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2008年5月惠普以139亿美元的价格收购了139EDS公司,这预示着惠普向“技术服务、外包与咨询”的总体战略跨出了重要的一步,这无疑也意味着惠普内部人力资源架构将发生巨大的调整。其后,又适逢2008年下半年金融危机爆发,全球经济陷入了前所未有的衰退迷雾,大量的企业爆出裁员、减薪的新闻,可中国惠普执行副总裁、人力资源总监、惠普商学院院长关迟却表示：“2009年,惠普人力资源战略最大的变化就是没有变化！”岗位再调整整体人才策略的不变,并不是说惠普在面临经济衰退完全没有任何改变和应对,事实上惠普在内部人才架构方面做了非常多的调整,力争让正确的人出现在正确的岗位,特别是在收购了EDS公司之后,惠普在全球新增加了16万员工,加上原来的员工,公司规模达到32万人,虽然这意味着整个公司将会有26400个重复职位消失,可是,同时也带来了大量的新增职位。关迟说：“虽然在这种情况下裁员是一个比较简单易行的方式,但惠普却不希望放弃任何一个优秀的人才,因此根据公司的需要,综合员工的能力考虑,把他们调到其他能够发挥其最大能力的岗位。”具体来说,由于惠普整个战略重点向服务转变,所以整体的调整重点是由后端到前端优化,比如,原来纯粹的工程师职位将向市场端移动,同时担负销售和特殊符号怎么打

磕磕绊绊走过2008年阴霾的企业,对2009年的计划都相对保守了不少。对于HR部门来说,培训和发展计划等各项预算也是预料之中削减。ASTD的行业调查也印证了这个事实。那么,一方面是企业投资的减少,另一方面是降薪和种种更严格的财务制度,面对惶惶不安的员工们,如何利用有限的资源为企业带来最好的效果,并使培训这个激励利器深入人心,成为一个令人颇伤脑筋的问题。ASTD首席执行官TonyBingham在本刊专访中说：“在具挑战性的经济条件下,更重要的是组织要确保雇员的知识和技能与日俱进。没有这些,组织就会面临其竞争优势和增长能力的风险,尤其是当经济条件得到改进的时候。学习专员们必须在培训方面有战略考量,以保证提供的培训与组织战略一致,并与业务目标紧密相关。要专注于填补技能与竞争力方面的差距的培训,以及那些组织增长和在任何经济环境下都能成功所需要的培训。”那么有什么样的方法可以少花钱多办事呢？“很多组织对提高培训效率和效果很感兴趣。学习官——尤其是在大型组织里的学习官——运用技术让基于教室学习方式的更多雇员获得学习机会。除了E-learning之外,一些组织正在运用创造性的方法——例如“Webinars”或“Webcasts”——来进行短时间的实时同步学习,或者在任特殊符号怎么打

1、实现全民医保3年内使城镇职工和居民基本医疗保险及新捌农村合作医疗参保率提高到90％以上。2010年,对城镇居民医保和新农合的补助标准提高到每人每年120元,并适当提高个人缴费标准,提高报销比例和支付限额。2、初步建立国家基本药物制度建立科学合理的基本药物目录遴选调整管理机制和供应保障体系。将基本药物全部纳入医保药品报销目录。3、健全基层医疗服务体系从2009年开始,逐步在全国建立统一居民健康档案。增加公共卫生服务项目,提高经费标准。充分发挥中医药作用。4、促进基本公共卫生服务均等化从今年起,中国逐步向城乡居民统一提供疾病预防控制、妇幼保健、健康教育等基本公共卫生服务,人均经费标准今年不低于15元,2011年不低于20元。5、推进公立医院改革试点今年开始试点,2011年逐步推开。改革公立医院管理体制和运行、监管机制,提高公立医疗机构服务水平。推进公立医院补偿机制改革。加快形成多元化办医格局。16个国家医改试点城市东部6个：辽宁鞍山、上海、江苏镇江、福建厦门、山东滩坊、广东深圳；中部6个：黑龙江七台河、安徽芜湖和马鞍山、河南洛阳、湖北鄂州、湖南株洲；西部4个：贵州遵义、云南昆明、陕西宝鸡、青海西宁。特殊符号怎么打

《大众理财顾问》读者见面会成功举办《大众理财顾问》创刊8年来,和广大读者一起见证了中国理财市场的成长,在投资理财领域孜孜以求,旨在树立科学的理财观,传授理财技巧,弘扬理财文化。令人欣慰的是,我们也越来越受到读者的认可。为更好地倾听读者的声音,为读者提供服务,担起理财顾问之职,8月31日,本刊举办了2012年秋季读者见面会,特邀读者代表来到杂志社,对本刊提出中肯建议,以改进杂志内容和版式质量。现场读编气氛热烈,大家畅所欲言,活动取得圆满成功。“新光海航人寿”杯中国家庭优秀理财故事征文大赛火热进行中由《大众理财顾问》和新光海航人寿联合主办的“中国家庭优秀理财故事”评选活动火热推进中。本刊自2012年8月开始,在全国范围内推出“新光海航人寿”杯中国家庭优秀理财故事征文大赛。我们对“家庭优秀理财故事”的定义是：具备健康的理财理念,其理财经历或理财心得具有鲜明的启迪特征。文稿请用82亿人次,占总人口的13.3%。据专家预测,2011年以后的30年里,中国人口老龄化将呈现加速发展态势。到2030年,中国65岁以上人口占比将超过日本,成为全球人口老龄化程度最高的国家。到2050年,社会进入深度老龄化阶段。届时,社会和个人所面临的养老压力会奔涌而来。作为此次年特殊符号怎么打

第三方保险代理机构如雨后春笋遍及全国,但是这些机构与保险公司有何区别？产销分离后对于投保人有哪些影响？投保人的利益是否能够被保障？带着这些问题,记者采访了大童保险销售服务有限公司副总裁蒋铭。产销分离是解决保险业体制问题的关键：作为一家业务范围辐射全国的第三方机构,你对保险业的产销分离怎么看？蒋铭：这要从大童保险成立的背景说起。销售比需求起步早是中国保险业的特色,在老百姓还没有完全对保险这个东西有感知的时候,保险销售就蓬勃发展起来,各种各样的产品蜂拥而至,销售也狂轰滥炸般闯入了人们的生活。投保人在哪里受益？主要体现在产品的创新、后续的服务和保险公司的投资能力3方面。但在保险业发展初期,很多公司把大部分资源集中在销售环节,这3个与客户利益紧密相关的部门却往往力不从心。因此,我们感觉到,在产销不分离的情况下,保险参与各方普遍比较辛苦——客户不认同、一线很焦虑、内勤很疲劳、管理者有压力、股东很失望、专家学者很困惑、监管层很头疼。当一个行业的参与方都没有一个相对舒畅的环境,这就说明到了需要改革的时候了。从2004年开始,一些保险机构的高层管理者逐渐意识到,中国的保险销售不改革的话,恐怕会走进死胡同,但是改革要朝着哪个特殊符号怎么打