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欧洲的造币厂是什么样子?钱币是怎样生产出来的?工人们每天对着金灿灿的欧币,心里真能波澜不惊吗?一位中国女孩的异国经历,会为您解开这一连串谜团……文化有差异,做人要自立2005年大学毕业后,我投奔在德国汉堡一家会计事务所工作的表姐。初到德国,感觉眼前的一切都很新鲜。清晨,当阳光穿透那暖色的窗帘时,我便悄悄起床来到院内的小花园,一边欣赏美丽的花木,—边呼吸新鲜空气。此时当地正值夏季,鲜花盛开,街上静悄悄的。这一切,让人仿佛置身于一个美丽、静谧的童话世界。谁知仅仅过了两天,表姐就赶我到外面租房子住,自己找工作赚钱。表姐的“冷酷”让我很是不满。不过,凭借大学时还算深厚的德语基础,我不久便找到了—个廉价的住处。后来我才知道,在德国,成年后就要自食其力,不能依附亲人,尤其是父母生活,就算是亲生女儿住房都得交房租。接下来,我决定外出打工挣钱。先是帮人洗车,后来又到一家中餐馆送外卖,累死累活不说,还赚不到几个钱。那些日子,我做梦都想找一份薪水高一点的“好工作”。好运从天降,考入铸币厂2006年春节的前一天,好运从天而降。经过数次面试及考核,我终于被汉堡铸币厂录用。一位负责人首先对我约法三章：不得随身携带硬币进入厂区；金属饰物如戒指、皮带扣等中国大学生网

金融海啸不期而至,许多企业风声鹤唳,一下子变得诚惶诚恐,慌作团。它们要么集体降薪,缩减成本；要么裁员撤编,以求“瘦身”。这种以退为进、留得青山在的举动本身无可厚非。问题是,在如此历史性的悲情时刻,一些企业的文化部门往往会被当作边缘部门最先遭裁撒,成为企业救亡图存的壮士之腕。因为很多时候,企业文化部门通常是被视为不直接产生显生经济的部门。位长年在某知名企业从事企业文化工作的朋友跟我谈起类似现象的时候,深有感触地说,凡事动不动就拿文化部门开刀的企业,他们在组织架构设立之初就有附庸风雅之嫌。众所周知,在企业内部,文化部门所从事的工作更多倾向于长期而持续的价值观输出,肩负起企业文化价值观的统筹构建和动态掌控,是企业可持续发展不可或缺的关键环节。文化的要义和使命体现在价值传播,从而让企业由最初的平面形象向最终的立体形象过渡。如果说一个企业的平面形象只是人财物的简单、感性组合,那么它的立体形象当然是除此之外所包含的CIS系统的抽象、理性组合。至于质量识别、员工识别、营销识别、管理识别等因素,也都是因应现代企业不断丰富起来的文化内容,是企业文化的题中应有之义,都是为品牌塑造和品牌提升服务。企业文化的传播是一个“内对员工,外中国大学生网

刚刚结束的10月,基金交出了一份平淡的考卷,大部分偏股型基金10月份在股市的震荡中亏损。《投资者报》数据研究部统计,707只偏股型基金10月份平均亏损1.31%,跌幅超过同期上证指数,仅有109只偏股型基金取得了正收益,占基金总数的15%。指数型基金是10月跌幅最大的类别。统计的163只被动管理的指数型基金,平均下跌了1.71%,跌幅最大的是与自然资源挂钩的指数型基金,如博时自然资源ETF、民生加银中证内地资源等8只基金,10月份跌幅超过5%。主动管理的偏股型基金分化比较明显,收益率最高与最低相差近10个百分点。收益率最高的为泰达宏利首选企业,10月份获得3.67%的收益率。该基金不仅10月获得较理想的收益率,而且在今年以来的收益率也不错,取得了6.81%的收益率。10月份能取得正收益,主要得益于该基金持有的重仓股。三季报显示,该基金前10大重仓股近三个月以来均取得了较好的收益,如蓝色光标、大华股份、康缘药业和欧菲光涨幅均超过20%,欧菲光和康缘药业分别上涨了34%和32%。与泰达宏利首选企业相似的基金还有长城中小盘成长、上投摩根新兴动力等7只基金,他们在10月份的收益率均超过了3%。在另一端,东吴行业轮动和东吴新产业精选是10月份主动管理型偏股基金中亏损最多的两只基金,分别亏中国大学生网

大海的博大精深总是令人向往与感叹。海洋的壮阔、浩瀚就像人的心灵一样宽广,它也让人产生了无尽的想象……想象有多大,海洋就有多大；想象有多远,海洋就延伸至多远。画家王继良以海洋为主题,数年来孜孜不倦,努力耕耘,体验、感受、观察并表现着海洋,他创作的海洋绘画作品展现出雄浑、博大、壮阔、浩瀚的气势与精神。在王继良的笔下,海洋是他抒发情怀的载体,是借以“言志”的符号,是艺术取向和审美理想的折射。王继良画海,以重气势为特点。他笔下的海,巨澜翻滚,水天浑茫,可谓“天风猎猎,海山苍苍”。在形式方面,多以横幅作品为多,借水平线的左右延伸喻示宏大、壮阔；以巨浪拍岸的惊心动魄象征宇宙的创造伟力；由高低起伏的狂澜和一望无际的海平面、天际线共同构成的自然奇观。他的作品已不再是“自然”的真实本身,而是融入了画家主观意识、诗意情怀、精神理想的意象符号和由意象符号整合而成的艺术创造,在基本的水平线、弧线、曲折线、斜线,以及点、线、色、墨的组合,再造了奇异的自然之境,给人以震撼,让人领悟到广大与渺小、雄健与婉约、整体与局部、宏观与微观的不同,启示着人们在审美中深入思考。王继良在作品中营造的是跌宕起伏的生命图景和精神力量。当然,这一切都是以艺术中国大学生网

可口可乐并购汇源果汁,这粒骰子是2008年9月份掷出去的。此后的事情,某位参与交易的人物说得很传神：“就像把球投入一条黑暗的隧道”。冬去春来,经过漫长的博奕之后,黑箱中的叮当作响终于停了下来；有令,不准80％的意气难平的网民赢了；中国民族果汁业因为躲开了一次劫难,赢了；中国商务部老虎发了威,没有被当作hellokityy,也赢了。只有可耻的、妄图掠夺中国民族品牌的可口可乐一家大输。这么多年的媒体经验告诉我：辩证法无处不在。凡是消息,总还有另—个讲法。一纸协议,横死当场,谁干的?通常的逻辑是：谁获利,就是谁干的。我们来逐个推断：民族品牌得救了吗?为什么要做民族品牌?因为我们不能再容忍中国人成为全世界的苦九我们要向价值链的上游挺进,拥有价值的更大载体——品牌。这没错。但问题是,价值从不能虚悬,价值必须要有某种兑现的方式才能被衡量。2008年8月底,可口可乐衡量了,出了个价：196亿港元,合每股12.2港元。这正好曾是汇源果汁股价曾达到过的峰值。而在交易达成一致的前几天,市场股价还在3.51港元的谷底徘徊。为什么多出这么多钱?因为汇源的品牌有溢价。这既是朱新礼个人的胜利,也是中国民族品牌的胜利。求仁得仁,又何怨乎?天下没有不散的牌局。一局终了,算账走中国大学生网