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坚信机会与危机并存,真正的信心来自真正的紧迫感。当我们回首那些历史上的重大时刻,无论是对一个国家还是一个组织；无论是经历艰苦卓绝的斗争,还是从颓势中起死回生的成长,我们都看到一些光辉的名字。是那些伟大的领袖让他们的组织历经风雨却愈发顽强和坚实。这让我们相信,卓越的领导力是穿越任何危机最不可或缺的要素。“在危机中变革领导力!”哈佛商学院教授、全球领导力与变革大师约翰·科特,在2009年春天带着他的研究成果来到北京,向我们诠释了危机中领导力的关键。真正的紧迫感从何而来《中外管理》：在您的研究和新近出版的《紧迫感－在危机中变革》中,您反复强调紧迫感对于变革领导力的重要性。在经济困难时期,这显得更为重要了吧?约翰·科特：在任何情况下,真实的紧迫感都是非常重要的。而在困难时期,紧迫感变得尤为重要。这也是企业建立真正紧迫感的机会。要解决危机带来的问题,人们就要积极行动,而非无休无止地讨论；要传递胜利的决心和积极的态度,而非互相埋怨,焦虑不安。如我的书中所说,有了危机才有真正的紧迫感。领导人甚至应该制造危机,来培养企业真实的紧迫感。《中外管理》：您一直在强调领导人要认识到何为真实的紧迫感,同时您也指出虚假的紧迫感相当具有迷tera

危机正浓。短短一年间大改观,合肥三洋发力的背后,是怎样的领导力在发挥效力?当曾经高速发展的企业都纷纷“踩刹车”、做“体检”时,谁愿意“冒天下之大不韪”高喊全面扩张,并且,真的做到了?金友华可算一例。十余年间一直不显山不露水,稳稳当当发展的合肥荣事达三洋电器股份有限公司,在2008年下半年突然宣布要三年翻三番,至2010年,销售收入达到50亿元以上——2007年,这个数字仅为6.3亿。无论是提出的时机,还是“野心”之大,这一被称作“335”的战略规划,都多少令人手心冒汗。但转过年,年报公布了：毛利40.38％,净利率12.42％。销售收入10.8亿元,同比增长70.6％。在中国市场洗衣机销量占有率从不到3％一跃升至5％。彼时,正是金友华接手一年整。危机正浓。如此短的时间,如此大的改观,背后,是怎样的领导力在发挥效力?只做自己该做的事“合肥三洋自从上市后,一直是非常稳健地发展,它积累了很多能量,一旦发生聚变,会发挥出更大的力量。”金友华对《中外管理》说,“而我,只不过是点燃了这种能量。”的确,合肥三洋底子不错。早在1997年,成立刚刚三年的合肥三洋就推出了当时国内第一台三维立体喷射水流洗衣机。十几年间,更是新技术频发,创造了十几项业内第一。而在众多企业为资金链战战tera

上随着A股渐进后“两会”时代,十大券商的周金股指数却意外全线下挫。在跟踪的140只金股中,仅有寥寥的26只金股周涨幅为正。上周,光大证券推荐的百润股份周涨幅第一,该股票2012年实现收入1.64亿元,净利润7699万元,同比增长39.2%和65.6%,其以低基数、高增长吸引了机构关注,而去年四季度首次获得社保基金注资,也使其步入社保概念股的行列。据百润股份2012年年报,十大流通股东中,全国社保基金一零五组合在去年四季度买入约64万股,银河稳健证券投资基金和广发金管家新型高成长集合资产管理计划也首次买入约96万股和86万股。排名前十的周金股中,海康威视连续第二周入榜,根据85%和-1.96%。在今年以来的金股均涨幅中,国海证券第一,为12.73%,其次是中金公司和国泰君安,分别是10.67%和10.35%。140只金股中,周涨幅排名前十为百润股份、双鹭药业、长城汽车、海康威视、杰瑞股份、广汇能源、东方园林、东阿阿胶、金螳螂、国电南瑞,周涨幅分别为10.31%、6.19%、6.16%、5.30%、4.44%、3.77%、3.41%、3.33%、2.76%、1.93%。其中,中金公司占比最大,有6只金股进入了周前十名。tera

隐居者哲理的故事有一位禁欲苦行的修行者,准备离开他所住的村庄,到无人居住的山中去隐居修行。他只带了一块布当衣服,就一个人到山中居住了。后来他想到当他要洗衣服的时候,他需要另外一块布来替换,于是他就下山到村庄中,向村民们乞讨一块布当衣服。村民们都知道他是虔诚的修道者,于是毫不考虑地给了他一块布,当作换洗用的衣服。当这位修道者回到山中之后,他发现在他居住的茅屋里面有一只老鼠,常常会在他专心打坐的时候来咬他那件准备换洗的衣服。他早就发誓一生遵守不杀生的戒律,因此他不愿意伤害那只老鼠,他向村民要了一只猫来饲养。得到了猫之后,他又想到了：“猫吃什么呢?我并不想让猫去吃老鼠,但总不能跟我一样只吃一些野菜吧!”于是他又向村民要了一头奶牛,这样那只猫就可以靠奶牛生活。但是,在山中居住了一段时间以后,他发觉每天都要花很多的时间来照顾那头奶牛,于是他又回到村庄中,找了一个可怜的流浪汉,带这无家可归的流浪汉到山中居住,帮他照顾奶牛。流浪汉在山中居住了一段时间后,他跟修道者抱怨：“我跟你不一样,我需要一个太太,我要正常的家庭生活。”修道者想一想也有道理,他不能强迫别人一定要跟他一样,过着禁欲苦行的生活。这个故事就这样演变下去。半年以后,tera

作为企业社会责任实践的领跑者,壳牌以明确的企业社会责任理念引领其企业社会责任实践的发展,并不断推动公司的司持续发展。壳牌公司成立于1897年,它的两个母公司分别是荷兰的皇家荷兰石油公司和英国的壳牌运输公司。2005年7月之前,两家公司在运营上彼此独立,拥有各自独立的董事会,分别在荷兰和英国挂牌上市,可以互相购买对方的股票。2005年7月20日,在两大母公司董事会合并方案获得通过后,皇家荷兰石油公司和壳牌运输公司实现了内部的整合。合并后公司名称仍为荷兰皇家壳牌有限公司,总部设在荷兰海牙。目前公司拥有10.8万员工,业务遍及全球130多个国家和地区,是世界上最大的集石油、天然气、发电、化工、可再生能源以及其它业务的上下油一体化的综合性能源公司之一。在美国《财富》杂志最新500强排名中位居第4名,并连续四年被世界优秀管理评估机构M&E评为全球最具可持续发展能力和道德感的大石油公司。壳牌企业社会责任实践的发展与演变壳牌的企业社会责任实践大体可以分为以下三个阶段：19世纪末～20世纪70年代前期：壳牌处于早期发展和注重履行经济责任阶段。这期间壳牌集团的CSR实践主要以生产经营为主线,以为股东创造价值为核心。1898年,壳牌出版了第一本《壳牌运输和贸易审tera