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　　据央行网站消息，3月29日，人民银行召开2019年支付结算工作电视电话会议。会议指出，加快支付清算市场结构优化升级，推动支付产业高质量发展；全面推广移动支付应用，切实保障支付消费者合法权益。 　　会议指出，当前支付产业正在经历重大变革，支付结算工作面临许多困难与挑战。监管制度不够完善，顶层设计尚需优化；非银行支付机构可持续经营能力有待提升，银行机构支付创新能力有待提高，清算机构业务边界有待厘清；消费者保护有待加强，服务民生改善和实体经济发展的力度有待加大；构建支付产业全面开放格局依然任重道远。 　　会议要求，2019年人民银行支付结算工作要紧扣中央经济工作会议“八字方针”，坚守“支付为民”理念，深化支付领域改革开放，（文章来源：中新经纬） (责任编辑：DF353) 合作开发房地产

　　日前，有个在地产公司工作的朋友提了个建议：“我们四个人，工资稳定，又都有闲钱，放银行里跑不过通胀，要不众筹买套房，一起投资吧。”缘由是，其所在的地产公司有新开楼盘，总价给内部员工94折，另外200万的三年免息贷款。　　四个在深圳打拼多年的白领，有收入有存款，一起买套房很容易吧，何况遇上这么大的内部优惠，听起来很心动。于是，四个人正儿八经地、极其兴奋地聚在一起讨论这个稳赚的项目。这个楼盘在深圳光明，离中心区有点远，这个不是问题，大家对深圳的楼市还是充满信心的。楼盘市场价4.8万/平方米，最小户型100多平，一套最小的房子，总价大约500万，根据内部员工优惠价，总价折后大约470万。四个人都有自住房，作为二套房投资这套，四成首付至少188万，每个人得拿出近50万来众筹。余下300万贷款，其中享受公司200万的三年免息贷款，三年内月供约5.6万，每个人月供1.4万。算到这里，就有人惊呼了：“拿出50万的存款已经要老命了，还月供1.4万？工资还没这么高呢，怎么供啊？”“还没有加上剩下100万的商业贷款呢。”最后的结论是：放弃，四个极有优越感的白领居然合力都买不起深圳边远的一套房子。其中一合作开发房地产

　　记者近期看到一些新闻鼓吹某公司2018年业绩增长，是行业最大赢家等，翻阅年报后不禁哑然。该公司大比例研发费用进行了资本化处理，比之前多出数十亿元。其实，类似利润调节器在年报里较为普遍，如果单看最终净利润数据去判断上市公司经营实情，很容易得出错误的结论。　　创新、科技是国家和企业发展的理念基石，加大研发投入是我们最乐于看到的企业行为。即便大多数人不是专业人士，我们从常识性的角度去考虑，一家企业如果当年所有的研发投入都作为费用扣除，或者大比例资本化处理，都是相对不合理的。然而，会计准则的弹性空间，让这样的会计调整经常在年报中上演。 　　研发费用如果费用化，就是进入了利润表，从利润里扣除；如果资本化处理，就是进入了资产负债表，没有扣减利润，从而提高了当期的利润水平。一般而言，在行业景气度高的时候，企业容易选择费用化的处理方式，因为收入迅速扩大利润高企，不会对业绩造成多大影响。反之，在行业景气度低的时候，企业就被迫选择资本化的处理方式，力保净利润可以维持在一定的水平，不至于下降得太厉害。 　　上述企业多年都没有资本化一分钱研发费用，2018年首次大比合作开发房地产

　　价值投资的精髓就是，找到具有长期投资价值的公司、以便宜的价格买入。但是，在寻找这类好公司之时，有一种情况是投资者要分外注意的。有些公司，看起来资质健康，但是基础是建立在某种技术之上的，而这种技术又存在被更迭的风险。当这种颠覆性的技术更迭一旦发生时，对公司将是不可逆的、毁灭性的打击。　　沃伦·巴菲特在选择公司时，就非常看重公司需要有这种“不会被技术更迭一次性毁灭”的特质。在谈到吉列剃须刀公司时，巴菲特不止一次地指出：“每当想到所有的男性早上起来都要刮胡子，就感到无比放心。”刮胡子的需求不可能改变，刮胡子的技术路径也很难改变：你总得用个小刮胡刀去刮胡子，不会出现共享刮胡子的工具，也不会出现互联网刮胡子，或者大数据刮胡子。对于一个平凡的刮胡刀公司来说，它是不会被技术更迭打倒的。 　　有些企业，则处在“完全不受技术更迭影响”和“会受到技术更迭的毁灭性影响”这两个极端状态之间。以中国的煤炭行业为例，从长期来看，这是一个夕阳行业，其带来的高污染日渐难以让人接受，人们也不停地研究新的能源代替它。但是对于中国巨大的能源缺口来说，除非研究出可控核聚变，否合作开发房地产

　　科技时代所有金融从业者都需要拥抱新的变化，银行、支付、互联网金融等领域在变化中直面机遇和挑战。　　3月29日博鳌亚洲论坛的“金融科技的机遇与挑战”分论坛，对金融科技展开讨论。　　原招商银行行长马蔚华表示，商业银行本身是很传统的，今天它的基本框架也没有变。“从央行到招商银行，我曾面临一个问题，就是我这个银行怎么样和那些大银行竞争？”马蔚华最大的体会是，要想改变银行的面貌，就不能把自己当成是一个传统的银行来看待。　　马蔚华表示，上世纪90年代末是把银行当成了一个IT企业去做，招商银行完全是靠它的网上银行、靠银行卡、没有物理网点的情况下完成了1.0的革命；第二阶段则是把银行当成一个高质量的数据公司，现在需要人工智能，通过研究客户的行为和体验，和客户对数据化的需求结合起来。　　“传统的银行还有很多不适应的地方，比如说它的管理体制、文化和理念，不是完全通过投入大量的资金就可以解决的，你必须真正融合到这个数据化的过程中，把你自己作为一个数据化的公司，才能完成这个革命。”马蔚华为银行的转型提出建议。　　韩国KB金融集团董事长兼首席执行官尹钟圭也表示，银行一般累计合作开发房地产