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刚夺取了全球汽车制造第一后,丰田便面临一场亏损危机。而它的救赎准则是回归“丰田之道”众所周知,在这次全球性的金融危机中,丰田汽车面临着71年来的第一次亏损。截至2009年3月31日,丰田2008财年亏损了约44.1亿美元。而且,丰田对来年的预计也是悲观的,丰田也发布了亏损的预警。在日本制造业普遍进入亏损的今天,日本企业大多都采取了换帅的战术,丰田也概莫能外。丰田如何面对?丰田面对危机的做法,有哪些值得中国企业家借鉴?我们在丰田日本总部学习考察的八天里,接触了不同层次的丰田人,在与他们的交流中,感觉有很多地方对中国企业过冬大有启发。重拾丰田之道2008年底,丰田宣布,由丰田家族的丰田章男上台成为CE0。丰田章男是丰田汽车创始人丰田喜一郎的孙子。为什么在丰田家族放弃帅位14年后要回归?原田先生告诉我们,丰田的目标是造出世界一流的、受消费者喜欢的产品,这是走出危机的关键,而只有丰田家族上台,丰田才会没有什么争议地向前走。原田是1982年就加入丰田的老臣,一直负责现场指导的制造专家。丰田在我们的眼里,代表着消除浪费,代表着精益生产。刚下飞机,丰田人就自豪地说,为了世博会,名古屋要修一个新机场,但政府拿不出钱,结果丰田接手之后,只用了预算的2／3,就把机场天府软件园

临城县作为河北省的农林业大县,近年来核桃产业发展迅速。笔者用S5℃,年均降水量605mm,光照充足。北距北京市350km、石家庄市78km。京广铁路、京深高速、京珠高速、107国道切境而过。境内有镇内、鸭鸽营、冯村三个火车站,南郝线横穿东西,平涉线纵贯南北,实现了村村通油路。程控电话达1.8万多门,移动电话、无线寻呼基本实现无盲区覆盖,建立了信息技术服务传播网络,组建了“临城果品产业技术传播站”。政府大力扶持的优势。临城县把薄皮核桃产业的发展作为一项重要举措来抓。十余年来,临城县筹措资金6000余万元用于支持薄皮核桃产业的发展;成立了薄皮核桃产业协会;重点培育河北绿岭、绿蕾、新惠通等核桃龙头企业;制定了临城县薄皮核桃产业发展规划。河北省核桃产业联盟在临城成立,可以整合核桃产业上下游的产业链,促进核桃产业发展。技术优势。临城县核桃产业坚持以科技为先导,在标准化、产业化、无公害栽培技术方面走在了前列。国家科技支撑计划项目——核桃优质无公害栽培技术研究试验示范基地和中国园艺学会干果分会试验示范基地在临城县挂牌;该县承担的“山区万亩绿色核桃基地标准化开发与示范” 攻关项目集成开发出三种配套的绿色核桃标准化生产技术体系;完成的“北方干旱丘天府软件园

这是中国电信行业真正市场化竞争的开端吗?滚滚3G东逝水,TD淘尽英雄,几番重组转头空,垄断依旧在,竞争别样红。这首《临江仙》,说的是公元2009年,中国电信业的硝烟四起。自2002年以来,中国移动一骑绝尘,电信网通划江而治,中国联通积贫积弱。几年间虽然强者愈强,弱者愈弱,但也是各自裂土封侯,构筑了一种并不对等的平衡。然而,三年又三年,行业新机会涌现,领先者不愿丧失地位,落后者不甘放弃希望。电信已招降网通,现存三家运营商各怀逐鹿之心,预知战事如何,请听这回分解。这是一场发生在垄断泥泽中的市场化斗争。“眼球”争夺战知道什么是“沃”吗?如果不知道,说明你基本足不出户。知道什么是“天翼”吗?如果不知道,说明你非但足不出户,而且从不看电视。知道什么是“3G生活”吗?如果不知道,说明你非但足不出户,不看电视,而且拒绝任何印刷品。这就是电信业三巨头的战争,没有人是旁观者,除非与世隔绝,否则无法逃避它们对你眼球的争夺。推出全新业务品牌“沃”20天之前,联通以一部长达58秒的企业形象广告片“创新改变世界”为铺垫。节奏紧凑,大气磅礴,却和“沃”一样充满语意含混的隐喻。“我们希望第一次亮相比较有气魄。”中国联通宣传处经理易涤非告诉《中国企业家》。有气魄的表现天府软件园

摘要：隆平高科胜任力模型工作小组经过大量访谈、调研、数据分析、提炼、反馈、模拟试行等环节,构建了隆平高科胜任力模型和岗位任职资格体系,并结合工作实际编制了实操工作手册。本文介绍了隆平高科胜任力模型的构建过程及其在人才选、用、育、留等人力资源管理实务中的综合应用。关键词：胜任力模型隆平高科任职资格模型应用袁隆平农业高科技股份有限公司是一家以光大袁隆平伟大事业,用科技改造农业,造福世界人民的农业高新技术企业。公司以杂交水稻种业为核心,以玉米、杂交辣椒等蔬菜、棉花、油菜、小麦等种业为主营业务方向,涵盖农业技术推广和服务、农资流通、农产品深加工等相关领域。目前,公司在全国种业企业核心骨干企业中排名第一,杂交水稻市场份额全球第一,杂交辣椒种子销售数量全球第一,是杂交玉米业务的后起之秀,是拥有具有完整的以市场为导向、与产业紧密结合的商业化育种体系的种子企业,也是第一个在海外设立种业科研基地的中国种子企业。2011年5月,国务院召开了建国以来第一次全国现代农作物种业工作会议,将中国种业推上了一个快速发展的通道。隆平高科能否抓住这个千载难逢的历史性机遇,跻身世界种业强手之林,面临的挑战前所未有。运用现代管理工具,加强管理的天府软件园

摘要：一个企业要想在未来激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须充分开发企业人力资源特别是企业青年人力资源。本文从建立健全用人机制、注重全面教育和培训等方面,就企业青年人力资源的开发进行了探讨和分析。关键词：企业青年人力资源开发一、企业必须建立健全的用人机制企业要想最大限度地开发企业青年人力资源,就必须建立健全的用人机制,为企业青年人力资源的开发创造一个良好的客观环境。1.人尽其才,量才而用。由于生活经历和学习的专业等方面的不同,使得每一个青年都具有自己独特的性格和所擅长的专业,这就要求企业领导知人善用,量才而用。一方面,企业领导要深入基层,充分了解企业每一个青年职工的爱好、兴趣、志向和性格等,为每一个青年职工安排适合其工作的岗位。如可以安排性格开朗活泼的青年职工去做接待、营销等方面的工作,安排性格内敛的青年职工去做会计、财务等方面的工作,这样就可以充分利用企业青年职工的才能。另一方面,企业用人要量才而用,切忌揠苗助长,不能过快地给青年职工委以重任,这样只会助长青年职工骄傲自满的情绪,不利于青年人才的成长。2.用人不疑。“用人不疑,疑人不用”是我国企业中用人的一大法则,企业发展离不开青年人才的鼎力支持,企业领导天府软件园