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壮大规模关乎着众PC公司的生死存亡。 全球PC排名从来都是IT产业关注的焦点,谁才是这场竞争的最新胜利者呢？翻开IDC和Gartner新出炉的2007年第三季度的报告,你会得到不同的答案：PC业前两强毫无争议,惠普和戴尔牢牢占据了冠军和亚军的位置,但在第三名的人选上出现了分歧,IDC将票投向了联想占据了美国市场第三的位置,出色的设计和差异化功能是苹果公司崛起的秘诀。 苹果公司的反戈一击说明,在PC业寡头时代来临之际,二线品牌赖以生存的法宝便是差异化。在PC业,规模化通常是大多数企业的基本竞争法则,在产品价格不断走低的情况下,只有拥有比对手更低的成本和更高的运作效率才可能取胜,戴尔公司在这方面做到了极致。规模较小的二线品牌,倘若不能够在个性化的道路上闯出一片天地,其结局只能选择破产,或者像Gateway公司一样,面临被吞并的危险。平台刷信誉

通过一系列的密集收购,微软试图在互联网广告上与Google一决高下。 2007年9月27号,美国国会参议院的司法委员会举行了对Google。 与此同时,一个基于互联网广告的中介市场也发展成熟起来,并分化为两种不同的中介形式。 第一种是“代理方式”,广告商作为中介,一方面联系网站并入其发行网络,另一方面将其发行网络内的广告空间出售给客户。第二种可以称之为“交易所方式”,中介商设立一个广告代理平台让广告客户通过互相竞价来直接购买发行网络上的广告位置。通常前者适用于大型公司客户；而后者适用于中小公司的广告需求。 不论何种形式,对一个互联网广告商而言,发行网络是其最重要的资源。通常一个发行网络包括与该广告公司所拥有的或者有协议的大大小小的所有网站。这些网站可以是巨型门户网站如Google、雅虎；也可以是内容网站如CNET；甚至是流行的个人博客网站。除了技术优势以外,一个互联网广告公司的实力在很大程度上取决于其发行网络的大小和行业跨度。其发行网络越大,跨度越宽,它有可能接触到同一消费者在不同网站的机会就越多,收集的消费行为信息就越准确,广告的命中率就越高。而最后一点将带来“比较优势”并产生“网络外延”,从而给该公司产生更大的市场覆盖率。这平台刷信誉

在上期的文章中,我们回顾了延迟退休带来的巨大的社会反响,深入剖析了造成延迟退休争议的根源——深不见底的养老保险空帐及不公平的双轨制,我们该如何应对这一终将出台、关系到每个劳动者切身利益的政策,希望本文能够为您带来一些启示。根据相关机构统计,当前,国际上通行的个人养老规划方式主要有以下几种：1.社会保险；2.商业保险；3.投资收益；4.储蓄；5.其他来源。这其中社会保险和商业保险占据了较大的比例。在西方社会,根据最近统计,社会保险金约占退休人员总收入的40%左右,而商业保险则占25%左右,两者之和占了退休后收入的三分之二；投资收益则较为多元化,不动产、股票、有价证券、基金等均可能为投资者带来长期受益,这部分的比例约在25%左右；储蓄则是西方较为弱化的养老规划方式,只占到约10%左右,但随着近年来欧美国家经济危机的爆发,越来越多的西方人开始重视储蓄的作用,更多的人开始愿意存钱,使得这部分的比例在逐渐上升。在这里,我们列举了一些常见的养老规划方式,从风险性、收益性和流动性三个方面来具体分析各类规划方式的优缺点：通过图表可以看出,以股票为代表的“激进型”规划方式,在高风险下能够取得高收益,同时具备很好的流动性,适合那些专业性强、可以承受平台刷信誉

行动学习法作为一种新型的培训方法,建立在反思与行动相互联系的基础之上,是一个计划、实施、总结、反思、制定下一步行动计划的循环学习过程。本文主要通过文献综述与个案访谈相结合的方法,探讨行动学习在提升销售人员销售能力方面的可行性与有效性。 行动学习 销售能力 培训一、问题的提出在目前经济危机形势下,各行各业的招聘岗位数和招聘人数都有不同程度的缩水,但是有一类岗位的招聘热度有增无减——销售。每个公司,都有自己独特的产品与营销策略,每个销售人员在进入公司后都需要有一个针对性的系统培训。虽然有些公司的HR们认为销售能力的高低更多的取决于销售人员的个人素质,但是大家都承认合适的培训必然有助于提升员工的销售能力。行动学习法作为一种将学习和工作结合为一体的培训方式,因其优于传统的课堂培训方式,目前在我国被广泛应用于职业教育、高等教育等领域。但是,在企业培训中的应用仍处于萌芽阶段。本文主要通过行动学习法在某快速消费品公司销售人员能力提升培训中的实施与效果跟踪,探讨行动学习在销售能力提升中的可行性与有效性,并希望能够在丰富行动学习研究的同时,给企业的销售人员培训管理工作提供一点思路。二、行动学习理论及其应用现状1.行动学习平台刷信誉

英特尔发动的这场CPU细分运动究竟能在市场上收到多大成效？ 英特尔(net公司近日联合国内一家咨询机构发布了一项报告,其内容大致是PC已经进入多核时代,CPU型号日益繁多,商业用户在购买PC产品时面临很多困惑,诸如是否该选择多核CPU、基于不同类型CPU的PC如何选择等,为了解决这些疑问,这份研究报告从高效、功能、安全、易维护程度、节能环保等方面对一系列CPU进行了分类归纳。简而言之,就是对英特尔现有的双核CPU进行了细分,以对应不同的目标客户。 这一举动显然是为了强化英特尔在商用市场的固有优势。英特尔负责人称,这样做有利于最终消费者在选购商用PC的过程中,更快地找到适用的产品机型,从而提升工作效率。从营销学的角度看,对通用型的产品再进行细分,这也符合从大众营销向微观营销的转变趋势。在英特尔同中国本地的OEM厂商初步沟通的过程中,有不少厂商表示对这项计划“兴趣很浓厚”。 但英特尔发动的这场CPU细分运动究竟能在市场上收到多大成效？这可能需要打上问号。按照英特尔的说法,这份研究报告的最终读者将是PC厂商和最终消费者,然而要想在这两类群体中树立CPU细分的观念,需要跨越不小的障碍。 首先,PC厂商对于英特尔眼花缭乱的创新举动心态比较复杂。一方面,他们平台刷信誉