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QE3,并继续“扭转操作”,此外维持联邦基金基准利率在0～0.25%的区间不变,并将此利率承诺延长至2015年。和过去的两轮QE相比,美联储此次颇有些不同寻常。以往宣布大规模资产购买计划时,总会限定最大规模和持续期限,如在2008年11月实施QE1时,美联储曾明确宣布QE规模为1.75万亿美元。但这一次,美联储表明,在经济状况改善之前,购买计划将一直持续下去。此外,只要经济表现不佳,将实施额外购买计划和其他“政策工具”。也就是说,此次QE3没有明确的规模或时间限制,属于“无限量版QE”。同时,每月购买400亿美元MBS的QE3,和QE2时每月750亿美元的购债规模相比,差不多是打了5折,更是远低于QE1的每月1000亿美元的规模。与其说是大规模购买计划,还不如说是一个不间断的小规模量化宽松。虽然由于就业数据的疲软,市场对QE3预期高涨,但此番出手还是颇令市场意外。很显然,美联储选择现在推出QE3,说明美联储在货币政策选择的方向上正处于十分困难的境地。笔者认为,这与美国总统大选的时间节点有关。可以说,美联储此次是下了最后的赌注,硬是将原来的QE预期扭转为退出预期。以后,市场对QE的任何预期,将不再是何时会来,而是何时会走。可见,与QE2相比,QE3的推出令未来更具不可预测性,它为美联储的量化儿童诗歌

“弯道超车”这个概念,在各项汽车、摩托车赛事里经常出现。所有参赛的车手们在直线跑道上飞驰的时候,几乎不可能有谁超越谁,而只有在拐弯时才可能超越对手。因为,这个时候每个选手都需要减速。弯道超车,在市场竞争中也不鲜见。从营销的角度看,每一次市场动荡,都是一个“弯道”；每一次经济泡沫的破灭,更是一个“弯道”。很多成功的品牌,都是“弯道超车”的高手,他们敏锐的洞察和大胆的决策总是在“弯道”上超越对手,赢得更大的发展空间。就拿乳品行业来说：“二恶英”事件是一个“弯道”,伊利奶粉抓住了机会；“阜阳奶粉”事件也是一个“弯道”,圣元奶粉抓住了机会。“三聚氰胺”事件更是一个“弯道”,而这次飞鹤奶粉和三元牛奶正在做“超车”的努力。然而,不是所有的“弯道”都是“超车”的好机会,也不是所有的“车手”都可以做到“超车”。弯道超车需要智慧、勇气,更需要实实在在的企业作战能力。当你在“弯道”上跃跃欲试时,当你全面加速准备超车时,一定要想想这样一个问题：弯道超车,你够资格吗?“弯道”对你是否有利?准确判断这一点,是一个优秀企业领导人必备的素质。每当遇到“弯道”时,你必须判断清楚,这个“弯道”对你是否有利,有没有“超车”的机会。大家是否还记得,儿童诗歌

文化生产力是人们生产文化产品、提供文化服务的能力。科学把握文化生产力必须深刻理解文化的内涵和功能。文化生产力具有精神性和依附性的特征,同时又具明显的时代特征。 文化 文化生产力 时代特征一、“文化生产力”的科学内涵 所谓文化生产力是指人类有目的地创造各种思想、观念、意识、文化、艺术等精神产品,并与物质手段相结合,为人们生产文化产品、提供文化服务、推动人类发展的能力。马克思在《1844年经济学哲学手稿》中,从实践的观点出发看到了人类认识和改造世界的两种力量,即在处理人与自然关系中取得的物质成果所表现出来的物质生产力,在处理人与人关系及满足人们精神需要“以特殊形式”取得的精神方面成果所表现出来的精神生产力。他还经常使用“精神生产”、“艺术生产”等概念,深入讨论过精神产品的“价值”和“交换”问题。按照马克思的观点,文化生产力的构成要素包括人的智力、科学、生产管理、劳动组织等。文化产品生产中的智力投入和物质投入,天然地具有社会生产的基本特征,具有生产、流通、交换、消费等基本环节,具有市场经济条件下经济运作的全部过程,具备社会生产力诸要素的基本特征。文化产品的生产,形成物质形态的生产过程,一旦与其他产品一道进入流儿童诗歌

本文探讨了在市场经济条件下国有资产保值增值的原因、目的、途径、特征等问题。 市场经济 国有资产 保值增值在市场经济条件下,国有资产保值与增值的重要性是不言而喻的。然而,目前学术界对国有资产保值增值的研究则相对不足,甚至有一些问题时至今日仍尚未有人涉足。也许正是这些问题的存在与作用,使得我国的国有企业改革进程相当缓慢,甚至步入困境之中。因此,本文拟就此问题作一番讨探,权作抛砖引玉。一、国有资产保值增值的原因和目的国有资产保值与增值的原因和目的,很多人认为就是指壮大国家经济实力和增加国家财富。然而,这仅是国有资产保值增值的表层现象,而背后真正的原因与目的在于政府要在社会经济活动中确保自身的地位和发挥相应的职能。这是因为在市场经济条件下,政府及其社会经济管理行为都不是抽象的,而是具体的。它必须有足够的物质基础和经济保障。在这种条件下政府就必须制定相应的制度和措施,巩固和扩大政府在社会经济活动中所掌握的和拥有的物质条件与经济实力。所以,在市场经济条件下,壮大国有经济,确保国有资产在经营活动中实现保值增值,就成为政府的一种优化选择。第一,从生产力发展的角度看,国有经济在某些方面确实具有特殊的优越性,因而保证和促进国儿童诗歌

很多经销商最头疼的往往不是发展问题,而是人员管理问题。人员问题中最突出的莫过于人才流失和消极怠工。那么经销商如何应对业务员的离职和怠工问题?人员究竟该如何管?薪酬制约做好薪酬管理,剔除员工短视的隐患。当前经销商给业务员的薪金结构一般为：月基本薪金+当月销量提成+年度奖金。在比例设置上,大多是基本薪金较低,销量提成所占比重较大,年终奖金颇为丰厚。经销商的考虑是,底薪只是个基本的东西,大头儿在销量提成上,业务员为了确保一定整体收入就得拼命去干活。如果把底薪提高了,降低奖金,业务员就会偷懒。同时,年终的大红包对业务员也是个制约,员工不会轻易跳槽。老板们都有个固有的思维是“你干完多少,我就给你多少”,而业务员大多想的是“你给我多少,我就干多少”。这就像先有鸡后有蛋,还是先有蛋后有鸡一样,难说谁对谁错。但是不同的思维模式导致了不同的行为后果,在许多方面埋下了隐患。就像“故事1”中说的一样,杨老板拿小李根本没有办法。到底该怎么管理薪酬?不妨在业务员薪金结构中加入市场建设因素,即：月基本薪金+月市场建设奖金+季度销量提成+年度考核奖金。确立当月基本薪金后,当月重点考核该业务人员在市场建设方面所做的工作,例如客户的开发与回访的频率儿童诗歌