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继全球最大的铝生产商俄罗斯铝业联合公司后,作为在香港股市上市的第二家非亚洲公司、首家法国公司,资深法国化妆品公司欧舒丹在香港的上市不失为一个里程碑。欧舒丹通过这次IPO集资54.89亿港元,其中65％将用于全球开拓新店,20％用于拓展产品生产线。这家极为成功的化妆品公司将来自普罗旺斯的美容产品演变成了全球的轰动,为欧洲、美国和日本的客户带去了能够承受的奢侈品。如今,从原料、生产再到产品理念都饱含法国文化的欧舒丹,不在法国或者就近去伦敦上市,反而选择跨洋过海直接到香港上市,步伐迈入了亚洲,这意味着它在那里看到了未来的发展。欧舒丹或许只是众多正在探索亚洲上市优势的公司的先锋。在亚洲上市可能为一家西方公司带来一系列的利益：在世界经济增长引擎中的品牌知名度,接近高度活跃并且年轻的新兴消费者的机会。一个巨大的转型可能正在酝酿中,金融海啸,即亚洲所说的金融危机,加速了这一转型从西方对亚洲市场的迁移。俄铝联合和欧舒丹的上市很可能在亚洲金融市场上作为一个转折点而被记入史册。具有讽刺意味的是,在过去十年里,很多成功的中国企业都竞相在海外上市,尤其是在美国,同时也在英国和欧洲市场谋求上市。这些市场是透明的,具有深度的金融潜力,对中国经济shibor

摘要：文章提出要用科学发展的眼光去发现问题、分析问题、解决问题,并付诸实践到全面学习科学发展观,深刻领会科学发展观的全过程当中。关键词：理论；实践；科学发展观；党性修养中图分类号：D263文献标识码：A 文章编号：1674-114517-0017-01落实科学发展观,不仅要着眼全局,更要立足本职。作为一名党员、机关工作人员,如何提升机关效能,服务科学发展,将科学发展观贯穿落实到具体工作的全过程,就要着力突出“发挥三个作用,搞好三项服务,增强三种意识,发扬三种精神”四个环节抓好落实。“发挥三个作用”。要围绕领导决策和中心工作,切实发挥好参谋助手、综合协调、督促落实的作用。要深入开展调查研究,及时了解信息,掌握情况,多请示、勤汇报,多谋事、勤干事,充分发挥个人工作的主观能动性。“搞好三项服务”。要精心为公司为学校做好服务,主动搞好培训服务,切实为职工服务,努力增强服务意识,不断提升服务质量,全面提高工作能力和服务水平。“增强三种意识”。要全面提升大局意识、主人翁意识、时效意识,始终与上级工作部署保持同步,全面提高办事效率。“大力发扬三种精神”。要弘扬吃苦精神、奉献精神、求实精神。勤奋敬业,求真务实,严格自律,勇创佳绩。而要切实做好以上“四shibor

摘要：建立内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高经济效率,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效的工具和手段。内部控制制度在经济发达国家的企业中已被广泛采用,并日趋完善,在企业中发挥着积极的作用。关键词：内控制度；企业权益；资本市场中图分类号：F233文献标识码：A 文章编号：1674-114517-0026-02随着新经济时代的到来,企业经营规模的不断扩大,所有权和经营权相互分离,内部控制已成为衡量现代企业管理的一把重要尺度,经过实践得出这样的结论：用控则强,失控则弱,无控则乱。进一步健全企业内部控制制度,有力地保障会计信息质量,提高公司运营,保障投资者权益,维护市场的正常运行有着非常重要的作用。一、内部控制的含义、发展内部控制是一套控制作用的管理制度、管理办法,以制度化、规范化形成一套严密的、完整的管理体系。内部控制按其职能不同,可以分为会计控制和管理控制。而会计控制侧重于保护财产物资的完整性,最终保证信息的真实性、可靠性,使经营活动得到合理的掌控；管理控制是促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及实现经营目标相关的控制,保证企业经营方针和决策的贯彻执行。管理控制与会计控制并不是水火不容的,有些控制措施可以同时进行会计控制shibor

摘要：文章阐释了“四个一流”的科学内涵,然后从四个方面深入探讨了实现“四个一流”目标的途径,对矿山企业贯彻落实科学发展观实现科学发展,具有一定的借鉴意义。 关键词：生产管理；目标推进；科学发展中图分类号：GT146文献标识码：A 文章编号：1674-114517-0018-03实现技术、产品、环保和管理四个一流目标,是武钢贯彻落实科学发展观,推进第三次创业的重要举措,也是武钢矿山提升管理水平,加快建设国内领先水平新矿山的良好契机。实现“四个一流”目标,不仅是矿山人的政治责任,也是矿山人的经济责任和社会责任。只有实现“四个一流”目标,才能推动武钢矿山科学发展,才能提高武钢矿山应对金融危机的能力,保持在同行业的领先水平和竞争优势。“四个一流”的内涵,与程潮铁矿建设国内领先水平新矿山的工作目标是一致的。具体为：技术一流,即拥有高素质技术队伍和创新能力,能引进消化吸收国内外先进技术,采、选、球生产工艺水平稳定可靠,技术装备大型化、高效化、现代化并在同行业领先,有主导产品铁精矿、球团矿的核心技术或关键技术。产品一流,即产品监控、服务体系健全,产品质量稳定,产品结构不断优化,拥有高附加值、高技术含量产品和名牌产品,铁精矿优质低硫、球团矿冶金性能shibor

摘要：作为成本中心,服务部门的服务质量和成本控制一直是业绩评价的难题。而服务共享中心模式是20世纪90年代在国外兴起的新的组织形式。文章力求将两者相结合,阐述了服务共享中心模式给服务部门带来的影响,强调后者从成本中心转化为利润中心的重大变革。关键词：服务共享；成本中心；业绩评价中图分类号：F234.3文献标识码：A 文章编号：1674-114517-0030-01一、传统服务部门：成本中心在一个公司中,有的部门负责生产,为企业提供产品,有的部门负责销售,直接为企业创造利润,而有的部门只是为公司内的其他部门提供后勤支持服务,例如研发、财务、人力资源等,我们一般称之为服务部门。由于这些服务部门并不直接对外服务,不存在收入,也就无法考核投入与产出的关系,被认为是典型的成本中心。成本中心的传统业绩评价方法,包括了标准成本法、目标成本法、作业成本法等,都只是通过考核其成本和费用,来进行评价业绩。但由于其只考虑控制成本,而未能将成本中心的产品质量和服务水平联系起来,不能客观地对成本中心业绩进行评价,很容易造成为了降低成本而提供劣质服务的情况,降低了公司内部的效率。二、服务共享中心模式在服务共享中心模式下,服务部门作为独立的经营体,按照市场机制进行运shibor