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摘要：文章以贵州作为欠发达地区的案例,分析了文化产业对欠发达地区经济增长、产业结构调整、促进贫困地区脱贫等方面的区域经济效应,从产业重点、产业主体、产品供给等多方面提出了加快文化产业发展的对策。关键词：文化产业；欠发达地区；经济效应按照国家统计局统一规定的文化产业概念及分类,我国文化产业的概念界定为：为社会公众提供文化、娱乐产品和服务的活动,以及与这些活动有关联的活动的集合。2005年,贵州省文化产业增加值达到30亿元,文化产业初步形成了文化服务、出版发行和版权服务、广播影视服务、文艺服务、网络文化服务、文化休闲娱乐服务、其他文化服务、文化用品、设备及相关产品的生产与销售等9大类77个细目的较为完备的文化产业体系。在文化产业的三大层次中,2004年,以新闻、出版、广电和文化艺术等传统文化服务行业为主的“核心层”、以网络文化、休闲娱乐、旅游文化、广告及会展等为主的“外围层”、以从事文化用品、设备及相关文化产品生产、销售组成的“相关层”的经营收入之比分别为36%、13%、51%,从业人员之比分别为52%、22%、26%,文化产业核心层举足轻重,外围层发展迅速,相关层初具规模。文化产业的发展与经济社会发展密切相关,尤其在贵州这样的欠发妤

2月27日,A股收跌,其中沪市跌幅达到8．84％,深市跌贴幅达到9．29％,证券类投资基金净值平均跌去8％左右。其实在“227”之前,这个世界上其他国家的股民,有很多还不知道中国也有如此规模的股票交易市场,更不知道中国的“A股暴跌”,能引发全球股市“沽空潮”。如此暴跌,本来是有先兆的。首先,中国央行对于通胀的警觉,已经提升到相当的“高度”,节前再次上调银行存款准备金率的影响正在显现效果。对此,地产、金融板块承压,节后相关板块也就纷纷开出绿盘。其次,春节休市期间,港股小涨,但只有美林调高了中国股市的赢利预期；节后开盘,虽然个股行情继续火暴,但市场的震荡也是非常明显的。与此同时,基金仓位显示,银行与地产股在2006年第四季度的基金“配置”中仍然较高,持仓的“趋同化”未能因为新基金的大量发行而得到改观。事实上,“趋同化”是一个比“人类登月”更难逾越的投资难点。因为一个专业的投资组合,最多10只股票就可以产生足够的分散效果,即使考虑到众多基金持有的每只股票的分布比例并不均匀,那么最多20只股票,也足以“分散风险”,超过20只股票的组合,就有“水分”,就已经偏离了专业投资组合的“精粹化”的本质。中国股市快速调整,还给我们带来诸多疑惑。疑惑之一,是关于妤

摘要：在我国经济转轨的同时,虽然初步建立了会计监管体制,但并未实现对会计的有效监管。文章针对现行会计监管体制的局限性进行了一些创新性的探讨,希望对完善我国会计监管体制,提高会计信息质量有所裨益。关键词：会计；监管体制；创新随着市场经济的发展,我国会计监管体制出现了很多缺陷,如监管不力,效率不高等诸多问题。为保证会计信息质量,财政部应通过制度创新,建立适应我国经济发展的会计监管体制。要实现会计监管体制创新应通过对监管主体、监管内容、监管标准和监管责任的创新来实现。一、会计监管主体的创新．3、张建儒,王玉梅.完善我国有效的会计监管机制问题研究.改革研究,2004．4、程安林,梁芬莲.基于会计信息监管特性的会计监管政策分析.财务通讯,2007．5、张以宽.论有中国特色的会计监管体系.审计与经济研究,2003．妤

杨壮　美国福坦莫大学商学院副院长、北京大学国际MBA美方院长,本刊专栏作家。主要研究领域涉及管理学基础、人力资源管理和组织行为学中国正在发展的企业,过去20年里经历了从无到有,从小到大的成长过程,它们的成功与企业领袖的视野、使命、品格和责任有着密切的关系。联想的柳传志、华为的任正非、海尔的张瑞敏、万科的王石、阿里巴巴的马云等著名的领军人物,为他们各自公司的成长、壮大、成熟和发展起了决定性的作用。领袖在企业的发展过程中起着至关重要的作用,但是,企业长久的成长又不能只依赖少数几个领军人物。企业领袖也有生命周期,基业常青的企业需要的是一大批具有学识、胆识、远见卓识的领导团队。实现企业最终发展目标的核心要素是持续培养、造就、逗留优秀人才,而真正能够保障企业不间断地挖掘人才、培养人才、逗留人才的决定性条件,就是建立一个完善的公司治理体系。也就是说,优秀的企业必须设有健全有效的董事会。根据美国翰威特人力资源咨询专家所著的《领军之道》一书所得出的结论,美国的卓越企业之所以能够成功,重要因素之一是企业在激烈竞争中持续不断挖掘和培养领军人物的能力。在培养领导力的过程中,很多世界级名牌企业的董事会都起了很重大的作用。●通用妤

摘要：BY医院是集医疗、科研、教学、预防保健为一体的现代化专科民营医院。成立于2000年,目前员工逾300人。医院高层为了提升医院整体管理水平,提高医院的经济效益,设立成本目标,加强成本控制。文章以BY医院为例,对医院成本控制进行探讨。关键词：成本控制；成本目标BY医院是一家民营的专科医院,为了加强医院的成本控制管理,医院下属的科室按成本中心来核算,成本归口按科室来管理。随着医院为扩大收入而产生的营运成本不断增加,片面追求营业收入而忽视成本核算与控制的管理方式,已经不能满足需要。为了更好地提高医院的社会效益和经济效益,BY医院借鉴企业管理的医院全成本核算新模式,力图寻觅成本降低和成本控制的最佳结合点,实现医院利润最大化。医院经营管理触及到医院经营者经营决策的科学制定,经营形式的风格和特色,经营管理制度的规范执行等。具体表现为主营医疗预防保健业务及重点学科项目的战略性确立、把握病患群体选择医疗服务提供方的评判标准、重大业务拓展及贵重医疗仪器设备购置前的市场调查及可行性论证、医疗技术人员的梯队建设与人力资源合理配置的密切融合、灵活机动的人事制度与充满激励机制的分配制度间的相互促进、注重医院品牌形象建设及市场宣传效应等无妤