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2007年水泥生产持续高涨。1～5月,水泥制造业累计工业总产值1426.91亿元,同比增长24.05%；实现产品销售收入1354.09亿元,同比增长24.24%。上半年水泥行业供需结构整体在逐步好转,支撑了水泥价格由降转升。下半年,支持水泥价格稳中有升的因素仍然较多……2007年,水泥生产持续高涨。1～5月,水泥制造业累计工业总产值1426.91亿元,同比增长24.05%；实现产品销售收入1354.09亿元,同比增长24.24%。行业经营情况非常好,实现利润比上年同期有大幅度的增加,亏损企业亏损总额比上年同期有所减少,亏损面也比上年同期降低了5.54个百分点。上半年全国水泥工业投资较去年同期有较大涨幅,同比增长54.27%。统计显示,受基本建设需求拉动,今年以来中国水泥工业出现产销两旺,但是区域性差别在加大。上半年,除了水泥排水管产量比上年同期大幅下降,其它水泥及水泥制品比上年同期都有两位数以上的增长,其中水泥压力管和水泥预制构件比上年同期增幅更是超过了20%。一、总体生产经营情况总体生产和销售情况2007年水泥生产持续高涨。2007年1～5月,水泥制造业累计工业总产值1426.91亿元,同比增长24.05%；实现产品销售收入1354.09亿元,同比增长24.24%。水泥制品制造业的产销情况好于水泥制造业,1～5月其工业模具资料网

@湖北日报：#2016湖北防汛#【长江监利至九江段全线超警戒水位】据省水利厅信息：7月6日10时，长江监利至九江段全线超警戒水位，其中监利水位36.15m超警戒0.65m、莲花塘水位34.00m超警戒1.50m、螺山水位33.13m超警戒1.13m、汉口水位27.90m超警戒0.60m、流量54500m3/s；黄石水位24.61m超警戒0.11m、码头镇水位22.03m超警戒0.53m、九江水位21.19m超警戒1.19m、城陵矶水位34.20m超警戒1.70m，流量29100m3/s。模具资料网

摘要:从2009年起正式实施的《企业内部控制基本规范》,主要强调围绕经营管理和风险控制,并将内部控制上升到企业战略的高度。因此,建立和完善基于风险的企业战略控制体系对于企业生存与发展起着至关重要的作用。文章以中国纺织企业在金融危机影响下的发展现状为背景,简要分析其存在的问题及可能的解决方案,并总结外向型产业集群在金融危机下的生存启示。关键词:金融危机;内部控制;外向型经济在中国纺织之乡——绍兴县,两家在行业内有相当影响的规模企业——华联三鑫、江龙印染,先后遇到了前所未有的灾难。华联三鑫和江龙印染,一家是民营大型石化企业,一家是中国著名印染巨头。为什么他们会忽然陷入濒临破产的危机?为什么他们都是民营企业?这些问题不得不令人深思。纺织业是中国的优势产业,对于纺织企业倒闭潮的原因,从全球经济看,是国内乃至全球流动性紧缩、金融动荡在实体经济的反映;从行业看,多年来纺织行业产能快速扩张,过剩产能只能靠出口消化,而出口市场的急剧萎缩导致大量产能闲置;从企业看,许多企业靠高负债投资,贷款紧缩加上生产停滞,必然导致资金链断裂,从而引发系列连锁反应。因此,此番危机也是内、外因共同作用的结果。中国纺织业如何能在这波全球金融海啸下化险为夷模具资料网

摘要:国家推广家电下乡政策,旨在让更多的农民用上性价比高、服务有保障的名牌家电产品,尽早享受到经济社会发展成果。随着市场的开放和农民工的大量进城,农村的收入差距也在不断扩大,出现了收入较高的农户,同时也存在大部分中低收入农户。家电下乡政策主要是为了满足这些中低收入农民消费升级所需的大件消费品,文章旨在通过对宣传、购买手续、价格、质量和售后服务等的分析,得出影响农户购买家电下乡产品积极性的主要因素。关键词:家电下乡;农户;影响因素2009年7月上旬,笔者受华中师范大学“百村十年”观察项目组的委托,对河南省南召县四棵树乡盆窑村进行了调查。本次调研以问卷调查的方式,笔者访问了该村富裕、中等、贫困的村民各五户。盆窑村位于伏牛山脚下南阳市以西,以山地和丘陵地形为主。全村共有11个村民小组,人口1293人。一、购买情况在调查中,笔者发现富裕的村民家里该买的家电都买了,没有人买过家电下乡的产品。中等的有三户购买过三下乡的产品,他们表示是家电下乡政策促使他们购买家电的,他们需求较多的是空调、电脑。贫困一点的村民连最基本的生活都困难,根本就没有想过要买家电,也没有人购买过家电下乡的产品,对这一层次的人来说,目前最需要的是手机和电视。二、模具资料网

当前,党和国家提出了以科学发展观统揽全局,建设资源节约型、环境友好型社会,建设创新型国家的伟大战略决策,给国有企业发展提出了更高要求。自治区政府审时度势,决定将2007年定为“企业管理年”,各企业要以此为契机,突出重点,把握关键,扎实推进“管理年”活动健康有序开展,促进企业形成加强管理的长效机制,实现又好又快发展。落实责任,强化组织领导。各企业要把开展“企业管理年”活动放在突出位置,狠抓责任落实,建立健全主要领导负总责、分管领导负专责、工作人员具体抓的工作落实机制,确保活动取得实实在在的成效。通过活动的开展,在企业内部形成统一指挥、动作协调、运转顺畅,科学、高效、有序的管理体系。明确任务,找准切入点。各企业要对照先进,查找出自身管理中存在的问题,从关键问题和薄弱环节入手,特别是企业风险管理、财务管理、组织和决策管理、企业领导班子建设等关键领域存在的突出问题,认真深刻地查找原因,制定和采取有效措施,切实有效地加以解决。在此基础上,进一步完善和规范管理行为,促进各项管理工作步入规范化、制度化、标准化轨道,进一步推动各项管理工作再上新台阶。系统推进,全面提升管理水平。各企业要把管理观念、管理制度、管理组织、管理文化、管理技模具资料网