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“功夫”是中国的国萃,是中国的特色名片；“熊猫”是中国的国宝,憨态可掬的形象深受世人喜爱。将两种元素结合起来的是好莱坞梦工厂,产品是动漫影片《功夫熊猫》。据悉,《功夫熊猫》放映仅三天便在中国内地市场创造了3800万元票房收入神话。文化可以创效文化创效,影视产业表现尤为明显。以好莱坞近来作品为例,从《木乃伊》介绍埃及文化,到《古墓丽影》展示印度风情,再到《谍中谍》、《007》、《哈利·波特》靠多元文化和全球视野打开市场,获取票房取得收益后,各公司乐此不疲。近年中国国力增强,市场经济繁荣,科技创新日益明显,这个世界上最大的消费、制造、成长空间巨大的市场,吸引了越来越多的国际形势分析家,金融家、影视传媒乃至普通民众的注意。因此含有中国元素的《花木兰》、《梁山伯与祝英台》、《功夫熊猫》相继出片也就自在情理。好莱坞影视公司的成功,从文化建设角度进行剖析,其做法值得我们深思和借鉴。人是文化的创造者,文化是人类的独有产物,只要有人就会有文化。不同的^群产生不同的文化,因而多样性和差异性丰富了世界,同时,在碰撞中先进文化战胜着落后文化,社会不断发展。中国文化产业一再阐述创造环境不好,制作队伍不精,文化氛围不浓,好莱坞各公司却紧盯中国市游戏模型

企业选人,尤其是高级管理人才,不能因为迷信外来和尚的能力而一叶障目,必须有一个严格而科学的监督过程,以及一套系统、科学、缜密的考核方法和甄别工具,真正选出德才兼备的人才。企业是由人组成的系统,是基于可持续发展的组织,因此人是企业的第一要素。但是对于求贤若渴的企业来说,因为业绩的压力,经常会走入这样的误区,只重视人才的“才”,而忽略人才的“人”,结果是能力越大,给企业造成的伤害越大。不职业的李密和破落的“瓦岗”话说隋唐时期,民营经济迅速发展,瓦岗寨作为一支新兴的企业力量,一跃发展成规模万人的大集团,企业成员主要以贫苦农民和渔猎手为主。公司发展势头迅猛,受到社会各界的关注。在年度优秀企业评选中,瓦岗寨集团被评为隋唐时期最具发展潜力的优秀民营企业。然而,处于成长期的瓦岗寨集团并非一帆风顺,也体验到了发展的阵痛。虽然企业发展达到了一定的规模,但是企业管理人员仍然有绿林习气,始终无法实行健康、规范的管理。因此,企业大而不强,缺乏核心竞争力,无法突破发展的“瓶颈”。于是,制订了引进高素质人才作为解决这一难题的可行性决策。瓦岗寨汇聚了来自江湖的各路绿林好汉,人才济济,既有徐茂公之类的管理人才,也有秦叔宝、单雄信、王伯当之类的营销游戏模型

◆中图分类号：F832.45文献标识码：A内容摘要：长期以来,我国房地产融资以银行为主要渠道。但是,过分依赖银行贷款这种间接融资渠道,存在很多隐患。在上央行自2003年以后对此加以限制,房地产业发展直接融资渠道更为迫切,本文认为房地产企业可利用房地产企业上市融资,通过民间和国外资金市场开放,展开住房金融合作、吸引外资和信托和基金等进行融资方式创新。关键词：房地产企业 直接融资 渠道近年来,我国房地产业投资比重逐年加大,逐渐成为支柱产业。因此房地产业的健康发展关系到我国长期经济增长和社会稳定。但是,从融资渠道看,我国房地产业的发展存在隐患：在融资的各个环节,占最大比例的就是间接融资,也就是银行贷款,直接融资所占的比例非常小。自2003年6月人民银行发布《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》即央行121号文颁布后,房地产商以银行作为主渠道的融资方式受到限制。因此,目前应大力发展房地产直接融资渠道,最大限度的降低银行贷款等间接融资的比例,促进房地产的健康发展。但是,如何发展房地产业直接融资渠道的问题却是众说纷纭,概括起来主要有以下观点：可开放房地产业上市融资,发行股票和债券；可通过民间和国外资金市场开放,展开住房金融合作、中外金游戏模型

一个企业区别于其它企业,有“形”的不同,如企业行为、企业形象,也有“量”的不同,如企业规模,但关键在于“质”的差别,即企业的个性。在市场经济条件下,企业之间的共性是由市场规则决定的,即企业共同信奉的基本价值决定了企业的共性,比如诚信企业、责任企业等；而企业的个性则是由企业独特的价值追求决定的,即企业在遵循基本价值基础上所表现出来的不同于其它企业的价值创造,这种独特的价值追求就是企业的核心价值。企业成员在核心价值指引下,形成的具备自身特色的传统、作风、能力、习俗、价值观的共同特征,就是企业个性,又称企业性格。核心价值=核心理念+用户价值基本价值是普遍价值,核心价值是独特价值。基本价值决定企业的生存,称为基本生存；核心价值决定企业的发展,称为核心生存。基本生存是为了“保命”,也就是企业的“温饱问题”必须解决；核心生存是为了“长寿”,是过长久的幸福日子,提升自身的生存价值。长远发展是企业的战略,眼下生存是企业的战术。从企业宗旨看,基本生存型企业追求的是合理合法的生存利润,杨己、生存型企业追求的是前瞻长远的发展价值；从经营目标看,基本生存型企业追求利润最大化,核心生存型企业追求价值最大化；从管理目的看,基本生存型企业是为游戏模型

“水有三种境界,遇寒冷时,会结成冰,这是一种百折不饶、顽强的意志体现；水的平常状态,是平和、不争的融于大地当中,周济天下,很善,所以说上善若水；当它遇热时,能得到升华,无形无味,你看不到,所谓功成身退。”光大银行信用卡中心总经理戴兵十分推崇“水”的精神、文化,这从她办公室中悬挂的一幅字——“至善若水”可见一斑。11月20日,在接受《投资者报》专访时她坦言,水的三种境界,也是她去学习、并努力践行的境界。“水”升华的精神,贯穿于戴兵的日常管理之中。《投资者报》注意到,目前,光大银行信用卡中心已为1300多万张信用卡的持卡人提供在全球200多个国家或地区的支付结算服务,对于这一庞大且涉及诸多繁杂业务的体系管理,戴兵倡导从“善”出发——有善之后就会产生和谐,有了和谐的团队,大家就会很愉悦,之后就会产生很好的业绩。在如此良性机制循环和驱动下,近年来,光大银行信用卡通过不懈的产品创新,在一个个细分市场上建立了比较竞争优势,取得了令人瞩目的成绩。产品创新迭出今年以来,光大银行信用卡中心动作不断,尤其在产品创新领域,成绩靓丽。与戴兵的对话,自然而然从卡中心的产品聊起。戴兵对此,如数家珍。比如,在她的眼里,“轻松及时贷”的创新金融产品——“乐惠金游戏模型