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有位日本名人曾说过,“代表日本脸面的有两个：左脸是松下电器,右脸是丰田汽车。”可以说,日本虽然是一个面积狭小的国家,但却是一个国民品牌建设的强国。品牌已成为一种生活方式和思维方式,著名的本土品牌会让国家和民族引以为傲,所以,民族品牌的发展与建设有着超乎经济的意义。汇源并购事件,第一次让国人认识到民族商标的重要性,国家的品牌形象不能没有民族品牌。对今天的中国而言,培养自己民族的世界级品牌,其意义超越了获取经济利益本身。从某种程度上说,世界级品牌是一个民族、一个国家的名片,犹如人们看到可口可乐、万宝路品牌,就会想到美国文化乐观奔放、积极向上的精神内涵与强大的综合实力。顶帖

中图分类号：F741 文献标识码：A内容摘要：本文从专业市场的经营主体、客体以及经营方式等方面构建专业市场国际化经营的测度指标,选取义乌中国小商品市场的典型案例,对其国际化经营程度进行分析,并探讨了提升浙江专业市场国际化经营程度的策略。关键词：专业市场 国际化经营 国际化程度 测度指标专业市场作为众多工商企业的共享式销售渠道,是专业化分工在工业化过程中的具体表现。郑勇军、袁亚春等认为,从专业市场成长的生命周期来看,浙江专业市场已经历了产生、成长和成熟与调整、转型三大发展阶段。加入74％,浙江省内义乌市外的占26%,境外经营户占0.23％。经营户的市外化程度有所提高,尤其韩国、东南亚等地的外商纷纷借助义乌国际商贸城拓展全球市场,说明随着中国小商品城经营规模的扩大,其“面向世界,服务全国”的商贸功能日益凸显。2.专业市场客商组成结构。义乌国际商贸城是目前专业市场中国际化程度比较高的,商品已出口到210多个国家和地区,境外企业经登记批准在义乌设立921家办事处。联合国、我国外交部等机构在义乌建立采购信息中心,家乐福等20多家跨国零售企业常年在义乌采购商品。义乌小商品出口主要集中在中东、欧洲、东南亚和非洲这四个地区,其中出口中东的比顶帖

海润光伏股东压力很大。如果该公司年末净利润未达到5亿元,则将由公司实际控股股东江苏阳光集团以现金方式补足利润差额。以现在的情势看,海润光伏股东拿现金补“窟窿”的概率已经接近100%,该公司前三季度共亏损1.9亿元,在行业环境至今看不到好转迹象的情况下,想在第四季度“翻身”的难度可想而知。海润光伏尽管刚刚借壳上市,但是融资需求势头不减。迫于当前市场压力,该公司于11月13日调低了前期计划的增发价,由于增发计划尚未获批,该公司也在继续寻找其他融资路径。15日,海润光伏发布公告称,公司总裁兼首席执行官杨怀进将其持有的8.39%股份质押给吉林信托。而此前,海润光伏上市后已经通过紫金信托进行过信托融资。上市就亏损刚上市就亏损,而且还要再融资,海润光伏的窘境不言而喻。海润股份上市是通过借壳*ST申龙的方式。2010年3月29日,海润光伏就与*ST申龙签署了重组意向协议。经过近两年的努力,海润光伏终于在今年2月17日上市,但当时仍以ST申龙的名称存在,直到5月8日才更名为海润光伏。然而,海润光伏自上市起就转入业绩亏损的境地。截至2011年末,海润光伏还实现了4亿元的净利润,同比增长5.13%。但其上市后,该公司公布的第一份季度报告就出现亏损,今年一季度净利润亏损6875万元顶帖

食品饮料行业的上市公司出了问题,总能拖一大批包括基金在内的机构下水,此前的伊利股份、重庆啤酒、双汇股份就是典型,这次的酒鬼酒也不例外。截至11月23日,“酒鬼酒塑化剂”风波显然还在继续发酵,9家基金公司发布估值调整公告,其中6家对酒鬼酒给出了两个跌停的估值。实际上持有酒鬼酒的基金公司远不止这9家,《投资者报》数据研究部统计,截至三季度末,涉及该股票的基金公司共有20家,合计持有酒鬼酒3135万股,持有量最大的5家公司依次是汇添富、国投瑞银、广发基金、交银施罗德、天弘基金。按单只产品算,共有33只偏股型基金配置了酒鬼酒,其中主动偏股型26只。持有酒鬼酒市值占基金净值的比重超过5%的有纽银策略优选、国投瑞银融华债券、鹏华消费优选、天弘永定成长、海富通中小盘、广发聚瑞等。此外,天弘精选、泰信优质生活、交银成长股票等12只股票持有酒鬼酒的占比也在3%以上。这些重仓酒鬼酒的基金在这段时间净值的损失一定不会小,该股从10月23日以来一直下跌,截至11月16日“塑化剂”事件曝光前,酒鬼酒已经下跌了21%,曝光后停牌,23日复牌直接跌停,跌幅已达29%,机构预测未来将还会有至少两个跌停,这样在近一个月左右的时间里,该股跌幅可能达到42%。受酒鬼酒塑化剂事件的影响,白顶帖

中图分类号：F275 文献标识码：A内容摘要：如今,跨国并购已经成为企业跨国经营的重要方式,而跨国并购取得成功的关键是人力资源的有效整合。本文分析了我国企业跨国并购中人力资源整合现状及存在的问题,以期对我国企业跨国并购顺利实施有所启示。关键词：跨国并购 人力资源整合我国企业跨国并购中人力资源整合现状对目标企业人力资源的冲击越来越大企业跨国并购对人力资源会产生重大影响。在目标企业内部,企业并购会在全体员工之间引起不小的波澜甚至是震荡。并购产生的直接后果就是员工不知道自己是否还能保留这份工作。如果能,会发生什么样的变化,工作岗位在哪里,收入情况如何,或能否适应新的组织结构,如何正确评估他的工作表现,这很有可能使得变动期间工作出现断档。目前,人们的经历是不断变换的各种工作的累积。正因为这样,当企业发生诸如并购等不稳定事件,维系员工与企业的不很牢固的纽带便开始进一步地松脱。伴随着变革而产生的普遍动荡,人们的思想更多地考虑自己的前途,而不是工作。在目标企业外部,它向竞争对手和猎头公司发出了一个鲜明的信息：从该公司中挑选人才的机会也成熟了,猎头公司会往来于并购企业之间,凭着抢先一步的优势,向人们提供明确的工作保证。调查表顶帖