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3月中旬有几条消息,都是和政府管理艺术品市场有关的。一则是说文化部已经启动了《艺术品市场管理条例》的起草工作,据说已明确画廊经纪、拍卖交易、展览展销、艺术品进出口等管理制度框架,今年将进行艺术品鉴定试点,要对鉴定人员和鉴定机构实行准入制度等等。二则是国家文物局近日发出关于发布《1949年后已故著名书画家作品限制出境鉴定标准》的通知,规定吴冠中的作品一律不准出境,关山月、陈逸飞的作品原则上不准出境,启功、于希宁等21位书画家的代表作不准出境,理由是“为了保护国家文化遗产,加强管理”。说实话,我担心这是政府文化文物部门又要设立新的审批、准入、限制门槛等规定,因为这是很多政府官员、媒体记者乃至民间人士最习惯的思维定势,一旦艺术品市场出现了一点动静乃至不良现象,立马条件反射,就想到政府要加强管制。但是,中国过去30年的经济发展证明,艺术品市场如今的活跃是越来越宽松自由的市场交易促成的,即便有问题,也可以通过现有法律来制衡,通过社会中介组织引导,更重要的是,竞争会让人们更加注意企业品牌和交易诚信。也因此,新任国务院总理李克强之前在中外记者会上才会表示,在国务院各部门行政审批事项还有1700多项,本届政府下决心再削减三分之一以上。这tct

企业赢得未来竞赛的关键不在于跑得比竞争者快,而是以零时差来回应市场的快速变化。在一个零时差的组织里,可以立即执行每个企业程序,以回应顾客需求;在需要学习的时候,学习就自动发生;经理人与员工拥有马上作决策的能力;并且供应商瞬间就能提供所需的零件与服务。简而言之,零时差代表着你的组织马上就可以对市场的变动做出反应。想要成为零时差组织,企业必须打破界限,分头从顾客、员工、制程、知识、供应链伙伴等实体关系下手,消除其间所有存在的组织阻力。任何一个关系的崩溃都会造成时间上的落后,或者是形成必要行动与实际行动之间的落差,这会自动引起沟通与延迟的问题。而在顾客关系管理、人员管理、制程管理、知识管理及供应链管理这五个管理领域中所产生的延迟,则让组织无法立即回应顾客需求。零时差五项法则就是协助企业连接起五个管理落差的法宝。法则一:立即价值重整熟练立即价值重整法则,可以让企业抢先预期顾客需求的变化,进而转变该公司的产品与服务,以满足顾客的需求。要达到这个境界,公司需要非常了解顾客,而且积极地让顾客参与设计过程,所以这些企业可以很早就预期到顾客的需求。例如:思科就拥有一个可以将顾客反应融入产品与服务的设计流程,思科在早期就已经采tct

2008年并非德国大众的冬天——因为大众提早几年就已经在“过冬”了。提前发动的“成本决战”和“营销革命”,反而把大众打造成了一个颇为适应全球经济危机环境的企业。慢牛走强如果给德国大众做个比喻的话,那么“慢牛”是再合适不过的了。即使大众利润创造历史高点的2008年,也不是全球销量最高的汽车企业——销量623万辆。然而濒临破产的通用是840万辆,“首亏”的丰田是897万辆。随着2008年一系列巨无霸企业在全球战线上,出现全线萎缩,“慢牛”大众的逆势走强能力却让人刮目相看——2008年出乎意料地创造税后利润47亿欧元。而之前的一些年,“快牛”们在做什么呢?2002年,通用完成了对韩国大宇的收购,通过各种形式的兼并、扩张,通用“稳坐”世界老大的位置,不久前让奥巴马“炒掉”的前董事长瓦格纳,那时个人风光也到达了顶点。但是,成本高、负债高、体制混乱血压高,让通用成为了危险的“三高”企业。随后,通用开始了一个不断加快的坠落过程。丰田这几年也在大幅扩张之中。日本教授Koichi评价：“丰田汽车如此专注于成为全球头号汽车厂商,以至于去年经济危机冲击美国市场的时候,丰田汽车未能及时削减产量。”记者通过熟悉丰田内部的人士得知：当2008年与通用全球销量只差区区几千tct

三亚亚龙湾铂尔曼酒店可以像多啦A梦一样满足你的疯狂愿望,可以像世外桃源一样给你静谧的天堂,只要你来到这里,它就只属于你一个人。作为一个高档度假酒店品牌,它坐落于苍翠的热带花园之中,四周碧波环绕,风景如画。低层设计的度假酒店融合泰国、缅甸、南洋三种不同的亚洲建筑风格,呈现出无与伦比的视觉效果,同时酒店又以品位、文化、创新为桥梁,为宾客创造美丽、真实的度假体验。三亚亚龙湾铂尔曼度假酒店将寻常的住宿经历转变为令人难忘的独特体验,在这里,宾客可以与他人一同分享品质生活,也可以悠然地享受独处时光。三亚对于赛瑞·杜埃来说,是一个崭新的城市,这里的居民都呈现活力四射的生活状态,许多新的项目、新的创意都可以在这个崭新的城市实现。三亚这个城市融合了不同文化、不同地域的美食、不同国家的人,这份不同碰撞在一起所激发出的快乐、热情,是他选择在三亚铂尔曼酒店就职的根本原因。同时,一座城市每天都会出现新的楼盘、新的道路,这份欣欣向荣的发展,使他每一日睁开眼睛这件事,都成为崭新而有趣的挑战。静思在浪漫里这是一个适合静思的地方。三亚亚龙湾铂尔曼酒店以东南亚浪漫的建筑风格为主,以别墅代替社区模式,代替传统公寓式酒店风格。它更注重为宾客提供更亲tct

中国经理人阶层正在面临新的任务——转变“尽职”的观念,开始一种有创造性的管理方式。习惯了扮演NO.2的唐骏,正在用自己的大手笔,成就企业家们的梦想。5月7日,通过两天的闪电谈判,福建首富陈发树成功地以2.25亿美元的价格收购青岛啤酒7％的股份,成为其第三大股东,也一举将日本朝日啤酒收购青啤的梦想击碎。而主导这场战争的,正是有着“打工皇帝”称号的唐骏。2009年年初,唐骏以10亿元的天价转会费与新华都牵手,成为陈发树豪赌未来最重要的一颗棋子,也为自己找到了一个新秀场,更重要的是为新华都的未来开创了一条完全不同于以往的扩张方式。而对于青啤的收购,唐骏如此评价：“要让陈发树成为中国的巴菲特”,这某种意义上已经超越了股权资本运作的层次,成为中国经理人阶层成熟的标志。一场意义深远的“秀”在中国的职场中,经理人扮演的始终是个尴尬的角色,业绩主导的薪酬模式,让大多数经理人宁可选择中规中矩的工作方式,不求有功,但求无过。但这却与西方的传统企业管理模式大相径庭。按照经理人薪酬激励的要求,经理人需要完成的,是企业主自身无法完成的管理任务,给予企业一套完善的管理方式和跃进式的发展。当然,唐骏也没有摆脱中国经理人传统的“需求决定价值”的构架之中,入主tct