演说家张雪峰

随着工业的快速发展,以大规模制造业为主的生产性型态,在国际国内竞争日益激烈的情况下,会逐渐失去其优势。除了向高科技方向发展之外,建立“后福特”时期的生产型态,提升以知识为基础的竞争力是每个政府所必须考虑的。以品牌设计为核心的生产领域应是知识经济附加值最高的类型之一。本文通过对自主品牌创新构建模式的研究,对于如何形成完善的产业链,如何增强宁波企业自主品牌创新意识和提升自主创新能力,探索出切实可行的地区自主品牌创新模式。 自主品牌 设计 创新宁波作为我国沿海地区经济发展较快城市之一,被誉为品牌之都,服装之城。无论经济、贸易、出口、加工等都已经走在国内前列,但自主品牌处于相对落后的阶段,国际品牌少之又少,缺乏市场核心竞争力,在当今经济形势下面临严峻的考验。为此,如何加强该地区的自主品牌的建设与发展,增强品牌价值及创新实力,提高产品核心竞争力,以顺应当前国际形势是摆在我们面前急需解决的难题。一、宁波品牌现状截止目前,宁波市已经拥有中国品牌产品44个,中国驰名商标39个,另有12个品牌成为“中国500最具价值品牌”。品牌产品销售收入已占全部产品销量的30%左右。在出口品牌建设方面,去年全市自主品牌出口比重已达15%左右,走在国内同类演说家张雪峰

摘要：本文运用量化思想对博士后出站考核进行设计,建立了工作站博士后出站考核模型,以规范工作站博士后出站考核,提高博士后质量。关键词：工作站博士后量化考核博士后制度是我国有计划、有目的培养高层次人才的一项重要制度,始于1985年。实践证明,博士后制度已经成为各地区培养、吸引高层次人才的重要渠道,成为把企业建成技术创新主体的重要平台,成为高校、科研院所筛选、补充师资和科研人员的重要来源。因此“着力提高博士后研究人员培养质量”成为“十二五”时期博士后工作的主要任务之一。由于博士后出站考核是对博士后在站期间从事博士后科研项目研制验收的最重要环节,所以博士后出站考核模型及指标体系搭建尤其重要。一、工作站博士后出站考核模型及考核因素设计博管发5号文件规定,企业博士后研究人员工作期满时,工作站和流动站双方应结合与其签订的协议,组织有关专家对其“研究成果的学术水平、社会效益和经济效益、工作表现和解决实际问题及组织管理的能力研究”进行考评；在《〈博士后管理工作规定〉实施细则》中又规定,博士后期满出站考核要根据进站协议规定的内容对博士后研究人员的科研项目完成情况、论文发表情况和参加学术交流的情况以及个人综合素质的状况等进演说家张雪峰

本文从企业与消费者“由内到外”到“由外到内”的循环互动入手,重新审视品牌传播的有效性,提出品牌声浪概念,初步探讨了互动式品牌声浪建设的步骤,并指出未来的研究方向。 品牌声浪传播 品牌声浪圈 循环互动 品牌共鸣2008年5月18日,加多宝公司向地震灾区捐款一亿元,论坛、QQ群、博客等网络传播方式让王老吉“1个亿的品牌声浪”以地震式的能级一波接一波震撼了人们的心灵。但国内某知名房地产公司董事长却在全国人民爱心涌动的时候,发表不善言论,一石激起千层浪,让公司苦心建立的品牌形象与其苦心经营的公众形象陷入空前的危机当中。 以上两个极端品牌发声例子,引发我们对品牌发出的信息——品牌声音的思考:企业如何“发声”,才能有效地向消费者传达积极的品牌信息?品牌声音又该通过何种途径整合,才能在心灵上彻底征服消费者? 一、品牌声浪传播在消费体验时代,消费者更注重个性消费与品牌互动,期待进一步的感官体验与品牌精神归属,特别是技术的飞速发展与社会的进步促使人们在传播中越来越具有主动性,让消费者品牌传播过程中成为参与者,而不是信息的被动者。品牌声浪传播正是基于此传播理念演变而生的一种全新的品牌传播观念,它建立在企业与消费者循环互动的基础上,通过企演说家张雪峰

摘要：本文在分析电力企业教育培训体系工作的现状和存在问题的基础上,结合当前电力企业培训改革和发展的机遇,紧紧围绕企业的战略目标,提出了一些加强教育培训的系统性、完整性和规范性的建设思路。关键词：电力企业教育培训体系建设实践与创新一、电力企业教育培训体系的现状与特性1.电力企业教育培训体系的现状。近年来,电力企业高度重视教育培训体系的建设,建立了比较现代化的企业教育培训体系,在教学培训老师上,截止2011年,全行业共有专职教师10830人,专职管理人员6419人,各类教育培训机构720个,职工各类教育培训经费支出142965万元,较好地完成了电力企业的培训机构、人员、经费的建设。在参加培训人员上,全员培训率为84.09%,较为完全覆盖了电力企业培训人员。由此可以看出,我国已经建立了比较完善的培训体系。电力企业除具有现代企业培训的共同特征之外,首先,电力企业培训人员还要有全员性特点。电力企业要建立现代化的企业,实行现代化的管理方式,其培训的内涵持续发展,培训对象从以一线工人为主,发展为包括生产操作层、专业技术层、管理层和决策层企业全体成员,培训的人员实现了全覆盖性。其次,培训体系的前沿性。培训既针对目前工作所需要的知识和技能,又着眼于未来组织演说家张雪峰

一个通体黑色、酷感十足的移动式“集装箱”,能否如Sun所愿引领数据中心的未来？ “黑箱公司上演的一部大片,这部影片的结局是什么？—完美的数据中心,“有了它,客户便可以放弃需要活动地板的传统数据中心机房设施,改用价格更经济、能效更高、部署速度更快的替代产品。”这就是Sun想说的。如果你是一家规模不够灵活的大公司,又期望有一个易于部署、方便扩容的数据中心,也许真可以尝试下Sun这个重达10吨的黑色集装箱带来的全新体验。 “变革不一定总会取得进步,但要进步就必须变革。”前不久,Sun公司的首席执行官乔纳森?舒瓦茨在自己的博客里写下了这么一句话。近年来,Sun的变革还少吗？携手竞争对手、进入通用计算机市场、将公司所属的软件全部开源,甚至把其股票代码改为“Java”,而舒瓦茨在2006年10月提出的“黑箱计划”也作为其上任之后的重要举措之一。 在Sun看来,与传统的数据中心相比,新一代数据中心应在其父辈的基础上经过诸多改进,必须更加节省空间和能耗、性能卓越,供货周期短。 这在Sun的黑箱中得到了体现,多达250台服务器提供了超过7TB的动态内存,超过2PB的磁盘存储。相对于部署一个同样的传统数据中心,黑箱只需1/10的时间,以及1/100的初始成本,使用者只需将黑箱演说家张雪峰