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浦发银行的利润高增速已然减速,增速从过去几年近四成降至2012年的25.29%。同时核心资本充足率跌破9%,进一步靠近8%的监管红线。年报中,最惹争议的是该行四季度的新增不良贷款。外界质疑其通过“关注类贷款的计提转移了不良贷款”。核心资本消耗大浦发银行年报显示,报告期末,归属于上市公司股东的所有者权益为1775亿元,较2011年底增加19.21%,资本总额为2387亿元,较2011年底增加18%,加权风险资产为18571亿元,较同期增加2969亿元,增长19%。由于加权风险资产增幅大于资本额增幅,浦发银行资本充足率从2011年末的12.7%降至12.45%,而核心资本充足率下降幅度较大,由2011年末的9.2%降至8.97%。资本充足率下降幅度不大的原因之一,在于该行去年底发行了120亿元次级债,用于补充公司附属资本。对于核心资本充足率下滑的原因,业内人士认为,一是资本结构不合理,核心资本的大部分都被占压在变现能力弱的固定资产或亏损资产上,降低了银行补资能力,削弱了银行资本功能发挥的基础,同时,也容易出现高估资本价值的情况。二是贷款业务不规范。中国是世界上居民储蓄率较高的国家,为了给这些存款寻找投资机会,中资银行主要做的业务就是发放贷款,其结果就是增加了银行的风险资产。尽管去年由于企业经营环warm

摘要:作者根据自身多年的工作实践,深切感受到监理单位如能既从事监理又从事勘察设计,其监理能力及勘察设计能力将不断得到提高;反之,其监理能力将逐渐降低。文中重点阐述了有关监理与勘察设计的关系,以便有关专业技术人员不断提高自身综合素质。关键词:监理勘察设计关系一、监理人员牢记自身职责的同时还应认真学习勘察设计知识监理是一个知识智能综合型的职业。监理工程师的职业责任之一就是向业主或者通过业主向勘察设计单位及其他有关各方提出自己的合理化建议;这就要有善于发现和协助处理勘察设计及施工问题的能力,不但要有一定的施工经验,而且要有一定的勘察设计经验。目前我国监理单位中有相当一部分是由原来建设单位工程部、基建办转化而来,少部分是由设计院、施工单位分化而来。监理从业人员中有丰富勘察设计经验者仅占少数,而在从事监理工作之后,监理人员也基本上不再从事勘察设计工作。而监理的主要工作之一是监督施工单位按图施工,这就必然要求监理人员熟悉图纸,并能发现并协助处理设计中存在的问题。而没有勘察设计经验的监理人员即使看图也会存在以下问题:1、熟悉图纸难。因其不知道设计图纸有一定顺序,哪些图纸在前,哪些图纸在后,哪些部分应在哪张图上;更无从知warm

长期困扰公募的渠道问题,从政策层面看有了转机。郭树清卸任中国证监会主席前夕,证监会出台了多部政策,其中直接关系公募基金销售的包括《证券投资基金销售管理办法》和配套规则,以及《证券投资基金销售机构通过第三方电子商务平台开展业务管理暂行规定》。其中《管理办法》明确指出,对基金销售业务资格申请,实行注册制,同时扩大基金销售机构类型,明确指出期货公司、保险机构以及外资银行均可参与基金销售。同时,《暂行规定》推出也意味着基金公司借助各大电子商务平台卖基金成为现实,对已经具备的电子商务平台的基金公司而言,多了一条销售渠道。“短期很难冲击银行独大的局面,今年很多银行包括招行、建行、工行等基金代销渠道基本限量发行,但长远来看,银行渠道的市场占比会逐渐向下。”上海一家基金公司副总经理接受《投资者报》采访时谈道。政策打破银行垄断《管理办法》第八条明确指出,商业银行、证券公司、期货公司、保险机构、证券投资咨询机构、独立基金销售机构以及中国证监会认定的其他机构从事基金销售业务的,应向工商注册登记所在地的中国证监会派出机构进行注册并取得相应资格。这意味着,以前被拒之门外的保险、期货公司均可参与基金销售。上述上海基金公司副总经理warm

在社会主义市场经济的今天,企业的设备是企业生产经营活动的基础,已成为企业核心竞争力的重要组成部分。设备管理应取得两个成果:一是设备的技术状态最佳,二是设备的维修和管理费用最经济。在现代管理理念中,成本不仅指直接的生产费用,也还包括设备成本等其他管理成本。设备成本管理的最终目标就是在企业经营战略的总体规划成本控制目标下,保证设备管理各环节的低费用,力求设备的寿命周期成本最低。一、 设备管理成本的内涵设备管理成本主要包括购置费用、维修与设备管理人工成本、维修材料费、外修费、停工损失等。设备管理成本的控制不是被动的控制,应将更多的设备成本从不可控制成本变为可控制成本,从而达到降低总成本的目的。对设备成本进行有效的控制,首先必须建立有效、完善的设备管理体系。设备的综合管理是现代设备管理理念的核心内容,在经历了以事后维修和预防维修为基础的传统设备管理阶段后,对设备寿命周期的所有物质运动形态和价值运动形态进行综合管理,已经成为现代设备管理的主流观念,成为设备维修成本控制的有效手段。目前,不少管理先进的企业都在运用TPM管理模式-全员设备维修制度,其包括预防维修和生产维修两层含义,要求设备的综合效率最好,要求以寿命周期为warm

【摘要】随着经济国际化、新型工业化、城市化、市场化和社会转型进程的加快,许多个体需求逐渐转变为公共需求。公共需求的满足是一项复杂的系统工程,在公共需要的发现、排序、实施等环节中有许多原则、规律需要遵循。政府是公共服务提供的主体,在公共需求的满足过程中扮演着“仆人”的角色。“仆人”如何更好地服务于“主人”,应该充分借鉴个体需求满足过程中的一些做法。【关键词】公共需求满足 机理 分析公共需求的满足是一项复杂的系统工程,从公共需求的调查、公共政策的设计到公共政策的执行有许多原则、规律需要遵循。如果换一个角度去思考这些原则、规律,我们可能会得到一些有益的启示。一、个体需求：在企业精心设计的“预谋”中得到满足个体需求的满足既是企业运行的起点,也是企业追求的结果。以著名的美国耐克公司为例。穿鞋是人们的最基本需求之一,为了获得人们对这一最基本需求的第一手资料,耐克公司不惜重金,设法发现不同地域、不同年龄、不同性别群体人对鞋子需求的差异。比如,我国的东北地区对鞋子至少有两种需求：一是鞋面用料要有较好的保温功能,二是鞋底的纹理设计要有较好的防滑功能,因为东北有很长一段冰天雪地的时间。而在我国西北地区,由于多是沙尘天气warm