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云南省红塔集团玉溪卷烟厂创立于1956年,是红塔集团最大的卷烟生产厂。秉承着“人本至上,务实为先,创新求远”的价值观和“山高人为峰”的企业精神,玉溪卷烟厂致力于为员工提供安全、健康的工作环境,努力实现企业的安全发展、和谐发展、健康发展。玉溪卷烟厂以构建企业文化、强化职工职业道德建设、坚持以人为本和谐发展为目标,维护企业员工健康,持续运行职业健康安全管理体系。构建职业健康促进工作组织平台、开展员工职业健康监护、开展职业健康全员教育培训、改善作业环境、推进职业卫生标准化建设。构建职业健康平台噪声和烟草尘危害,是卷烟工业职业健康共同的难题。为做好职业健康工作,玉溪卷烟厂推行“行政逐级负责、安全部门监督管理、工会部门群众监督、员工全员参与”的员工职业健康工作组织保障体系。玉溪卷烟厂在厂安委会设置了职业病防治领导小组,负责全面领导职业病防治工作。安保消防科具体组织开展职业病防治工作的总体策划、经费保障、监测评价、宣传教育、职业健康监护等工作。各车间和部门的负责人是所辖区域的职业健康促进工作第一负责人,配备的专兼职安全员则是职业健康促进工作的宣传者和现场协调员。此外,厂内还配备了1名专职医师,为职工提供健康咨询、诊平板电脑ipad

盛满南湖的清波,盛满井冈的玉露,盛满六盘山的白雪,盛满延河的琼浆,13亿中华儿女登上昆仑、登上长城、登上兴安岭,将浓浓的情甜甜的意渗进酒杯,所有的炎黄子孙一齐用滚烫的心呼喊：“为党的十七大胜利闭幕,干杯！”十七大,又一座光辉的里程碑！我们党辉煌的十七大会场上,闪亮着南湖红船的灯火,悬挂着秋收暴动的镰刀,高擎着省港罢工的铁锤,这里,大渡河的涛声同掌声一齐骤响,摧毁石头城的炮吼同春雷一齐共鸣。于是,万千个党旗掩面的战友从血染的红岩走来,从“二七”罢工的刑场走来,从狼牙山的高地走来,从人民英雄纪念碑上走来：为祖国洁净的蓝天,为56个民族璨然的笑脸,为母亲的微笑和大地的丰收一齐振臂高呼：“为党的十七大胜利闭幕,干杯！”十七大闪耀着时代的光芒！从1978年走向2007,铮亮的改革犁铧插入冰封的冻土,让板结的不再板结,让僵化的不再僵化、让挡道的顽石粉碎,将绊脚石的荆棘铲光。这是一场争夺光明幸福与高度文明的战役哟,共和国厚重的大地经历着再生的颤抖。一切该落的黄叶统统飘零落地,一切腐朽颓废的城堡统统坍塌,一切冰冻的河流发出雷鸣般的断裂……我们用汗水在莽莽戈壁上种下红梅,我们在新筑的起跑线上让理想放飞,改革开放的巨大航标同党旗一样鲜亮夺目,再没平板电脑ipad

摘要：随着社会主义市场经济的不断成熟,在社会主义计划经济条件下构建的高等教育体系的改革正在有条不紊地进行,而中国入世后社会产业结构的调整升级和转换给就业市场带来的冲击与影响,就更深刻地表明在这场高等教育体系改革的系统工程中,毕业生就业制度改革是一个重要环节。在这种机遇与挑战并存的新形势下。对于每一位高职毕业生而言,显然挑战大于机遇。本文对高等职业教育的就业进行分析研究。关键词：高等职业教育　就业　挑战1　概述高等职业教育的培养目标是：为生产和服务第一线培养具备综合职业能力和全面素质的高级实用型人才。随着“双向选择”的实施,用人单位对毕业生学历结构、知识结构、专业素质的要求逐步提高,这就给高职毕业生就业工作带来更多的困难。早在1999年第三次全国教育工作会议中,毕业生“分配”一词已从文件中消失,取而代之的是“就业”,即“不包分配,竞争上岗,择优录用”的就业模式。诚然,“双向选择”、“自主择业”给高校毕业生带来更大的选择权利,也面临巨大的竞争压力,既给他们带来期望,也带来困惑。2　高职毕业生就业所面临的挑战2.1学生自身因素2.1.1学生综合素质参差不齐高职毕业生中有不少学生具有较高的综合素质,他们有较强的创新能力和再平板电脑ipad

知识经济时代的到来,使得企业间的竞争形式,从工业经济时代的物质资本、金融资本的竞争,通过转化为人力资本的竞争,尤其是掌握着前沿知识和技术的知识型员工成为各企业争夺的焦点。因而,企业若想吸引和留住人才,并使他们发挥最大的效能,就要建立一套合理的激励机制。一、知识型员工知识型员工的概念首先是由美国学者彼得·德鲁克提出来的,指的是：“那些掌握和运用符号和概念利用知识或信息工作的人。”随着时代发展,知识型员工涵盖的范围发生了变化。国际著名咨询企业——安盛咨询公司认为知识型员工是指：专业人士；具有深度专业技能的辅助型专业人员；中高级经理。他们通常在以下领域工作：研究开发、产品开发、工程设计、市场营销、广告、销售、资产管理、会计计划、法律事务和金融、管理咨询等等。加拿大学者弗朗西斯·赫瑞比认为知识型员工就是创造财富用脑多于用手的人们,他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加值。我国学者张向前认为,知识型员工是指在一个组织中用智慧所创造的价值高于其用手所创造的价值的员工。综上所述,知识型员工一方面能利用科学技术知识提高工作效率,另一方面本身具有较强的学习知识和创新的能力,所从事的是以知识和技术的应平板电脑ipad

发达国家跨国公司在经历了制造业务转移的浪潮之后,又开始进入服务业务转移的时代。在这一趋势下,中国企业应该迅速把握外包业务发展的新趋势,在新的外包价值链体系中准确定位。一、企业选择外包的原因外包是指企业将过去自我从事的工作转移给外部供应商。但是并不是企业所有将产品或服务从内部转向外部的行为都属于外包,比如企业出售自己的部门。外包本质上是一种管理模式,企业通过整合利用其外部优秀的专业化资源,将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务以外加工的方式外包给专业、高效的供应商,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥企业自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力。企业外包的原因可以从多个理论角度来阐释,本文主要从要素禀赋理论和价值链理论角度来看企业的外包：１． 要素禀赋理论。要素禀赋理论是著名的瑞典经济学家赫克歇尔和俄林提出的关于国际贸易的理论。要素禀赋理论的基本思想是：每个国家以自己相对丰富的生产要素从事商品的专业化生产和国际交换就会处于比较有利的地位；如果两国生产要素存量的比例不同,即使两个国家相同生产要素的生产率完全一样,也会产生生产成本的差异从而发生贸易关系。要素禀赋理论所分析的是产品,服务也同样适平板电脑ipad