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　　离婚这件小事儿 　　就像那句话说的，幸福是相似的，不幸却各有不同。 　　在民政局门口，高美琳很容易就能看出谁是来结婚的，但是用尽自己的人生经验，她也不能完全分辨出离婚的人。 　　一前一后永远隔着三五米的距离，看起来就非常冷漠的两个人像是来离婚的；朋友一样互说再见，然后立刻朝两个方向走去且头也不回的两个人也像是离婚的。但除此之外，高美琳也见过一对夫妻办手续前相谈甚欢，办手续时互不搭理，办完手续又热切交谈——追问之下，他们才吐露，是“为了房产假离婚”。 　　中央美术学院读大三的时候，高美琳想找到这些离婚的人，为他们拍一组”离婚纪念照”。 　　据民政部数据显示，2018年中国全国离婚登记数为380.1万对，平均下来，每天都有万对夫妻决定终止婚姻。深入一些离婚故事后，高美琳形容自己“像介入一个深渊”。出轨、贫穷、三观不合、家族矛盾、分居、产后抑郁……都有可能让两个曾发誓永不分开的人突然分开。离婚后，有人成了亲密好友，有人再也不见，有人复婚，有人矜持礼貌形同陌路…… 　　高美琳给这些离婚的人拍照，也倾听他们的故事。一对夫妻，离婚后因为要照看外孙又聚在一块，看起来像一家人。拍完一张合影后，女人招呼高美e-sim

来源：证券日报■本报记者 李乔宇“关于今天美国商务部在没有任何事实根据情况下将旷视列入管制清单，我们对这一决定表示强烈抗议。”10月8日上午，旷视科技发布称，针对美国商务部的行为，旷视科技将在各方面采取应对预案。10月8日，美国商务部在其官网上宣布，将海康威视、大华科技、科大讯飞、旷视科技、商汤科技、美亚柏科、溢鑫科技和依图科技等28家中国机构和企业列入美国出口管制“实体清单”，限制这些机构和企业从美国购买零部件。旷视科技方面表示，作为中国人工智能领军企业，旷视科技专注于为客户提供商业智能解决方案，自始至终坚持“用人工智能造福人类”的使命，确保公司的技术对社会产生积极影响，并遵守在提供服务所在区域的所有法律、法规。“我们严格执行数据隐私与安全政策。”旷视科技方面称。谈及被列入“管制清单”后的影响，香颂资本执行董事沈萌告诉《证券日报》记者，被列入“管制清单”可能会对相关公司涉美业务带来影响，但如果这些公司并不依赖美方市场，则影响不大。值得一提的是，今年8月25日晚间，旷视科技有限公司向港交所提交了IPO招股书。旷视科技方面表示：“公司希望通过上市向全球更全面地展示自己，进一步推动公司的透明化并促进公司e-sim

中证网讯（记者 傅苏颖）10月8日晚间，新疆天业（600075 ）发布公告，公司拟以发行股份、可转换债券及支付现金方式向公司控股股东天业集团、公司实际控制人的全资子公司锦富投资购买其合计持有的天能化工（标的公司）100%股权，交易价格为48.39亿元。同时，公司拟向不超过10名特定投资者非公开发行股份及可转换债券的方式募集配套资金，募集配套资金总额不超过22亿元。此次交易不会导致上市公司控股股东、实际控制人发生变化。业绩补偿方面，公告显示，若重组的标的资产于2019年交割完毕，天业集团、锦富投资承诺标的公司在2019年度、2020年度及2021年度三年累计实现的扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润不低于15.72亿元。若重组的标的资产于2020年交割完毕，则天业集团、锦富投资的业绩补偿期为2020年度、2021年度和2022年度，天业集团、锦富投资承诺标的公司在2020年度、2021年度和2022年度三年累计实现的扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润不低于15.9亿元。公告显示，天能化工的资产总额、净资产额与交易作价孰高取较高值、营业收入均占上市公司最近一个会计年度经审计的合并财务报告期末资产总额、净资产额、营业收入的50%以上，达到《重组管理办法》e-sim

全球最大液晶显示面板公司友达光电（AUO.N）9月自行结算合并营收为新台币238.7亿元，同比减少13%。前三季度合并营业额为新台币700.5亿元，同比减少13.6%。9月整体大尺寸面板出货量包括液晶电视、桌上型显示器及笔记本电脑面板等约1032万片，环比增加3.7%。中小尺寸面板出货量超过1137万片环比减少3.2%。来源: 同花顺金融研究中心关注同花顺财经微信公众号(ths518)，获取更多财经资讯"e-sim

前不久，苏宁易购发布公告称，已经完成收购家乐福中国的股权交割手续。这笔48亿元的商业并购案，历经3个多月后终于尘埃落定。一段时间以来，线下优质零售资源成为互联网巨头竞相布局的重点。阿里巴巴入股联华超市，以约28.8亿美元收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份；腾讯入股永辉超市，与沃尔玛中国展开战略合作。成功实现互联网转型的苏宁，在接连收购迪亚中国、万达百货等之后，又入主家乐福中国，将全场景零售布局推向高潮。互联网企业竞相进军线下，有应对互联网红利衰减的现实考虑，更体现了以融合促发展的战略远见。截至目前，各有关企业提出的新零售、智慧零售等战略，说法虽有不同，其指向基本一致——围绕消费者需求转，通过无处不在的消费场景、互动渠道和智能终端及时捕捉和把握消费者需求，以强大的系统能力为消费者提供优质服务。当前，受线上冲击等诸多因素影响，实体零售发展面临巨大挑战，加快转型升级势在必行。无论从市场大势还是政策导向看，互联网时代的零售业都应大力开展新业态新模式的探索，推进跨界融合。这包括跨线上线下的“界”，跨不同业态的“界”，跨不同行业的“界”，等等。而首要的是打通线上线下，线下企业主动触网，线上企业积极“e-sim