低温泵

故事的背景2003年8月,中石化所属天津石化停产三年后划归蓝星公司,当年公司销售收入1.39亿、亏损7500万。2006年,公司实现销售收入23.64亿,实现利润2413万。突破种种艰难困苦,天津石化全体干部职工谱写了一曲曲可歌可泣新篇章。2006年12月,中国化工集团公司总经理任建新在天津石化调研时,对该公司三年来发生的变化给予充分肯定,同时对他们的班组建设经验大加赞赏。在中国化工集团公司2007年度工作会上,任建新总经理还亲自号召全公司所有企业学习天津石化班组建设经验。今年7月,我们在天津石化采访时,负责该公司文明工厂建设的总经理助理安俊岗先生如数家珍。讲起故事时,绘声绘色,声情并茂；介绍经验时,一套接着一套。其中,有句话给我的印象尤为深刻,那就是：“班组管得好不好,不看广告看疗效”。这里摘编几个故事,就算是对他这句话的注解吧。故事一：“周要人”不再要人天津石化储运分厂厂长姓周,很多人都称他为“周要人”。公司原材料采购回来,不论是通过火车还是汽车运到工厂,都是储运分厂负责卸车。划归蓝星之前,分厂共有职工200多人,蓝星接手后只剩90人。分厂实行倒班制,有的班组专赶上忙班,忙得不行；工资奖金跟班走,做得不好的再予扣罚。随着公司的发展,任务越来越重,压力低温泵

创建学习型企业,加强员工培训已经成为现代化企业加快发展的必由之路。清醒认识到企业职工学习培训方面目前存在的突出问题,制定切合实际的学习培训措施,向员工输导学习的重要性,让员工学习和参与培训成为一种自觉行为,从而不断提升个人综合素质和工作质量,为企业的快速健康可持续发展奠定坚实的基础。党的十六大明确提出了建设学习型社会的重要目标,在全面建设学习型社会的进程中,也必然要求把建设学习型企业作为题中之义。当前,建设学习型企业不仅具备了良好的契机,而且具有很强的时代意义和现实意义。为了推进学习型企业的全面创建,一个优秀的企业必须既出产品又出人才,山东恒通化工股份有限公司像办学校一样办企业整体思路的提出,为提高企业发展后劲夯实了坚实的基础。“像办学校一样办企业”,就是要把员工素质工程作为一项战略任务,通过不断教育、培训、学习,保证员工队伍素质不断提高,从而跟上企业发展的快节奏。一、企业职工教育培训状况分析山东恒通化工股份有限公司按照王永立董事长“像办学校一样办企业”的思路,不断加强人才的培养和使用,促进了企业的健康快速发展。自1996年9月至2001年7月,公司对全公司622名未达高中文化,年龄在35周岁以下的职工分批进行了高中文化低温泵

会计信息是人们在经济活动过程中运用会计理论和方法,通过会计实践获得反映会计主体价值运动状况的经济信息。会计信息失真是指会计信息没有能够真实地反映客观经营活动。会计信息失真对于企业本身,甚至于整个国民经济都有着不可估量的负面作用。本文拟通过对会计信息的失真的表现与原因分析,提出一些治理会计信息失真的防范对策。会计信息 失真 表现 成因 对策一、会计信息失真的表现与原因公司治理结构不完善公司制是现代企业制度的一种有效组织形式,公司法人治理结构是公司制的核心。公司治理结构主要指现代公司制企业在领导、管理、激励、约束方面的制度和原则,它涉及公司所有利益相关者之间在责、权、利上的划分和相互制衡,是一种双向的、相互的控制关系和制度结构。按照我国《公司法》规定,公司治理结构由股东会、董事会、监事会三个机构组成。股东会由出资者组成,是公司的权力机构,决定公司的重大事项;董事会是公司的经营决策机构,由股东会选举产生,对股东会负责;监事会由股东和公司职工组成,是公司内部的监督机构。目前企业的通常做法是:所有者对企业拥有最终控制权,董事会对公司的发展目标和重大经营活动作出决策,聘任经营者,并对经营者的业绩进行考核和评价。这种低温泵

印度东北部地区发现,自己与邻居们以及外部世界的连接方式,让新德里的决策者们感到担忧。最近在东北阿萨姆邦发生的穆斯林与博多族人之间的暴力冲突,已经迫使40万人逃离家园,不禁促使人们对该地区及其更广泛的影响加以仔细审视。巴基斯坦、中国、缅甸和孟加拉国——还有世界上的基督教和伊斯兰社群——都卷入了该地区的冲突。数十年以来,印度的这个角落一直受到社群不和、种族暴乱以及非法移民的困扰。在博多人与穆斯林爆发冲突之后,印度其他地方也出现了攻击行为,甚至远在南部的班加罗尔,那些看起来像是从东北过来的人们都感受到了威胁。有超过3万东北人,其中许多属于蒙古人,纷纷在大逃亡中跳上火车。有关外国干涉的谣言在蔓延,而它们都暗指巴基斯坦和孟加拉的伊斯兰极端主义者。历史原因印度东北部,通过一条宽约20到40公里不等的狭长地带,与其他地区相连。这条小道也被称为西里古里走廊,更通俗一点的叫法是“鸡脖子”。而这种独特的领土现象正是1947年英属印度分治造成的结果。东孟加拉穆斯林人口占多数的地区成了独立后巴基斯坦的一部分,从此将布拉马普特拉平原和环绕的群山实际上与许多东北居民所称的“印度本土”分割开来。东巴基斯坦于1971年分裂成为孟加拉,这个面积只相低温泵

印度阿鲁纳恰尔邦几乎像一个国家一样难以进入。穿着咔叽服,举着火把的检查人员仔细检查着我持有的为期7天的“保护区许可证”。弄到这张证件几乎花了一年时间,要去好几个州政府及中央政府部门游说。在列出的一个长长清单的前提条件里,有一条是“不允许谈论可能影响印中关系的存在争议的问题。”我并没有违反这条规定。几分钟后,我们继续前行,离开了阿萨姆平原,开始上坡。这一路连续上坡,几乎没有平地,一直到海拔4500米的青藏高原。外国记者进入阿鲁纳恰尔特别困难。今年来几乎没有人能到这里。不过,达旺以外的印度人进入也很困难,需要“内线许可证”才能进入。所谓内线是指印度的前英国统治者施加的边界线,这条边界线将盛产石油、种植茶叶的阿萨姆与崎岖不平的东北边界地区分开。阿鲁纳恰尔字面上是曙光照耀下的群山的意思。此地原来归阿萨姆管辖,1987年成为一个邦。中国将该地区的大部分称为“藏南地区”。但是印度在实现其遥远东北地区正常化方面的努力一直停滞不前。阿鲁纳恰尔虽然地域辽阔,人口却不到150万,道路也很少,而且大部分条件恶劣。从布马拉起,一条平坦的两车道的中国公路一直通到西藏。“内线许可证”一般发给移民工人,限期6个月,条件是必须有当地的赞助人。实施低温泵