞大的金融巨人。镜头一：本土并购——小蛇吞象国民西敏寺银行在2000年时还是格拉斯哥地区首屈一指的金融公司,此后由于经营不善,成本费用率持续上升而濒临倒闭。刚刚走上苏格兰皇家银行CEO位置的古德温感到千载难逢的机会已经降临到眼前。然而,当苏格兰皇家银行怀揣着210亿英镑的真金白银向Nat8万个工作岗位,相当于当年底员工总数的19％,却得到了非常顺利的推进,而且在3年的整合过程中累计增收达到55亿英镑,被《福布斯》杂志盛赞安徽省科技厅