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从西雅图到北京,星巴克文化如同其在中国的扩散之旅,低调、随和、包容,不管你走到哪里,都能够看到他的影子,成为大众心目中约会、议事的首选之地。每年,有数以千计的新伙伴,或兼职或全职地加入星巴克,投入咖啡文化中。星巴克新员工—精挑细选的“咖啡豆”2013年,星巴克的招募主要体现在零售门店和支援中心的招募方面,而又以零售门店人才的招募为主,其中,仅是门店管理培训生就会招聘几百人。这些新招进来的管理培训生们,一般经过在该项目中9～15个月的职业洗礼,从“星级咖啡师”开始,每三个月考核一次,最后优秀者将直至门店经理 的岗位。看着自己的“咖啡豆”职业颜色由刚刚从树上摘下来的绿色,变成烘焙系数极高的深褐色,每一个管培生都会激动而充满期待地迎接这样的职业洗礼。面对90后逐渐步入职场,星巴克今年的招聘又体现出了与以往的不同,特别针对年轻人的爱好和习惯建设和开发了一系列工具：除了微博招聘系统闪入人们的视线,“云招聘”系统更是缩短了求职者网上求职的时间,避免了重复填写应聘信息。此外,云招聘还设置了一些工作的标准,比如是否愿意投身零售行业,是否愿意参加顾客体验等,HR会通过这些筛选条件,与客户的工作经验和学历进行匹配,并将匹配度在第一时间通知到店机械帝国

“不管经济形势如何,只要以积极正面的态度面对,危机还是可以化机会,否则即使是机遇,我们还是会错失啊!”林嘉水如是说。从上世纪七十年代只有三名员工的无名承包商,发展到今日在吉隆坡证券交易所上市的跨国公司,马来西亚联合机械集团安然渡过两次经济萧条,而且一次比一次站得更稳,根基扎得更实。作为马来西亚机械工业界的翘楚,他们战胜困境、获得成功的秘诀是什么?带着这个疑问,记者采访了马来西亚联合机械集团有限公司执行主席林嘉水。“三个人六只手”白手起家林嘉水可以说又是一个白手兴家的典范。父母早年从中国来到马来西亚的槟城州落脚,一家七口仅靠父亲在戏班拉二胡勉强度日。但就是这样捉襟见肘的生活培养了他坚韧的性格。中学毕业后,他做过家教,担任过仓库的管理员。1977年,不甘平淡的他联合弟弟林炎昌和妹夫共同筹集一万八千令吉,在槟城州北海的王春添路租下一个办事处,开始从事机械服务工程,这也是联合机械集团的前身。成立之初,除了林嘉水和弟弟之外,只有一名员工,三个人六只手,联合机械的天下就是靠他们赤手空拳打拼出来的。当时正值马来西亚槟城州工业化起步期,凡是涉及工业市场的领域,都要用到机械配件。林嘉水正是看准了这一时机,认为“机械制造业的前途无可限机械帝国

十几年来斗山机械的品质经历了从“品质控制”阶段,发展到“品质保证”阶段,再完善到“品质管理”阶段,直至追求“品质经营”阶段的发展历程。近日举办的“2008年中国十大最具公信力品牌”大型公益活动中,斗山工程机械有限公司下属的斗山挖掘机再次荣获2008年消费者公认的“中国挖掘机市场用户满意第一品牌”荣誉称号,这已是斗山挖掘机连续第六次获此殊荣。2000年以来,斗山挖掘机已8年在中国挖掘机市场占有率名列第一。为此本刊记者采访了斗山工程机械有限公司总经理丁海益先生。绕开“地狱之门”上世纪90年代,斗山集团渡过了企业和整个地区面临的危机,十年之后成为韩国领先的全球企业之一。1996年达到顶峰的债务危机迫使这家家族企业集团进行了彻底的重组。之后不久,一场金融危机席卷了亚洲大部分地区。这一转型努力启动了一场激烈的变革,将斗山公司从一家消费品企业转变为世界领先的工业和建筑设备制造商之一。斗山公司最初于1896年在韩国首尔开的一家商店起家,很快转向经营啤酒,稍后又经营饮料。至20世纪后期,它在多个饮料领域成为韩国领先企业,并活跃于包装、瓶盖和广告等行业。亚洲金融危机之后,斗山公司最高管理层研究考察了业务格局,为其企业选择了一条迥然不同的发展道机械帝国

　　德勤澳大利亚近日宣布，截至2016财年(截至2016年5月31日)公司营收为15.3亿澳元，创历史记录。本财年收入同比增长15%，连续第二年实现双位数增长，2015财年曾上涨15%。　　由于企业咨询、风险咨询、保险咨询方面的需求强劲，德勤旗下大部分业务都实现了双位数增长。　　ACB News《澳华财经在线》报道，德勤澳大利亚CEO辛蒂·胡克(Cindy Hook)表示，德勤连年来的增长大大超过澳洲GDP增幅，并维持着强劲发展势头，这反映出澳大利亚领先企业十分重视德勤提供的这些服务。　　当今世界快速变化，要求企业领导人在实现营业利润和转变商业模式之间取得平衡，以保持未来的可持续增长和盈利能力。　　为了抓住发展机遇，企业在如何最大限度地提高经营绩效、加快转型、雇佣员工并加强决策制定等方面的咨询需求旺盛，胡克表示，德勤合伙人的使命就是为企业提供高质量咨询和深刻洞见。　　另外，澳大利亚公共部门专业服务方面的需求也很旺盛，各个层级的政府都在努力提升服务质量，人口结构急剧变化、社会、经济和技术的发展趋势也将重塑未来政府的管理技能。　　机器人工程师，德勤设计部总监也是一位视觉影像专家。　　德勤是一家多元化和包容性都很强的公司，通过内部晋升的合伙机械帝国

随着中国改革开放以来的第一代富人逐渐进入暮境,年过半百的富豪们开始操心自己家业继承问题,据说还有人办了专门的培训学校,给私企老板的儿女们上课,甚至进行“魔鬼训练”,为的就是让这些公子哥、千金小姐们能够顺利接班。“财富第二代”接班,在中国,或者说在华人圈里,始终是个绕不开的问题,富不出三代,好像是中国富人的一种无计摆脱的魔咒,不仅做企业的如此,其他类型的富人,乃至贵人、富贵人,都差不多。当然,就今天而言,企业家的继承问题可能对中国的发展更有相关性。记得过去翻古人的笔记,有这样的记载,某富人盖大宅子,盖好之后,请工匠坐上席,自己的儿子坐下席,工匠不安,富人说,不妨,你们是盖房子的,他们是卖房子的,理当如此。这样具有知人之明的故事,完全是经验的总结,前人盖楼后人卖的故事,一代一代在重演,湖南有句俗话说,“崽卖爷田不心痛”,这里的“崽”就是儿子,“爷”就是父亲。前代创业,后代败家,好像是命里注定的。有学者说,中国的富不出三代,实际上要怪我们的继承制度。著名的台湾学者陈其南比较过中国和日本的“老字号”,发现像日本三井这样的几百年不倒的企业,中国之所以没有,关键在于中国分家析产的继承制度,父亲死了,家产要在诸子之间平分,一个大富豪,分到第二机械帝国