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【摘要】 加快发展河北省交通物流业,是河北省交通行业应对区域经济一体化和区域交通一体化的迫切需要,对于提高河北省经济运行质量和效益,发挥交通运输在现代物流发展中的基础性作用,促进河北省的全面振兴,增强地方经济竞争力具有重要意义。目前亟需进一步推进河北省物流业的发展,在河北省范围内尽快形成物畅其流、快捷准时、经济合理的社会化、专业化的现代交通物流体系。【关键词】 物流服务；物流网络；体系建设一、河北省物流服务网络体系构筑的基本思路1．河北省物流服务网络体系利用石家庄公路主枢纽系统的现有基础构建的河北省交通物流网络体系。河北省的物流网络体系总体上可分为三个层次：第一层次是河北省物流网络的构建；第二层次是石家庄市物流网络的构建；第三层次是重点物流基础设施的建设。现代物流网络建设主要是建设三个网络：物流基础设施网、物流信息网、物流运营网络。河北省物流基础设施网络是在公路主枢纽系统的基础上,以石家庄货运场站为中心,以唐山、秦皇岛、保定、张家口、承德、邯郸货运场站为区域中心,通过公路运输网、铁路运输网、航空运输网联结其它各地市和各县市的货运站及社会物流资源,整合公路运输网络体系、口岸物流节点,以资产联结、业务改性塑料

高校食堂作为高校的一个后勤服务部门,他的服务水平直接决定高校的发展,公益性、非营利性是其主要特征,这决定了它的政治属性,社会效益是其政治属性的主要体现。2000年初掀起的后勤社会化改革流在一定程度上冲击了人们对高校食堂社会属性的认知,其后几年全国许多高校纷纷将校内食堂对外承包,更多地体现了高校食堂的经济属性。本文就如何平衡、提高高校食堂的社会属性和经济属性作简要的论述。高校食堂 社会效益 经济效益 平衡 提高引言为保障我国高等教育顺利实现从精英教育向大众化教育阶段的历史性跨越,促进高等教育的可持续性发展,我国许多高校在中央和地方一系列方针、政策指导下,陆续进行了近五年的后勤社会化改革。后勤社会化改革的目标之一就是要建立规范有序、效能显著、适应市场经济环境的高校后勤保障体系。其中高校食堂的社会化改革是后勤社会化改革中的重要组成部分,而社会化改革实际上就是高校食堂社会效益和经济效益的统一。一、 目前高校食堂管理模式以及其中所表现出来的属性甲乙契约运行模式,即由高校后勤管理处代表高校作为甲方与社会上具备法人资格的乙方通过契约形成合作关系共同经营高校食堂。后勤管理处以学校的部分资产,如餐厅、桌椅、空调、厨具等改性塑料

莫娜·辛普森甚至认为,“没有乔布斯,我们可以做的更好。”在30岁被自己的公司开除,而且这件事曾经闹得满城风雨,乔布斯深感整个生活重心都没有了,这使他心力交瘁。“我感到自己给老一代的创业者丢了脸——因为我扔掉了交到自己手里的接力棒,我甚至想过逃离硅谷。”乔布斯说,“但是,渐渐地,我开始有了一个想法。我仍然热爱我过去做的一切。在苹果公司发生的这些风波丝毫没有改变这一点。我虽然被拒之门外,但我仍然深爱我的事业。于是,我决定从头开始。”2005年6月,乔布斯在美国斯坦福大学毕业典礼上做了一个精彩的演讲。也许,从以下这段话中我们可以略加清晰的搞懂,在乔布斯内心中的偏执到底来自于什么因素的驱动。时间都有限,所以不要按照别人的意愿去活,这是浪费时间。不要囿于成见,那是在按照别人设想的结果而活。不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。最主要的是,要有跟着自己感觉和直觉走的勇气。无论如何,感觉和直觉早就知道你到底想成为什么样的人,其他都是次要的。”没错儿,这就是乔布斯,他不会因为自我的偏执所带来的成功或失败而轻易改变自己。正如一位华尔街人士所评论的：“他是那种把所有鸡蛋装在同一个篮子里的人,完全成功或者彻底失败。”“有时我的缺点是太过改性塑料

绩效考核的目的是为了获得组织的长期发展。作为处在改革中的社区医疗卫生,绩效考核必不可少。本文在分析社区医疗卫生考核现状的基础上,从考核指标体系设计、考核标准和评估主体确定、考核实施注意等几方面对社区医疗卫生绩效考核做了简要说明。绩效考核 社区 医疗卫生一、 绩效考核相关理论1、 绩效与社区医疗卫生绩效的含义从广义上看,绩效指所有在岗的工作人员所取得的工作进度或者业务完成的情况;而从狭义上理解,绩效就是工作的效益、效率和满意度综合衡量的情况。以绩效的定义为基础,据国家卫生部和UHPP 项目——社区卫生服务绩效考核与人员分配指导方案课题研究所知,可以将社区医疗卫生绩效定义为——在积极履行社会责任的过程中,在追求内部管理与外部效应、数量与质量、经济政治文化因素、刚性规范与柔性机制相统一的基础上, 获得医疗服务的最大化。2、 绩效考核的目的绩效考核的直接目的是激励员工。通过绩效考核,管理者能评价员工工作的好坏,调整员工的薪资和绩效奖金,决定员工晋升、降级或终止聘任。同时,通过员工定期与上级进行沟通,管理者能发现员工的优缺点,做到知人善任。而这些的目的就是激发员工的积极性,使员工能够主动地改进工作表现进而提高个人和组改性塑料

对于一些劳动力密集型的服务行业来说,一线员工服务态度是否良好直接影响到企业的口碑和顾客满意度。服务业流行的口号是“有满意的员工才有满意的顾客”,然而现实中很多劳动力密集型的服务业企业,仅仅重视人工成本的控制,恰恰忽视了员工的幸福感的提升,试想带着消极麻木态度工作的服务人员,如何能给顾客带来快乐呢？本文将以传统的劳动力密集型服务业为对象,探讨服务业一线员工的幸福诉求,并通过对优秀人力资源管理实践的介绍,寻找提升员工幸福感的管理方式。传统服务业多是从事与人们生活密切相关的业务,常见的包括商场、超市、餐厅、呼叫中心、物业等等。在传统服务业行业,一线员工是直接为顾客提供服务的群体,他们的服务质量是企业核心竞争力的重要组成部分,甚至是具有决定性意义的部分,所以,对于劳动力密集型的服务业来说,一线员工的管理工作尤为重要。那么,服务业一线员工的工作、生活状态是怎样的？他们都有哪些特征和需求？如果以提高顾客满意度为目标,该如何对一线员工进行管理？这是文本将要探讨的问题。随着现代人对生活质量要求越来越高,对于与人们生活密切相关的服务业,人们对其质量标准也具有更高的期待。由于所处行业和职业特征使然,服务业一线员工群体呈现出以改性塑料