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国内财会类资格考试目前国内的会计证考试分为三个级别。第—是会计从业资格证书考试；第二是会计职称证书考试；第三是注册会计师资格证书考试。会计从业资格考试即《会计证》,根据国家规定,在我国所有要从事会计行业的从业者,必须持有该证书。考试科目包括：财经法规与职业道德、会计基础知识、会计实务、初级会计电算化。报考人员要符合《会计法》等有关法律、法规规定,采取自主报名参加考试的方式。依据国家财政部规定：凡在两年内参加四门考试成绩合格者,考试结束3个月后可领取《会计从业资格证书》,单科合格成绩可保留一年。全国会计专业技术资格考试考试分为初级资格考试和中级资格考试,通过前者可获得助理会计师证书,通过后者获得中级会计师证书。取得会计从业资格证书,并从事会计职业2年的从业人员,可申请初级资格考试。初级资格考试科目包括：经济法基础、初级会计实务。考生必须一次性通过2个科目,才可以取得助理会计师证书。中级资格考试科目有：《财务管理》、《经济法》、《中级会计实务》、《中级会计实务》,考生须在连续的两个考试年度内全部通过,可取得证书。另外,目前,我国对已取得中级职称的会计人员,采用评审制来认证其高级会计师职称。注册会计师考试凡有网店推广

不同的群体总有着不同的经常用语,总有着不同的语言体系。透过这种语言现象,我们又可以进一步地发现,不同的群体有着不同的惯常思维,有着不同的思维内容。由此我们可以得出一个结论,不同的社会群体生活在不同的语言域和思维域中。辽宁省工商人的经常用语和惯常思维,勾勒出了支撑其全部思维的理论支点和理论架构,体现了其理论运用的成熟程度和可能进一步升华的空间。一、问题意识与短板理论在企业管理中有个著名的“短板理论”：一个木桶装水的多少,不取决于木桶的长板,而取决于木桶的短板,如果存在短板,水就会从短板处流失,水最多装到短板高度。举凡具有创新精神的领导及其团队,总有着一种强烈并且敏锐的问题意识,总要刻意去寻找一只木桶上存在的短板,在解决问题中开拓进取,实现新的突破。早在2003年,辽宁省工商局新一届领导班子组成后,就认真分析了队伍建设和行政执法的现状。率先在全国提出了工商系统所面临的行政、经费两大体制障碍和执法与服务、规范与监管、任务要求与队伍素质三大矛盾,确定在全系统组织开展“执法服务环境年”建设活动,实施“营造良好发展环境、营造安全消费环境和正行风、树形象”三大工程。随着形势的发展变化,经过体制机构改革和停收“两费”,两大体制网店推广

他们正在考试充电的路上,努力着、追求着,他们已经一路闯过,曾经迷茫,更多的是自信和坚持,最终化蛹为蝶,取得成功。考试和竞技体育一样竞争激烈残酷,有契而不舍的争取和壮士断腕的放弃；有成功者的欣喜,也有失利的伤感。高级会计师“没有捷径”的18年罗健在一家大型国有物流企业担任会计工作18年,2008年获得高级会计师,2009年春节后晋升为财务科副科长。“没有捷径,一步步来。”这是40多分钟的采访过程中,罗健说得最多的一句话,面对记者的十多个问题,他以十多字为一句话,分别简短答复。这名从业近20年的“老”会计人话语不多而稍显腼腆,体现了会计从业者谨慎、踏实、细心的职业特点。熟悉罗健的同事告诉记者：“他一直以‘付出了,不一定有收获,但不付出,肯定没有收获’为QQ签名,这句话包含着他很多‘一步步来’的故事。”1993年,罗健中专毕业进入目前所在的企业,担任出纳会计。一年之后,他有了危机感：正规院校财会专业加之“社会上多如牛毛的速成会计短训班”,增加了大批会计后备从业人员。会计人才的供求似乎已变得僧多粥少,为了求职、高薪或为了寻求更适合自身的专业发展空间,会计从业人员、财会专业即将毕业的在校生,包括非会计专业的理工科学生选择各类会计考试,通过获得证网店推广

执行是一个系统概念,执行力是完成执行的能力,由一系列方法和能力所集成。首先,要对企业的方法和目标进行严密探讨、质疑、坚持不懈的跟进以及责任的落实,使所有的目标要落实到人,并且要有相应的方法和措施加以保证。其次,要对环境作出假设、对组织能力进行评估,将战略、运营及实施人员相结合,对实施人员所在部门进行协调,将奖励与绩效结合。再次,在执行过程中,要建立及时对前提假设进行变革以提高执行力适应战略挑战的机制。可以说执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式,而执行力则可看作是执行的一种综合能力体现。如果说执行是一种动态过程,蕴含在企业运作的整个过程中；执行力则是一种状态过程,是企业具有的将经营目标和战略转化为实际行动的能力。笔者认为,内部审计执行力是企业内部相对独立的审计机构和人员,依据相关法律、法规,在对企业风险管理、控制及治理程序进行确证与咨询的过程中,表现出来的为企业增加价值的能力。其相关内容应包括：内部审计执行力的主体,即企业内部相对独立的审计机构和人员。内部审计执行力的客体,即内部审计对象。具体包括会计和财务事项,组织内部控制系统的适当性、有效性以及在完成指定的责任过程中的工作效果,风险管理、控制网店推广

中国企业在海外投资数据上的成绩固然喜人,但整合失败的案例也屡见不鲜。事实上,能够持续经营和维持被收购企业的业务模式、技术、产品、市场,以及与客户的关系,一方面是并购方已经得到被收购企业员工的人心、管理层的人心,以及客户、供应商的人心的最好印证,另一方面也反映出并购企业对收购目标企业的整合效果,而这些因素通常也决定了企业整个并购活动的成与败。买人心要比买资产难得多,中国企业该如何应对这一难题？沙特基础工业公司全球副总裁兼大中华区及亚太区总裁李雷亲历和操刀在国内的多起并购整合案例,他认为,中国企业在这一点上首先要做的,就是调整好心态。心态李雷表示,中国企业并购海外企业的主要驱动力无非有以下几个原因：1并购目标企业是本企业自身的有机成长,是企业自身为提升市场占有率、开发新市场、超越竞争对手的需求,这也是企业开展并购活动的主要原因。2并购企业为开辟国际市场、进入新领域,做原来没有做过的业务,开拓价值链。中国经济的迅速崛起为中国企业开辟国际市场以及进入价值链高端提供了良好契机,并购或兼并其他企业则顺势成为最好的方式。3可以较便捷地获取新专利、新技术、新配方,改进研发能力,获取产品登记、销售许可等。企业研发新配方和登记网店推广