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印度东北部地区发现,自己与邻居们以及外部世界的连接方式,让新德里的决策者们感到担忧。最近在东北阿萨姆邦发生的穆斯林与博多族人之间的暴力冲突,已经迫使40万人逃离家园,不禁促使人们对该地区及其更广泛的影响加以仔细审视。巴基斯坦、中国、缅甸和孟加拉国——还有世界上的基督教和伊斯兰社群——都卷入了该地区的冲突。数十年以来,印度的这个角落一直受到社群不和、种族暴乱以及非法移民的困扰。在博多人与穆斯林爆发冲突之后,印度其他地方也出现了攻击行为,甚至远在南部的班加罗尔,那些看起来像是从东北过来的人们都感受到了威胁。有超过3万东北人,其中许多属于蒙古人,纷纷在大逃亡中跳上火车。有关外国干涉的谣言在蔓延,而它们都暗指巴基斯坦和孟加拉的伊斯兰极端主义者。历史原因印度东北部,通过一条宽约20到40公里不等的狭长地带,与其他地区相连。这条小道也被称为西里古里走廊,更通俗一点的叫法是“鸡脖子”。而这种独特的领土现象正是1947年英属印度分治造成的结果。东孟加拉穆斯林人口占多数的地区成了独立后巴基斯坦的一部分,从此将布拉马普特拉平原和环绕的群山实际上与许多东北居民所称的“印度本土”分割开来。东巴基斯坦于1971年分裂成为孟加拉,这个面积只相股票k线

印度阿鲁纳恰尔邦几乎像一个国家一样难以进入。穿着咔叽服,举着火把的检查人员仔细检查着我持有的为期7天的“保护区许可证”。弄到这张证件几乎花了一年时间,要去好几个州政府及中央政府部门游说。在列出的一个长长清单的前提条件里,有一条是“不允许谈论可能影响印中关系的存在争议的问题。”我并没有违反这条规定。几分钟后,我们继续前行,离开了阿萨姆平原,开始上坡。这一路连续上坡,几乎没有平地,一直到海拔4500米的青藏高原。外国记者进入阿鲁纳恰尔特别困难。今年来几乎没有人能到这里。不过,达旺以外的印度人进入也很困难,需要“内线许可证”才能进入。所谓内线是指印度的前英国统治者施加的边界线,这条边界线将盛产石油、种植茶叶的阿萨姆与崎岖不平的东北边界地区分开。阿鲁纳恰尔字面上是曙光照耀下的群山的意思。此地原来归阿萨姆管辖,1987年成为一个邦。中国将该地区的大部分称为“藏南地区”。但是印度在实现其遥远东北地区正常化方面的努力一直停滞不前。阿鲁纳恰尔虽然地域辽阔,人口却不到150万,道路也很少,而且大部分条件恶劣。从布马拉起,一条平坦的两车道的中国公路一直通到西藏。“内线许可证”一般发给移民工人,限期6个月,条件是必须有当地的赞助人。实施股票k线

对全球汽车业来说,通用汽车的命运是一个转折点,对其未来的猜测与对其历史的反思,将会重塑产业图景。1　新通用时代除了考虑政府扶持因素外,新通用能否重夺汽车业的领先地位最终看它是否能够从其竞争对手虎口拔牙、重新赢得美国消费者。通用汽车的破产终结了它作为美国汽车霸主的百年历史。在美国经济一片低靡的大背景下,即将成立的新通用公司能否走出困境、乃至续写辉煌?想必在很多客观条件尚不明朗的局势下,无人能够大胆断言。最终主导新通用命运的仍是它在美国市场的策略。目前垒球表现强劲的汽车厂商都展示了一个共同点,就是在其本国的霸主地位。除了考虑政府扶持因素外,新通用能否重夺汽车业的领先地位最终看它是否能够从其竞争对手虎口拔牙、重新赢得美国消费者。通用2008年在美国的销量是298.1万辆,占其全球市场销售总量的42％。作为大本营的美国市场应该是新通用的第一战略高地。即便是在风雨飘摇的2009年5月,通用汽车在美国的销售量仍达到19.2万两,高出排名第二的福特3万多辆。此外,J.D.Power对于汽车消费者的研究表明,近年来通用汽车在产品质量上的改进在消费者当中还是有目共睹的。通用的旗帜,虽然暂时倒下,但仍有巨大的号召力。但同时,美国作为汽车市场的竞争态势对股票k线

本文从探讨稳健性原则的本质出发,指出会计的不确定性是稳健性原则存在的前提条件,由此为基础系统地探讨了稳健性原则在会计中的应用,以及应用稳健性原则时应该注意到的各种问题。最后阐述了如何正确运用稳健性原则。稳健性 应用 信息质量稳健性原则是在进行会计核算时,需要合理预测可能会发生的损失或费用,而不应该过高地预测可能发生的收入或资产的价值,就是不高估资产和收益,算足损失和费用。按照现在的发展趋势,稳健性原则正在逐渐成为一项国际惯例,但是又因为其在具体操作中存在着主观随意性从而影响到了会计信息的真实性、客观性,引起了世界各国的反省和沉思,出现了对其加以合理利用,又力避陋习、谨慎采用的折中调和的基本趋势。我国对于稳健性原则是否适用及应该怎么处理问题上,长久以来理论界和实务界一直有着很大的分歧。我国尽管将其作为一般性原则,但在实际问题的运用上仍需要进一步的研究,这有待于日后颁布的新准则加以完善和规范。一、对稳健性原则本质的理解稳健性原则又叫谨慎性原则。由于经济活动中的不确定因素,在会计实务处理上将遇到很多的风险,比如:企业持续经营中的期限变动、市场上的物价变动、固定资产的可使用年限、或有损失或收益等。这些风险必然影股票k线

这家一度被视为最成功外资零售企业的种种顽疾,终因房地产市场的低迷而引爆。走进位于上海市西北的百安居普陀店,首先进入消费者眼中的是华丽考究的装潢中心,壁挂式显示屏上轮番放映着各种设计效果图,旁边则是四个风格迥异的小型样板间。距离入口最近的通道处,过去陈列的各种促销产品已经不见了,取而代之的是窗帘、靠垫、花瓶甚至相框等更富生活气息的软装饰产品。在百安居中国区总裁马立思的规划中,这仅仅是个开始,作为业绩挽救行动的重要部分,2010年底之前,这家来自英国的建材连锁超市将以此为标准完成其对现有41家门店的全部改造。这也是在百安居进入中国整整十年以来进行的最大一次调整。不过到目前为止,这位在2007年初接过百安居中国区总裁帅印的波兰人还未尝到成功的喜悦。事实上,他所扮演的是一个“拯救者”的角色——高速扩张数年之后,百安居中国从2007财年开始出现了持续亏损,据了解,其2008财年的亏损超过5亿元人民币,而到了今年第一季度,这种情况依然没有好转,其亏损的数额已超过了1.4亿元。马立思的任务便是扭转这种被动局面,将百安居在中国的业务重新带入增长周期。从某种程度上看,百安居所面临的困境并非不可理解。自从2007年下半年房地产市场开始整体下滑后,整个股票k线