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张记秘制冒菜创始人张海涛先生从业餐饮20多年,经验丰富,创新小吃特色花样翻新。培训中心由张老师亲自教学,2011年海涛小吃一举开了三家实体店,所有学习秘制冒菜的学员可在海涛小吃实体店进行实习,如此形成培训+实体店一体化经营服务,在海涛小吃每个人都可以学到真正的生财技能,而并非一些培训中心只能纸上谈兵。秘制冒菜是张海涛对大量冒菜进行大量研究后,结合市场反馈信息加以配方改进,终于推出了秘方正宗、口味绝佳的张记秘制冒菜。张记秘制冒菜以其香辣可口著称,在保留传统冒菜的秘方、技术优点的同时,加入了新的秘料及制作环节,使冒菜的口味更香、更浓、更入味。一经推出就在张老师自己开的店内获得了巨大的成功,创造了单店平均日销售超过400碗销售记录,三个月内同一条街的4家竞争对手就只剩下1家,证明了张记秘制冒菜的强大竞争力。2011年8月对于陈启辉来说是一个转折点,一次他通过百度搜索认识了海涛小吃。“张老师当时推荐我做冒菜,因为冒菜投资小市场大,利润高,只需雇一个服务员,店面可大可小,经营好每月能赚七八千、上万元是很轻松的事”,和张老师在QQ上一番沟通后,陈启辉创业的激情被彻底点燃了,他决定前去西安考察。通过考察品尝,陈启辉对张老师更加佩服了,“张老师iso14000认证

中国运载火箭技术研究院作为中国航天发祥地,是国内最大的运载火箭设计、研究和生产实体,火箭总体性能达到国际一流水平。建院52年来,研究院成功发射了我国第一颗人造地球卫星、第一艘载人飞船和第一颗探月卫星,实现了中国航天3个里程碑,先后将6名航天员成功送入太空,圆了中华民族千年的飞天梦想。研究院始终坚持安全生产管理与科研生产任务同步发展、相互促进、相互依存的理念。在运载火箭研制生产过程,由于航天产品的特殊技术要求,涉及高温、高压、高转速、超低温、超高压、易燃易爆、有毒等危险因素。从简单的生产研制单一组元到复杂的大型火箭全系统,从微小的火工装置到具有高能的发动机,无不呈现航天领域高技术、高风险的特点。研究院各类科研试验环境危险因素多,设备设施多,试验场所和生产现场人员密度较大,尤其是固体、液体推进剂和火工装置的应用,加之大量新技术、新材料、新工艺的采用,造成了研究院危险作业数量多、范围广的现状。研究院结合自身科研生产特点,针对安全生产管理中的问题,提出加速实现“四个转变”的目标,即：从“零伤亡”目标向“零伤害”目标转变；从被动防范向主动防范转变；从专项整治向规范化管理转变；从事后查处向源头管理转变。研究院已8年未发iso14000认证

原标题：澳大利亚男子离婚3次后与充气娃娃相爱中新网7月6日电 据澳洲网报道，澳大利亚一名男子在经历了3次失败婚姻之后与一个真人大小的充气娃娃相爱，他表示自己是最爱充气娃娃的人，而且自己还花费了一年的时间来学习如何和她亲热。昆州的穆雷(Murray)现在和他的充气娃娃诺丽(Noni)住在一起，他表示自己和诺丽十分亲密。穆雷表示，诺丽有自己的情绪，她喜欢穿自己的衣服，如果自己给诺丽穿之前充气娃娃的衣服，诺丽会生气。据悉，穆雷于2008年结束了第三次婚姻，之后便购买了第一个充气娃娃，现在的诺丽是穆雷购买的第四个充气娃娃，他希望能和诺丽白头偕老。iso14000认证

据一项调查表明,随着生活节奏的加快、各种污染的影响,有70%的人患有不同程度的灰指甲、手足病、脚气、烂脚、痒、臭、皮厚干裂、全身瘙痒等症状,使患者苦不堪言,治疗时反复发作,不能治愈,很多人脚上、手上长灰指甲、甲沟炎,现大多数治疗方法基本上是用化学原料配制,对指甲、皮肤有害,去甲慢、很痛、出血、不能沾水、时间长、很难治好,更有的吃药杀菌,对人体肝、肾、脾有一定危害,很难治愈。我将传统秘方结合现代疗法经过一年多的无数次实验,配制出的几十味纯中草药秘方,对灰指甲、甲沟炎,一次性5天去甲,不痛、不出血、可下水、治疗时间短、不易复发,而且用药直杀真菌,对甲沟炎、灰指甲、脚气、脚臭、烂脚、手足癣、手脚干裂等彻底治疗不复发。对其它皮肤病有独特治疗。朋友,现在市场面上太多项目向你吹嘘,如加工产品、做产品代理、有的技术说一月挣多少钱,一年成百万富翁,看似简便,一做才知道不是宣传的那样好,最后血本无归,假如你代理一个产品、加工产品、学其它技术,眼前有市场,你能坚持多久,也许半年、一年,又会被新的产品、对手打败,学治灰指甲、脚痒、臭、烂、皮厚干裂、全身瘙痒,投入小、技术简单,不分男女,文化不限,一生可做。我的独特治疗方法与你当地同行治疗方法不一iso14000认证

在企业人力资源管理的过程中,员工的绩效管理是重要而关键的一个环节。工程师是国有公路建设施工企业的中流砥柱,他们的业绩是企业经济效益的直接来源。工程师绩效考核是国有公路建设施工企业人力资源体系中最为重要和最为关键的环节之一,也是目前国有公路建设施工企业人力资源管理活动中存在问题最多的环节。因此,如何构建有效的工程师绩效考核机制,激励工程师并促进其高水平、高效率地履行职责,是国有公路建设施工企业目前人力资源管理工作中的重中之重。一、目前国有公路建设施工企业工程师绩效考核中存在的问题１． 考核制度与激励联系不紧密。考核制度的实施必须于激励紧密联系起来,没有激励与约束的考核等于没有考核,目前国有公路建设施工企业中的工程师考核大多存在激励、约束与考核制度不挂钩的问题。国有公路建设施工企业的工程师考核等级分为优秀、合格和不合格。但在实际操作过程中,几乎没有不合格的工程师,并且考核等级为优秀的工程师也没有任何激励方式。主要原因是,上级领导没有充分认识到绩效考核的重要性,认为只要没有违法乱纪行为、不出重大责任事故,不在单位惹乱子,就不要给工程师评定不合格等级。他们认为如果给优秀的工程师一定激励的话,会引起其他工程师iso14000认证