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我国零售业的全面开放,使中国市场成为全球零售市场重要组成部分。跨国零售业在中国市场与本土零售业展开了激烈竞争。本文分析了这种国际竞争的特点,指出了本土零售业参与竞争的优势和不足,并就如何构建本土零售业的竞争优势提出了建议。 跨国零售业；本土零售业；国际竞争力 F271 A 1006-502409-0021-03 陈宏付,盐城师范学院经贸学院讲师,研究方向为国际贸易。经济全球化的时代,我国零售企业为了生存发展,一方面实施走出去战略,逐步走向国际市场,开展跨国经营,参与国际竞争；另一方面,随着国内市场开放度增加,使得企业虽然未出国门,却难免在本土市场遭遇到很多的外来竞争者。2005年,商务部批准进入我国的外资零售业高达1027家,而在零售业全面开放之前12年时间内,商务部批准进入我国的外商企业仅有314家。特别是外来的跨国零售业集团积极推进本土化战略,一场在国内零售市场出现的国际竞争已经展开。深入研究我国零售企业的国际竞争力,构建我国零售企业的国际竞争优势,对于发展我国零售业营销具有重要意义。一、零售企业国际竞争力的内涵及特点零售业国际竞争力是指在国际竞争环境下,一国零售企业比较国际上同类产品和服务的竞争者进行产品销售和提供服务的能力。对于网络与新媒体专业

李光斗 李光斗品牌营销机构创始人,品牌泰斗、中国品牌营销第一人。经济危机改变了欧美民众的生活方式,可买可不买的不买,必须买的捡便宜的买,逛高档商场的少了,出外就餐的少了。更有甚者,连上厕所的次数也减少了,厕纸品牌Andrex的美国母公司金佰利表示,英国的厕纸销量正在下降。该公司称：“这可以说是前所未闻。” 在经济危机面前,人们纷纷捂紧钱包过日子,以求家里有粮心里不慌。 除了普通老百姓,就连英国王储查尔斯夫妇面对全球经济危机冲击,也紧巴了起来。英国《每日邮报》报道,查尔斯和妻子卡米拉拜访赫里福德大教堂时双双身着旧衣。卡米拉当天身穿的外套2007年曾现身媒体闪光灯下,从那时至今,卡米拉似乎从未在公开场合穿过这件衣服。查尔斯身上的外套则至少有6年“历史”,褶边都有些脱线。消费者勒紧裤腰带过日子,可让一些厂家犯了愁。都不消费了,企业的产品卖给谁？于是,一些企业眼睁睁看着产品销量“飞流直下三千尺”。众多企业也不禁在问：经济危机,消费者到底买什么？在回答这个问题之前,我们先看一下中国运动休闲鞋品牌在2008年的表现。德尔惠、李宁和安踏业绩飘红,逆势增长。如今都买运动鞋,我们也确实发现现在穿运动休闲鞋的人多了,穿皮鞋的人少了,大有“满街尽网络与新媒体专业

易通明锐的教育云发展路径符合新兴企业的发展曲线图：当突破研发“死亡谷”之后,公司发展将以倍数递增,走上发展快车道在北京易通明锐的云平台上,师生互动更加通畅：老师家长可以实时了解学生的知识掌握情况和短板；通过和名校在线课堂互动,用户可以实时“进入”名校课堂现场……这样的教育前景,是不是很诱人？2008年5月由应用开始进入教育云,公司的“云”应用收入逐年增高,2011从最初的数万元到2011年的近500万。该公司总经理助理薛莺表示,公司前几年投入研发的产品现在已经进入了小批量部署阶段,利润有了显著提高,预计到2014年,公司年收入将超过5000万！薛莺认为,易通明锐的教育云发展路径符合新兴企业的发展曲线图：当突破研发“死亡谷”之后,公司发展将以倍数递增,走上发展快车道。“云+端”的模式很强大易通明锐的“云”是由用户端需求而产生的。几年前,《国家中长期教育改革和发展规划纲要》发布,梁力敏锐地感觉到公司发展的机会到了——国家提出打造中小学数字化校园的教改目标,而这些年来,国家对中小学教育投入的增加,使得硬件设备已经不是问题,优秀的软件系统成为打造数字化校园的主要瓶颈。而这些正是公司的优势。“公司研发人员主要来自中小学教学一线,对中小学教改网络与新媒体专业

本文剖析现阶段我国集团化企业母子管理控制模式选择时所要考虑的问题,结合西方公司治理和管理控制的相关理论,分析集团化企业管理控制模式选择的主要影响因素,从产业战略、产权关系和集团总部定位等层面进行深入研究,为我国集团化企业确定适合自身发展的管理控制模式提供指导和借鉴。 集团化企业；管理控制模式；选择 F276.5 A 1006-502409-0039-03 朱美光,郑州大学旅游管理学院讲师,博士,研究方向区域经济、旅游经济、经济地理、项目管理。目前,我国企业集团发展十分迅速。据国家统计局2005年统计,我国经省级政府及以上级别批准的企业集团达到2764家,企业集团2004年末资产总额达到19.47万亿元,全年营业收入达到12.64万亿元,与2000年末资产总额10.70万亿元,全年营业收入5.33万亿元相比较,增长了1倍左右。虽然我国企业集团的整体经济规模进一步扩大,运营质量显著提升,产业结构继续优化,但我国企业集团已进入重大战略调整期,企业集团管理与控制体系也将进入调整期。如何选择合理、有效的企业集团管理与控制模式,建立一套完整的企业集团管理与控制体系,将是我国企业集团面临的一个严峻的课题。 一、我国集团化企业的主要管理控制模式根据西方学者威廉姆森·钱德勒对母子网络与新媒体专业

管理是企业永恒的主题。管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。企业成败源于管理,成功的企业家必定拥有卓越的管理能力。没有管理能力的企业家最多算是一个成功的商人。 量化与“悟”管理其实是文化的一种表现。中华文化博大精深,从企业管理角度上看,更多地表现为一个“悟”字,领导与员工之间,员工与员工之间,更多地以“悟”来传递信息。是量化地、准确地表达好,还是靠“悟”好呢?现代社会生活节奏十分快捷,需要以最短的时间让对方明白你要传递的信息,“悟”就落后了。所以我们要调整我们的观念、习惯,尽可能以准确的、精确的、量化的方式来传递信息,消除信息的不准确性和干扰。企业要提高效率,必须要量化。所谓量化不是说用数据表示就是量化,阿拉伯数字并不代表量化。什么叫量化呢?应该是让每一个员工无论在何时何地都能把他需要的信息区分出来。举个例子。一本《MS-DOS操作系统》厚达789页。当我们拿到这本书时,所有的人都哄堂大笑。笑什么?老外太笨了,这么一个DOS操作系统还要789页的书,太不像话了。后来,我被分配到工厂,把这本书给机床操作工看。当初中毕业的机床操作工也学会DOS系统的时候,我才真正震撼了：中国人写一份说明书能简就简,能少就少,最后是谁也看不懂,甚至自己网络与新媒体专业