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“如果没有众多的水滴,哪会有海洋？”这是不久前热映的美国电影《云图》中的一句对白,看似简单,却含有深刻哲理。如果将中国资本市场比喻成一幅用时间、用创新产品推动不断织就的巨大“云图”,国债ETF基金无疑是其中一粒折射着诸多光芒的“水滴”。根据上交所和中登公司的通知,自2013年3月25日起,国债ETF将计入现有债券质押式回购质押库,此前上交所发布的《上海证券交易所债券ETF业务指南》首次明确,债券ETF可实行T+0交易,可在交易所实现“当日买入,当日卖出”,且未限制当日内买卖次数。这意味着,国泰上证5年期国债ETF不仅是国内第一只债券ETF产品,也将成为第一只进入质押回购库和第一只完整意义上实现“T+0”的ETF产品。即将于3月25日上市的该基金无疑将成为市场关注的焦点。从本期起,《投资者报》将作为国泰国债ETF指定连线媒体,每周通过与国泰基金固定收益总监裴晓辉、首席产品官高贵鑫及基金经理张一格等核心人员的交流,带来国内首只债券ETF上市交易后第一手观点。“国泰国债ETF突出的工具性特征为投资者提供了多种操作可能,在活跃债市的同时,既能满足机构投资者的负债管理和大类资产配置需求,也可以成为个人投资者参与套利和避险的工具之一,称得上是真正满足各类投资者需walkaway

摘要:建筑材料是建筑工程中人、材、机三要素中的重中之重,他直接决定了一个建设项目的质量优劣、成本高低,利润大小。对于一个建设项目,从开工材料进场到保管和使用,是一个长时期的管理过程,这个过程需要一系列严格的管理制度方能保证材料的不浪费、不损坏、不丢失,为项目建设节约成本。关键词:材料管理制度保管施工现场的材料管理,无论采取如何的管理措施和办法,最终的目的是要降低材料损耗,节约材料使用,降低工程成本,确保工程项目的利润最大化。为了能够保证这一目的,施工现场的材料管理必须本着以市场经济为基础,建立起“适应市场经济的管理制度,责任明确,分工把关,手续完善”。建立这个施工现场的材料管理制度,为施工的顺利进行,确保工期,确保质量,节约减废,资本的优化使用发挥最大的作用。既然是施工现场的材料管理,就决定了这一管理过程是由材料员、保管员、施工员来完成这一管理过程。这一管理过程,根据建筑工程施工的多样性、固定性和庞大性,决定了施工现场材料管理的周期性长、材料的种类繁多、保管方式复杂,根据施工现所需场材料的这几个特殊性,决定了施工现场材料管理具有以下特点:1、根据建筑施工生产周期长的特点,决定了施工现场材料管理要周密复杂、流动性庞大walkaway

一、建设服务性政府是我国行政体制改革的根本任务党的十七大作出了加快行政管理体制改革、建设服务型政府的战略决策。服务型政府是指一种在公民本位、社会本位、权利本位理念指导下,在整个社会民主秩序的框架下,通过法定程序,按照公民意志组建起来,以全心全意为人民服务为宗旨,实现着服务职能并承担着服务责任的政府。1、服务型政府具有公共性,是公共政府。公共政府理念是现代公共管理理念的核心。服务型政府具有公共政府特征,意味着服务型政府必须正确处理国家与市场的关系、政府与公民的关系,政府的作用范围严格限定在公共领域,在公共领域之外,是不受国家权力和政府权力直接干预的、只受市场规则支配和法律规范制约的私人领域即市场领域和公民领域。政府行使的权力是人民赋予的公共权力,政府权力必须以追求公共利益为宗旨,不得公权私用、假公济私,更不得用于追求政府部门利益或公务员个人利益。2、服务型政府具有服务性,是服务政府。古往今来,任何政府只有提供充足优质的公共服务,才能有力地证明自己存在的价值与合法性。一般说来,维护性公共服务是保证国家机器存在和运转的公共服务,是服务型政府的基石,如政府的国防、行政管理、法制建设等;经济性公共服务是政府促进经济发walkaway

中国房地产市场是个敏感而脆弱的市场,房价下调,成交量增加,市场出现回暖迹象,但是房价一旦出现反复,立刻影响成交量,因此,建立在房价下调基础上的“小阳春”尚不能称为真正回暖。房企与房市是两个不同的概念,不能让房企绑架房市,市场回暖不在于个别房企,而更多地取决于宏观经济走势。今年以来,中国房地产市场走出了一波“小阳春”行情,成交量持续上涨的同时,个别楼盘也出现了价格的反弹。但是这波上涨行情能够持续多久,是否意味着房市的真正回暖呢?脆弱的“小阳春”4月30目,全国工商联房地产商会REICO工作室发布报告称,2009年第一季度商品房销售面积为11309万平方米,同比增长8.2％,增幅高于去年同期和上季度增幅,市场出现回暖趋势。清华大学房地产研究所所长刘洪玉在接受《小康-财智》记者采访时说：“第一季度商品住房交易量显著回升,主要是由于三个方面的原因：1、中央和地方政府促进住房消费的税收优惠及信贷支持政策,降低了购房成本,提高了居民住房支付能力；2、大部分开发商采取了缩减存货、控制成本、增加现金的短期市场应对策略,调整了盈利预期,降低了销售价格；3、城市总体住房需求强劲,部分消费者认为调整后的住房价格达到了其心理预期,因而部分需求得到了释放。”同walkaway

摘要:为了帮助了解如何评估、挑选、招聘和培训大客户经理,本文在总结以往学术界对销售人员和营销经理的能力素质模型研究基础上,探讨了大客户经理的能力素质模型,分析了不同的能力素质对大客户经理绩效的影响,并将各项能力素质按其对绩效的影响程度及其内在的关联分为五类,进而对该行业企业挑选、招聘和培训优秀的大客户经理有一定的指导意义。关键词:大客户经理能力素质模型绩效1.引言随着市场竞争日趋激烈,争夺客户的工作愈益重要,如何把留住大客户,提升大客户的忠诚度,促进企业自身业务的持续、稳定发展,已经成为营销界近期探讨的热门课题,新的营销人群体——大客户经理——应运而生。我们是否能够挑选到为大客户服务的合适人选,或者预先就对有潜力的相关人员进行适合的培训使其具备成为大客户经理的素质,这在很大程度上取决于对胜任大客户经理是否有明确的能力素质要求和评价标准。只有明确这些要求和标准,企业才能在招聘及遴选的过程中,选出能胜任大客户经理职位的人员;另一方面在内部挑选人员时能够找出最有潜力的备选者,并针对其不足进行适当的培训。2.大客户经理能力素质模型理论萨莉舍曼等人的研究认为普通的销售管理和大客户管理在工作时间、对象、内容和方式上都有walkaway