第一次与恩良谈一件公司业务的事,我觉得他的角度、判断是很有专业水平而且很细致。我说恩良你最好把这些看法写下来,让大家参考。他很快写了封英文信给我,虽然恩良更多地站在财务分析的着眼点上看这项业务,但我觉得很有见地,有发展中企业不多见的冷静和理智。其实到今天,我们很多企业也做不到从恩良信中的角度来分析业务,我把恩良的信写了我的意见发给大家看,我不知道大家是否都同意恩良的观点,但我知道,那封信引起了很多讨论,我想恩良对一个企业实质的理解是在我们很多人之上的。恩良作为专业会计师,在公司工作了十多年,他虽然没有能照他的意愿来改变公司整体,但他时刻都在坚守自己的专业操守和原则,这正是我们企业中所需要的精神。我给恩良回了信,鼓励他更多地发表自己的看法,我说恩良你可以为公司做得更多,后来听说恩良看了信后很高兴,我想恩良高兴可能是因为他看到自己的看法在公司里产生了影响,而不是得到了别人的赞扬,因为恩良对自己信念的坚定是不需要别人承认的。
恩良最后还在《企业忠良》杂志上给我们留下了一篇文章,当我看到这篇文章发表时,恩良的名字上已画了黑框,我心里感到很深的冲击和震撼。这篇文章的题目是《实现股东价值最大化》,这是恩良最后留给我们的话,其心诚和意真真让我们难以承担,可冥冥之中,是谁安排恩良在他生命的最后几天里写下这篇短文？我只有相信这是恩良的信念和精神的力量。恩良说：“身为有价值的经理人,我们应当以投资回报状况作为评价业务以及投资的尺度,而不应一概考察规模、声望、行业排名以及其它感情因素。”我相信,无论什么企业,只要真的照恩良说的这段话做了,就一定是家健康的企业。可惜这些话,往往被人在高谈阔论中忽略了。像恩良平实的性格一样,恩良的这篇文章没有华丽的词汇,也没有说教,他教了我们一段小小的算术,我相信这段算术中所用到的数学知识只是小学一年级的水平,只可惜我们很多人在编制复杂的预算时把它忘了。世界上的道理本来都是很简单的,恩良最后又把这些道理再向我们说了一遍。我觉得大家应该很认真、很虔诚地读一读恩良的这篇文章,他说的这些话我们应该能记下来,背下来,做出来。
恩良去世后,我见到了他的家人,文静、善良的妻子和可爱的女儿、儿子。在巨大的悲痛之中,恩良的妻子竟然向我说的是感谢公司对恩良的照顾,她说恩良是幸福的,最后的几天是愉快的,因为他工作得很开心,大家对他很好,家里的佣人都说吴先生这几天特别高兴,在家里总是哼着歌。面对这样一家人,我只想说他们都是很好、很美丽的人。好人本来没有精确的定义,可好人都是一把尺子,看我们如何来对比,对比如何做人,对比如何做事。恩良在公司十年,最后他又给我们上了宝贵的一课。有限公司财务总监,2005年11月1日因病去世,享年55岁）
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