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作为中国在美国上市的“地产科技”第一股,CRIC所参照的彭博社“数据+媒体”模式得到了投资人的热捧对于进入信息时代的企业而言,谁能在最短的时间内获得最有价值的信息,也就意味着掌握了商战的先机。彭博社正是由于成功地挖掘了财经信息的商业价值,才得以在商业资讯行业独占鳌头。中国房产信息集团能在上市之初就获得众多投资人的青睐,也正源于其依靠数据起家的“彭博社”模式,只不过这一次他们更专注,将目标对准了中国市场正在高速成长的房地产行业。2009年10月17日,CRIC在美国纳斯达克交易所挂牌上市。闭市当日。CRIC的股票价格逆市大涨18％。对于这样的涨势,新浪CEO曹国伟感叹：“连投行的朋友也说在他们看来是一个奇迹。”作为中国在美国上市的“地产科技”第一股,CRIC脱胎于新浪乐居和易居中国旗下的克而瑞。合并之前,新浪乐居是国内最大的房地产垂直门户网站,克而瑞则是国内实力最强的房地产咨询服务公司。二者的合并,使得CRIC同时拥有线上,线下的服务平台。这种创新的“数据+媒体”模式也被众多投资人看好。除了业务本身的创新性,CRIC还创造了两家在美国上市的中国公司分拆各自业务后进行合并,进行二次上市的先河。目前,CRIC的控股股东是已在纽交所上市的易居中国,其持资料柜

用系统性透明保留知识波士顿咨询公司资深合伙人 安德斯·法兰德 耐迪贤很少有公司能完全保留住他们的核心员工。因此如果公司能辨别出哪些员工掌握着重要知识,留住他们或者至少在他们决定离开之前,能将他们的知识传授给公司的其他员工,那么公司就可以从中获得竞争优势。知识中最具有价值的部分通常是与商业相连和在工作中学会的解决问题的能力。这些知识往往不会以书面形式出现在培训手册中,或者常常以错误的形式出现,也不会在正式的知识保留体系中体现出来。领先的公司已经创造出相关的机制,来保证有关雇员所掌握的知识和技能类型的系统式透明。问题是,如何实现系统式的透明呢?管理者总是把给他们留下良好印象的那些雇员当作是重要知识的拥有者,而雇员则通常会指出一群完全不同的人,是他们日常工作所依赖的对象。因此需要“自上而下”的分析,把管理者的视野与广泛分布、特别设计的调查结合起来,这样的调查可以引出“自下而上”的观点。调查可以帮助标记出几项重要的因素和关系：谁知道什么；谁有权做决定；谁是被认为可以信赖的；谁是有效的。关于知识网络部分的分析,被证明是非常有效和有启发意义的。公司可以询问员工他们在需要不同的知识和支持时会去找哪些人、寻找的频资料柜

黄金作为投资品种,从资产的安全性、变现性考虑,纳入整个家庭资产的投资组合中,不失为一种理智的选择。了解市场当前国内可供选择的黄金投资品种有现货黄金Au99.99、Au99.95、现货延期交易Au和国有银行提供的黄金账户产品又称纸黄金等。国内上海金交所提供的黄金现货和黄金现货延期交易,都是可操作性较强的品种。国际黄金交易商提供的黄金期货、黄金期权、远期黄金交易,都可放大资金30倍-60倍,利润与风险均高于国内产品。目前国内黄金市场还没有这些品种,随着国家对黄金市场监管和相关的政策出台,这些品种也会逐渐开放。国际伦敦市场、苏黎世市场是以现货为主；纽约市场、芝加哥黄金市场是以黄金期货为主；香港黄金市场既有现货又有期货。目前我国还没有全面开放国际黄金期货、黄金期权、黄金保证金交易等品种。因为这些品种操作起来比较复杂,地区交易时段黄金价格差价大,有一定技术含量,风险较大。比较适宜有一定相关金融交易基础的投资者,不适宜普通黄金投资人参与。选择投资国内民间投资黄金主要是买入黄金现货实物。投资者有多种选择：一是在一些产金地区买入成色在Au95以上的金块,此种方式价格相对较低,黄金含量不标准,出售时金含量测定手续繁琐。二是产金区外多数黄金投资资料柜

《商务周刊》：BIM的应用贯穿于整个建筑生命周期中,因此也需要整个行业从设计、施工到业主的共同认可,您一般是如何向客户推荐这个新工具的?高勇：确实,大多数客户对BIM并不了解,但是通过演示,客户很容易了解BIM带来的好处,因为通过可视化的BIM模型,建筑师、工程师以及施工单位、业主都能很轻松地获得协调的数据文件和信息,这样就建立了从设计到施工再到运营整体基础上的完整工作流,这个工作流就把我们的建筑师、工程师、施工单位、甲方业主串在一起,提供给他一个数据化的文件设计,而这些数字化文件的信息能够很精准的预测建筑的外观、成本及施工等各种各样的问题,更好地让工程交付给甲方,同时减少对环境的影响。中建国际在BIM上有很大的投入,现在有一个20多人的BIM团队来支持各个事业部、设计师、工程师完成这个工作。我们花了很大力气真正想把协同设计的价值带给我们的客户,因为CCDI的定位就是中国城市建设的专业服务者。《商务周刊》：可持续设计可以带给业主以长期利益,但是新的工具也会增加成本,那么从成本的角度考虑,业主是否愿意选择BIM?高勇：一般来说,业主同时会有许多不同的追求,包括对运营成本、建筑周期成本的追索,也会有对新技术的追求,包括绿色建筑、节能,或者废资料柜

一个是政府的长子,一个是民资的宠儿；一个陶醉于为百姓造房,一个执着于精品路线；一个倡导人本主义,一个推崇军队文化……分别起步于深圳和广州的万科与保利,以不同的方式缔造了相同的中国地产界神000002这是万科A股的代码,作为1991年于深圳首批上市的企业,万科已连续26年持续高速增长,主营业务年复利增长超过26％,净利润年复利增长超过34％,这是在A股上市公司中唯一的一家。自2004年起,更连续3年增长速度超过50％,作为中国房地产的NO.1,万科当之无愧。1992年成立于广州的保利地产在15年后于2006年7月31日在上海证券交易所上市。在2007年6月发布的《2007中国房地产上市公司TOP10研究成果》中,当时上市不到一年的保利地产位列综合实力第二名,中国房地产上市公司绩优股第二名。以两者目前的股价复权计算,万科以1500多元高居A股第一,而仅仅上市一年多的保利也比上市之初翻了近10倍。两个完全走不同路线的房地产企业为何都取得如此巨大的成功？为何如此深受投资者的追捧？资本背景：民营VS国资万科万科的前身是深圳现代科教仪器展销中心,国营性质,主要经营办公设备、视频器材的进口销售业务,开发大陆专业视频器材市场,成为深圳市最大的进口销售商。后几经更名,主营业务也不断变化。资料柜