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一、会计收益与经济收益的概念会计收益的概念从操作的角度讲,会计收益被定义为本期交易申已经实现的收入和与此相对应的历史成本之间的差额。从该定义中可以看出会计收益的五个特点：一是会计收益是基于企业实际发生的交易。从传统意义上讲,会计界是用交易观来计量收益的。二是会计收益是建立在会计分期假设之上的,是指某一期间的财务成果。三是会计收益是建立在收入原则之上的,需要对收入进行定义、计量和确认。四是会计收益需要依据历史成本计量费用,要严格遵守历史成本原则。一项资产按照获得时的成本核算直到被销售,才能确认所有的价值变化。因此,费用是耗费的资产或耗费的获得成本。五是会计收益要求当期实现的收入与适当的或相应的相关成本联系。因此,会计收益是建立在配比原则之上。从本质上讲,某些成本或期间成本被分配或与收入相配比,而其他的成本则结转为资产。经济收益的概念亚当·斯密在其《国民财富的性质和原因的研究》中最早将经济学上的收益定义为“财富的增加”。大多数古典经济学家,尤其是艾尔弗雷德·马歇尔遵从斯密的收益概念并将其引入企业。当代经济学家J·R·希克斯在《价值与资本》一书中将经济收益定义为：“一个人在期末与期初保持同等富裕的情况下日本小游戏

印度裔美国人奥拜瑞在美国时就是一位汽车后服务领域的创业者,2000年时一位代理商提到在中国拓展销售渠道,这让他产生了不小的兴趣。奥拜瑞在考察后认定,中国市场具有极大潜力,干脆放弃了美国的生意,到中国创业。如今奥拜瑞对自己的正确决定非常得意,中国2009年的汽车销量为1,364万辆,首次成为全球第一,“用20年达到了美国100年的发展进程。”初入中国时,他创办的亚美电子技术有限公司带来了美国公司的智能钥匙技术,通过RFID的原理,一把智能钥匙可以做到智能防盗,在距离车辆的一定位置,车辆会自动感知到智能钥匙并开锁,下车后还能自动关闭车窗、车载系统等。以往车主需要认识自己的车,而亚美电子的技术被奥拜瑞形容为“让你的车认识你”。在中国,一些进口高档车会包含这种功能,亚美电子则是最早推出智能钥匙的第三方公司,主要定位于价格10万元～25万元的轿车。目前亚美电子已同一些品牌达成合作,在车辆出厂时直接嵌入其系统。4S店则是奥拜瑞的目标渠道,亚美电子与4S店进行“捆绑销售”的合作,为每台销售的车辆安装亚美电子的内置系统。奥拜瑞还与中国人保达成合作,与后者销售的车辆盗抢险相结合,车主的车辆一旦丢失,亚美电子也会支付一定费用。由于4S店在国内经营分散,区域划分日本小游戏

知识管理是企业有意识采取的战略,它能够保证在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人,从而帮助人们共享知识,将知识通过不同的方式付诸实践,最终达到提高企业业绩的目的。据统计数据表明,许多企业知识管理项目实施的效果并不理想,知识管理项目的成功率较低。究其原因,主要因为企业在实施知识管理之前,既没有弄清自身现有知识和潜在知识的状况,也不清楚知识的需求和知识管理的能力。因此,企业应将知识管理内部审计作为企业知识管理的首要环节,知识管理内部审计对身处知识经济时代的企业而言具有极其重大的意义。企业只有了解自身的知识基础与需求,并在此基础上构建知识能力,才能制定出合理而有效的知识管理战略。为企业的长远发展提供良好的知识背景。一、企业知识管理内部审计的概念与内容企业知识管理内部审计的概念知识管理内部审计是一个动态的流程,是知识管理实践活动中的一项重要内容。它是指知识管理责任机构或人员按照一定的程序和方法,对公司知识资源进行系统、科学地考察和评估,分析组织的知识基础和知识需求,提出诊断性和预测性的审计报告,以改善管理素质、提高管理水平和效率为目的,促进知识管理的绩效提高而进行的一种审计和知识管理相结合的活动。企业知识日本小游戏

开会是我们的日常工作方式,其效率反映了一个组织、一个团队和个人的基础管理水平。开会看似是最简单、最基本的事情,却是人们一生参与最多的活动之一,也是衡量现代文明程度最重要、最简便的标准之一。经常会有人批评我们的“文山文海”现象,据一些学者测算,各级领导参加会议的时间占工作时间的1/5～1/3。如何减少会议、提高会议效率成为共同的呼声。就拿证券市场来说,上市公司要做到规范运作,建立健全的公司治理机制,首先就要开会股东大会和董事会,这两个会开好了,才谈得上保障投资者权益、尊重股东意见、确保重大决策的科学性和民主性。证监会就颁布了《上市公司治理准则》、《上市公司股东大会规则》、《上市公司章程指引》等一系列文件,对上市公司如何开股东大会和董事会做了很多细致入微的规定。当然,工作中的大多数会议,无关政治、法律、法规和公司治理,不涉及权利的保障、伸张和实现。然而,即使是这样的会议,其低效、无序、重复性错误也会屡屡出现。有多少人去总结每一次会议的差错,认真记录下来并组织改正?如何改进会议的议事程序、会务组织与执行效率?如何像《罗伯特议事规则》一样制订出适应各式各样会议的标准化手册或指引?开会是我们的日常工作方式,开好会自然也是日本小游戏

内部审计是在组织内部建立的一种独立的评价活动,并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务。随着现代企业制度的建立和企业经营管理水平的提高,企业内部审计应冲破制约作用的范围,扩展到促进企业改善经营管理和提高盈利水平等作用的方面,通过评价企业组织内部的控制,揭示企业内部存在的潜在风险,确保企业高效地运作和发展,以顺利地实现企业的目标和战略。内部审计既是内部控制的不可或缺的重要组成部分,又是内部控制的一种特殊形式。企业内部审计的发展剧顺应现代企业管理需要,是企业内部管理职能的分化,在新形势下,企业需要内部审计,且这种监督管理只能加强,不能削弱。一、企业内部审计的现状分析企业管理者对内部审计的认识不到位目前,一般企业的内部审计都是事后审计,主要起监督作用。而单纯的监督会引起被监督者的反感,导致工作的低效。有的企业领导甚至将企业内部审计机构和人员当作异己力量,不愿意也不敢配备精通业务的人员,目的为了“防患于未然”。此外,受长期计划经济的影响,部分企业领导人片面地认为内部审计就是检查内部经济问题,会影响企业职工的团结和稳定,分散管理人员的精力；有的还认为内部审计限制了自己的经营自主权,削弱了自己的权威。因此,内审机构形日本小游戏