振动磨

摘要：结合多年的实践工作经验,笔者分析了当前我国建筑业企业合同管理存在的一些问题,从科学化管理角度出发,探讨了提高企业内部合同管理的相关措施。关键词：工程项目合同管理科学化0　引言目前我国的建筑企业综合竞争实力和管理水平,尤其是企业内部建设工程合同管理水平,与国外建筑企业比较相对较低。主要表现合同管理水平低、合同管理人员素质较低。在建筑市场上,不慎签订一个的合同就有可能导致企业面临破产的窘境。因此,各建筑相关企业必须加强对合同管理的科学性研究,加强对控制合同风险对策的研究,提高企业内部合同管理意识。1　建筑企业合同管理存在问题分析1.1　尚未形成系统的合同管理体系很多建筑企业的管理层,不能从战略高度分析和认识合同管理对企业生存和发展的重要意义,缺乏对合同管理职能的重视。有的建筑承包单位虽然有人员负责合同管理,但有分属不同部门,对于合同的审计,执行过程中的监督都不能形成系统管理,造成形式化严重。建设项目不重视合同管理体系的建设,合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全,谁都可以签合同,合同管理程序不明确,或有制度不执行,该履行的手续不履行。缺少必要的审查和评估步骤,缺乏对合同管理的有效监督和控制。1.2　缺乏有效振动磨

摘要：结合商品批发交易市场的发展,本文就商品流通和商品市场推进标准化工作的意义、如何通过标准化战略的实施实现商品交易市场的进一步调整、改造和提升谈一些粗浅的意见。关键词：促进市场提升0　引言近几年来,随着经济的发展和人民生活水平的不断提高,按照国务院大力整治集贸市场精神的要求,我国各类商品交易市场经过不断调整,无论在市场的管理技术还是在业态的改造和提升方面都取得了巨大的进步。商品交易市场的标准化日益受到人们的高度重视,标准化问题正在成为规范商品流通、规范商品交易批发市场健康发展的关键性和基础性工作。从发展情况看,大力推进市场的标准化将是今后一个时期整治和规范我国种类交易商品市场的重要内容。结合商品批发交易市场的发展,本文就商品流通和商品市场推进标准化工作的意义、如何通过标准化战略的实施实现商品交易市场的进一步调整、改造和提升谈一些粗浅的意见。1　标准化是落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要途径如何实现这一科学的战略目标?学习和借鉴发达国家经验,加快推进我国的标准化战略是一个非常重要的途径和措施。首先,标准化是坚持“以人为本”、实现经济和社会科学发展的重要保障。坚持以人为本,就必须坚持在经济和社振动磨

摘要：本文在全面理解Z理论的基础上,从微观层面提出构建和谐物流系统必须具备四个条件：重视人的作用,重视组织文化建设,整合系统资源以发挥最大效率,可持续发展。文章旨在为物流企业或部门构建和谐物流系统提供一些创新性的思想指导。关键词：Z理论和谐物流系统条件0　引　言Z理论是由日裔美国教授威廉,大内于20世纪80年代提出的一种新型管理理论。该理论的中心议题是：怎样才能使每个人的努力彼此协调起来产生最高的效率。它强调组织管理的文化因素,并认为组织在生产力上不仅需要考虑技术和利润等硬性指标,而且还应考虑软性因素,如信任、人与人之间的亲密关系和微妙性等。Z理论又叫Z模式,是一种全面考虑顾客、员工、组织和社会的长远利益的一种管理模式。该理论的独到见解集中表现在以下几个方面：①终身雇佣制。②缓慢的评价和晋升。③分散与集中决策。④含蓄的控制,但检测手段明确正规。⑤融洽管理人员与职工的关系。⑥让职工得到多方面的锻炼。由以上的介绍我们可以发现,Z理论的核心目标是在提高生产效率的基础上,构建一个整体和谐的企业系统,其理论观点和做法对于我们构建企业和谐物流系统具有重要的借鉴意义。系统理论认为,系统内部诸要素的协调、和谐、共生,是系统存在振动磨

摘要：创新文化是与科技创新活动相关的文化形态,在全社会范围内,创新文化的核心价值表现为变革意识、超越精神、宽容失败、人文关怀。关键词：自主创新对策1　建设创新型文化建设创新文化是与科技创新活动相关的文化形态,集中反映在人们关于创新的价值观念、行为习惯和相关的制度建设上。其中,价值观念是创新文化的核心。科学创新,其核心价值观表现为求真务实、诚实公正、怀疑批判、协作开放；技术创新,其核心价值表现为崇尚竞争、打破常规、敢冒风险、追求卓越；在全社会范围内,创新文化的核心价值表现为变革意识、超越精神、宽容失败、人文关怀。1.1　需要全社会的努力。大力继承和弘扬中华文化的优良传统,大力增强全民族的自强自尊精神,大力增强全社会的创造力。使每个人都能在各自的岗位上尽展创新才华。鼓励各行各业广泛开展群众性的小发明、小革新。要大力宣传献身科技事业并作出重大贡献的科学家、工程师和其他科技人员。1.2　造就开放合作的氛围。发展创新文化,还要坚持对外开放,充分吸收国外文化的有益成果,扩大多种形式的国际和地区的科技交流合作,有效利用全球科技资源。要鼓励与海外研究开发机构建立联合实验室或研究开发中心,支持在双边、多边科技合作协议框架下振动磨

摘要：人本管理,就是以人为中心的管理,是在深刻认识人在社会经济活动中的作用,把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源,把组织全体员工作为管理的主体,围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而实现企业目标和员工目标。关键词：企业管理分析1　企业管理中存在的问题科学发展观的核心是以人为中心。职工是企业之本,人本管理是管理科学的核心。实行人本管理是现代企业制度的本质要求。企业内部管理秩序的建立与完善、实施与落实,无不取决于全体职工的团队意识和敬业精神。当前,尽管许多企业管理者都认识到了实施人本管理对企业发展的重要意义,但在思想观念和具体做法上还存在一些需要改进的问题。①以人为中心的理念确立的不牢固。②缺乏有效的激励机制。③人力资源开发利用不充分。④缺乏企业文化的构建。⑤“官本位”现象普遍,厂长经理职业意识差。2　现代企业管理策略分析企业实行人本管理是提高生产效率,保证企业可持续发展的前提条件。如何把企业的人本管理落到实处,主要应做好以下工作-2.1　改革企业组织机构。人本管理说到底是对人的管理。基于我国企业的现状,要想实现人本管理,必须首先从“管人”的部门——人力资源管理部门为切入点振动磨