史桂莲

　　一直以为马拉松跟自己不会发生什么关系，偶尔跑步也只是为了活动下筋骨，但不久前读六年级的儿子一句话提醒了我，“爸爸，也给我报个欢乐跑吧。”他说的欢乐跑是指家门口的一项马拉松赛事。我这才认真审视起马拉松这项运动来。　　不可否认，起源于西方的马拉松运动近年来在中国呈现出星火燎原之势，从一二线大都市，到四五线小县城，许多地方都纷纷推出了自己的马拉松赛事。据统计，我国现在每年有超过400个马拉松赛事。单就深圳来说，每年就有五六个马拉松赛事。　　马拉松赛事多的背后，是马拉松爱好者群体的急速膨胀。马拉松比赛参与人数多、参与面广、参赛门槛低、赛事轻松活泼，又兼有一定的旅游观光的特点，受到了我国日渐庞大的中产人群的追捧，马拉松运动也被戏称为“中产的广场舞”。每个周末，通往比赛城市的动车、航班上，你都能找到跑马爱好者的身影。　　马拉松比赛，对于举办地政府来说，用不高的成本吸引了国内外成千上万有相当消费力的跑马者到来，带动了当地旅游餐饮住宿等服务行业，又做了一次展现城市精神面貌的绝佳宣传，可谓一箭双雕。对于参赛者来说，用不算高的花费，邀三五志同道合者，跑一跑比赛史桂莲

　　近日，身边一个中小企业主朋友拿着一张到期的承兑汇票去银行承兑时，碰到了对方账户没钱、无法承兑的问题，这是他近期遭遇的第二张“空头支票”。两张空头支票的付款主体，均是上市公司。这令他很是无奈。　　企业经营，尤其是制造业企业，需要正常的现金流，对于很多稳健经营的企业来说只要每月及时收回货款，基本不需要银行信贷支持，更不需要纾困。然而收款难是中小企业的普遍现象，以上文所述中小企业为例，它属于手机产业链的低端供应商，约定付款周期一般是90天月结，然而90天后拿到的也仅是一张3-6个月的承兑汇票，也就是说，正常需要6-9个月才能拿回货款，现在已经是12月份，很多企业还在收4月份的货款，这个回款周期已经非常长，如果遇上空头支票就会雪上加霜。　　中小企业在整个产业链中的话语权很弱，“除非不想做大企业的生意。”可是，如果大公司不做，上市公司不做，能做什么呢？难道去做小公司？那付款更加没有保障。所以即使大公司拖款，中小企业还是不得不做。更有甚者，有的企业将拖欠货款作为一种赚钱方式，利用供应商的钱来发展自已，比如说，一个企业一个月做1亿的营业额，利润是10%，他只需要把应付史桂莲

　　21位企业家赫然名列改革开放杰出贡献人员表彰光荣榜，他们是中国企业家群体的代表，是中国市场经济中最活跃因素的缩影。 　　在40年波澜壮阔的改革开放伟大进程中，受表彰的企业家精英人士汇聚人民的智慧和力量，成为改革开放中引领市场主体克难攻坚的探索者，成为激活市场经济蓬勃发展的奋进者，无愧为改革先锋。　　受表彰的企业家精英人士是搏击市场风云敢闯敢试、富有首创精神的先驱者。在市场经济中，生产体制机制的僵化往往滞后于活跃的市场需求。改革就是打破旧的体制机制，最大限度地解放生产力，以适应市场需求。企业家中的精英分子敢为人先，冲破旧有体制的束缚，打破利益固化的藩篱，创造崭新的生产机制。　　无论是乡镇企业改革发展的先行者鲁冠球，还是国企改革“邯钢经验”的创造者刘汉章，抑或注重企业管理创新的优秀企业家张瑞敏，他们都是“第一个吃螃蟹的人”。鲁冠球创业于改革开放前，绕开民企重重暗礁，写下不败传奇，他找到一条能够让农机厂活下来的缝隙——为周边公社的农具提供配套生产，巧妙地规避了乡镇企业的政策风险。刘汉章创造的“邯钢经验”在全国掀起了一场企业管理模式革命，被誉为我国史桂莲

　　银行上市提速，也让保荐机构间的竞争更趋白热化。　　证券时报记者注意到，今年11月以来，已有齐鲁银行、三峡银行和锦州银行等3家地方城商行宣布撤换IPO保荐机构，其中不乏辅导多年的券商机构被“一脚踢开”。　　有业内人士认为，IPO对于银行来说，是发展中具有里程碑意义的大事，因此，实力雄厚且辅导银行经验丰富的保荐机构最被银行看中。江苏银行上市，中断多年的A股银行IPO自2016年8月起重新开闸。与此同时，银行与保荐券商的关系变得愈加微妙。　　12月12日，辽宁证监局披露，正在进行IPO辅导的锦州银行宣布，考虑各项因素，锦州银行决定更换其保荐机构开展首次A股IPO的相关工作。　　此前，东兴证券早在2016年4月就与锦州银行签署辅导协议，就有关锦州银行A股上市的辅导工作达成协议，并向辽宁证监局报送了辅导备案申请材料。锦州银行自从2016年4月进入辅导期后，先后报送了10期辅导工作进展报告。　　无独有偶。12月6日，三峡银行也宣布，解除了与招商证券的上市辅导协议，选择与中国银河证券签订上市辅导协议。　　证券时报记者注意到，三峡银行的上市辅导也可追溯到2016年。　　不仅是三峡银行，山东省的城商行齐史桂莲

　　“今年是资管行业变化最大的一年。”12月19日，一位从事多年资产管理业务的券商人士向记者表示。不仅变化大，生存也尤为艰难。一家券商高管就感慨，“今年冬天冷得让人受不了。” 　　2018年对于券商资管来说，是一个不应该被遗忘的年份。 　　这一年，整个资产管理行业发生了天翻地覆的变化。资管发展踩下急刹车，规模骤降，业务放缓，行业向主动管理转型。固收净值型产品成为风口，银行又成为各家券商大力开拓的新渠道。 　　变局之中，资管行业发展面临十字路口，券商资管也要重新思考未来的发展路径。 　　转型的岔路口谁能成功转身？谁又会惨遭淘汰？回顾这一年，券商资管行业发生了太多变化。 基金业协会数据，截至2018年9月30日，基金管理公司及其子公司、证券公司、期货公司、私募基金管理机构资产管理业务规模约52.23万亿，与去年底相比，规模缩水达1.34万亿。 　　其中，证券公司资产管理规模持续下降。基金业协会数据显示，截至2018年10月底，证券公司资产业务管理资产规模13.61万亿，较年初缩水3.27万亿，缩水比例达19%。较去年的18.77万亿的规模最高峰缩水5.16万亿。 　　在产品数量上，根据数史桂莲