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10月30日晚,苏宁终于发布了2012三季报。数据显示,苏宁实现收入724亿元,同比增长7.1%,但归属母公司净利润23.5元,同比下降31%。其中苏宁易购前三季度实现销售收入95.56亿元。今年年初,苏宁易购确定了2012年销售考核目标：保200亿元,争300亿元。从其三季度业绩来看,苏宁易购在剩下的四季度完成今年的目标似乎有点困难。而日前,网上也有传言称苏宁易购已经调低了年度销售目标。但是苏宁易购方面的一位工作人员对《投资者报》记者表示,“并无此事,苏宁易购将继续在年底冲刺,争取完成目标。”此外,在苏宁易购追求速度和规模的同时,客户体验差的问题越来越凸显,成为苏宁易购成长的烦恼。目标难达继续冲刺根据苏宁此前公布的财报显示,苏宁易购今年一季度、二季度的销售额分别为19.2亿元、33.6亿元,共计52.8亿元；依此计算,第三季度的销售额为42.76亿元。业内人士表示,一般而言,第四季度的销售全年占比最高,一般不低于25%,甚至最高可达30%。但即使苏宁易购第四季度大增,也远远完不成200亿元的目标。多数业内人士预计,苏宁易购全年销售额最高应在150亿元左右。虽然外界对苏宁易购完成目标评价不高,但是苏宁易购对外界的声音全然不顾,只是埋头猛冲。苏宁易购执行副总裁李斌曾表示,从11月氧分析仪

企业管理的最高境界是文化管理,而精细管理又是精细文化建设的物质文化形态。中国石化中原油田分公司石油化工总厂催化车间以“中原石油文化”为统领,以“中原炼厂文化”理念为导向,以建设“精细文化”的成果为助推器,熔炼创新、深度融合,引导和推进车间实施精细管理工程,创造性地提出了“八精六细”目标,确立了“精细文化”核心理念,培育了具有车间特色的“精细文化”,有效促进了各项工作的深入开展。实践证明,精细管理工程是分析和解决实际问题的适宜工具之一。融合创新,构建“精细文化”所谓精细管理工程,是指企业按照“六精五细”的思路和方法,对企业的管理进行精细化改造的工程,它是一个系统的、相对的、动态的、全员参与的过程,是一种指导和引导企业规范性和创造性管理、扭亏为盈、谋求科学发展的方法。精细化管理和标准化建设,贵在工作方式方法的改进和创新,只有在规范基础上不断创新,才能体现精细化管理和标准化建设的活力和价值。因此说,精细管理工程是创新的产物。——融合创新,喊响“一句话”。建设“精细文化”之初,催化车间认为,作为油田的一个三级单位,文化建设必须在继承“中原石油文化”的基础上创新,在“创业创新创效,建设和谐油田”企业精神的基础上找准切入氧分析仪

近日,业内传闻此前完成对易迅网绝对控股的腾讯电商控股公司,悄悄收购易迅网剩余所有股份,将其收为全资子公司。对此,腾讯电商助理总经理宋旸对《投资者报》记者表示,“纯属谣言”,不过,易讯网绝对是腾讯电商发展的重点。“明年腾讯电商最主要是要完成以易讯和QQ网购为主的自营业务加开放平台的整合。”业内认为,此前几年腾讯在电商领域的发展并不成功,被淘宝、京东等夺取先机之后,如今聚焦自营业务和开放平台的策略无可厚非,然而选择易讯网这样以3C为主的垂直电商领域作为切入口却并非明智之举。“在前有京东,后有苏宁易购的竞争当中,腾讯高举易迅网发力电商只能打个消耗战。” 资深互联网分析师、正望咨询有限公司CEO吕伯望对《投资者报》记者说。纵观腾讯发展电商的历史,分析人士认为,由于腾讯在销售、运营队伍、执行力等方面的欠缺,让他在这条路上走得一直很坎坷。聚焦自营加开放尽管腾讯方面完全否认了百分百控股易讯的消息,但仍然在强调着易迅网目前在腾讯电商中的重要地位。10月29日,腾讯电商宣布,易讯在重庆启动运营中心,意欲将西南大区的日均订单提升至2万单追平京东,同时宣布将在未来几年投入10亿元,将其服务能力辐射至四川、云南、贵州、陕西等省份,覆盖区域内的所氧分析仪

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