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管理是企业永恒的主题。管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。企业成败源于管理,成功的企业家必定拥有卓越的管理能力。没有管理能力的企业家最多算是一个成功的商人。 量化与“悟”管理其实是文化的一种表现。中华文化博大精深,从企业管理角度上看,更多地表现为一个“悟”字,领导与员工之间,员工与员工之间,更多地以“悟”来传递信息。是量化地、准确地表达好,还是靠“悟”好呢?现代社会生活节奏十分快捷,需要以最短的时间让对方明白你要传递的信息,“悟”就落后了。所以我们要调整我们的观念、习惯,尽可能以准确的、精确的、量化的方式来传递信息,消除信息的不准确性和干扰。企业要提高效率,必须要量化。所谓量化不是说用数据表示就是量化,阿拉伯数字并不代表量化。什么叫量化呢?应该是让每一个员工无论在何时何地都能把他需要的信息区分出来。举个例子。一本《MS-DOS操作系统》厚达789页。当我们拿到这本书时,所有的人都哄堂大笑。笑什么?老外太笨了,这么一个DOS操作系统还要789页的书,太不像话了。后来,我被分配到工厂,把这本书给机床操作工看。当初中毕业的机床操作工也学会DOS系统的时候,我才真正震撼了：中国人写一份说明书能简就简,能少就少,最后是谁也看不懂,甚至自己新疆人事

重大项目京港洽谈会海淀签约90.5亿11月5日,第十六届北京·香港经济合作研究洽谈会在香港举行。会上,海淀区两项目签约,分别是中端赛尔网络科技有限公司的中国教育宽带网络及其增值服务,以及北京控股集团参与海淀北部开发建设的海淀区循环经济产业园再生能源发电厂和稻香湖再生水厂项目,签约金额总计90.5亿元。在北京市重大项目发布会上,海淀北部翠湖科技园项目作为此次发布的十个项目之一,就商品房项目和地铁综合商业项目进行推介。一是六里屯K-2地块,位于地铁永丰南站之上,总建筑面积约8万平米,预计投资20亿元。另一个是永丰基地III-8地块,位于永丰站之上,总建筑面积约16万平米,预计投资30亿元。在海淀专场推介活动中,重点推介了海淀北部生态科技新区发展规划,该区域作为北京市北部研发服务和高新技术产业聚集区核心区域,已被纳入到北京市重点打造的“两城两带”范围内。北部科技生态新区产业用地总计40平方公里,包括中关村软件园、翠湖科技园、永丰产业基地、上庄科技园“三园一基地”。截至目前,北部新区已入驻600余家国内外知名企业,实现收入900多亿元。房山区在京港洽谈会上举办专场推介第十六届北京·香港经济合作研讨洽谈会期间,房山区代表团在香港四季酒店隆重举办了投新疆人事

金融危机触发了汽车危机,汽车业自身的问题,特别在美国,由来已久。原本存在的问题,像水下暗礁,随着水位降低就浮现了出来,金融危机很大程度上起了一个催化剂作用。美国汽车危机,存在一些客观因素,如来自于日本的强大竞争、产业特有的社会保障体系增加了其成本等,但主要还是其自身原因导致,体现在以下三方面：缺乏制造业所必须的“工人和工程师精英文化” 美国企业遇到问题往往求助于金融、外包、营销、并购等容易“见效”的手段。而作为传统制造业的汽车产业,离不开可靠的工人和工程师阶层,否则,如何能持续制造出有竞争力的产品？缺乏和供应商之间“长期伙伴关系”的理念 在一个项目周期经常长达3～5年、而中层经理往往只有2～3年任期的产业里,过分强调所谓的在职效率、快速成果、节约成本等,而缺乏和供应商之间的一个长期战略。美国控制世界石油,即使石油涨价,其汽油零售价大约还只是德国的一半 这个所谓优势,长期来看,却是和石油供应不足的大趋势相矛盾的。这个矛盾,最终导致了美国汽车难以打入对耗油量敏感的欧洲和日本市场；而反过来欧、日汽车却比较容易进入美国市场。对于产业链组成部分的供应商,生存之道并未根本改变,但危机之下,有三个方面值得注意：1）作为永恒话题新疆人事

2009年．很多公司都提出了更加宏伟的目标,在经济危机中,这样的目标离不开很多条件,其中最重要的条件是信心和激情,尤其对于那些正处在急速滑坡中的企业。如何通往激情的道路,天下并没有统一的模式。天下有一样的幸福,却没有一样的不幸,这句话并不仅仅只适用于家庭,也一样可以用于事业。我们都曾是充满激情的精灵,成长过程中的艰难困苦让我们渐渐放弃,直到筋疲力尽的那一天。劳累、绝望、冷漠和疾病都是激情消失的原因。但是一般而言,企业的激情是一群人的激情,其衍生的过程有内在的基本通道。第一条通道：激情金字塔一个企业的激情是一群人激情的集合,问题是这群人的激情也不是“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”,而是存在一个逐级传递的机制。一般来说,这个机制是从企业金字塔的顶尖开始,逐级激活,直到员工。对于企业而言,形成激情氛围,首先需要的是在高层中激活氛围,然后再通过高层,以正式和非正式相融合的方式传递给中层,再由中层传递给基层员工。在此过程中,还需要形成更大范围的全司级的激情氛围。这更离不开高层领导的鼓动与激发作用。将激活信心,激发激情作为重要的管理任务来考虑,这可能是今后较长时间内那些梦想“化危为机”的企业高层领导和中层管理者需要认真关注的新疆人事

到底是什么决定着企业的生存和发展?我国企业界对这个问题一直争论不休,直至现在仍然还有一些迷惑。然而,随着市场经济体制的完善和全球经济的一体化,竞争更加激烈,这一问题却又事关企业的前途和命运,故对其加以研究和探索意义重大。本文通过对三个案例的分析,从战略管理角度对企业的发展制胜规律进行了实证分析。 企业战略；战略管理；差异化战略；集中战略；规模经济 F270 A 1006-502409-0048-03 汤幼平,宜春学院讲师,硕士,研究方向为战略管理；王 璜,宜春学院助教,研究方向为运营管理。一、我国企业的战略管理现状在20世纪后期的较短时间内,我国诞生了许多企业,这些新出现的企业很多又在极短时间内迅速扩大,成为明星企业,一时间成了我国企业界一道靓丽的风景。但时隔不久,那些刚涌现出的众多企业的大部分却又在很短时间内纷纷倒闭了,着实令人十分诧异惋惜。经研究发现：大多数企业失败的主要原因是企业在不该扩张的时候大肆进行了扩张,大量的债务负担导致财务风险过大,使企业承受不了；在不该多元化时却跨入了不同的行业,导致管理混乱；没有充分利用自己的优势；没有创名牌；没有对环境的变化及时作出反应；没有对突发事件进行适当处理等。这些事关企业全局性、未新疆人事