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财运吉日：2/3/6/7/16/17/25/26/29/30能招财的开运事：充电池白羊座身为十二星座之首的白羊座,总是抱着及时行乐的理念,反正钱花光了,再想办法赚就有了。本月运势强,月底金星移入白羊座财宫,财运方面不差,只是可能需要在开销与节省之间找平衡。金牛座本月金牛座相当低调,绝不会跟人争强作对,懂得给别人空间；可以更为稳健地做好自己的理财,有望因信心及坚持的态度而增加自己的财力。财运吉日：1/4/5/9/10/19/20/27/28能招财的开运事：轻音乐双子座良好的健康及灵活的心智力量,使双子座自信满满、斗志昂扬,长久以来一直不被理解的地方,总算获得了认同。可以好好地开展你的理财计划,坐而想还要起而行；本月对双子座十分有利,有心想事成的好运。财运吉日：4/5/13/23/30能招财的开运事：看新闻巨蟹座本月情绪波动大,要提防与朋友之间的关系生变。虽然家务事上会增加许多开支,但良好的家庭气氛可是千金难买；可以做点小小的投机生意,有不错的偏财等你。财运吉日：1/9/10/21/29/30能招财的开运事：保持中立狮子座本月狮子座的投资运与偏财运皆不算好,花钱与破财机会不少,家人、另一半和朋友都可能让你破费,在难以下决策的事上会遇到家人跟你唱反调的情形。还好工作能带财,让你激发出servicetemporarilyunavailable

1月24日,全国保险监管工作会议在北京召开,这是中国保险业的一件大事,也是为全面总结2012年保险工作、布局2013年保险工作的总结会、动员会,也是项俊波主席主政一年来发布成绩单的时刻。2012成绩不错2012年,中国保险业全年保费收入1.55万亿元,同比增长8%。产险业务继续保持较快发展,收入5331亿元,同比增长15.4%；寿险业务呈现回升态势,保费收入8908亿元,同比增长2.4%；健康险保费收入862.8亿元,同比增长24.7%；人身意外险保费收入386.2亿元,同比增长15.6%。保险公司总资产7.35亿元,较年初增长22.9%。农业保费收入240.6亿元,同比增长38.3%,为1.83亿户次提供了9006亿元风险保障,向2818万受灾农户支付赔款148.2亿元。保险业经办新农合县市数量129个,受委托管理资金50.5亿元。小额保险覆盖3200万人,同比增长33.3%。出口信用保险承保企业3.5万家,保费收入142.6亿元,提供风险保障2936.5亿美元。保险资金运用余额6.85万亿元,在23个省市投资基础设施3240亿元。2012年,保险公司赔款与给付4716.3亿元,同比增长20%。在北京7.21暴雨、“布拉万”台风等重大灾害事故中,保险业较好地履行了赔付责任。在保险公司中,全行业偿付能力总体充足,偿付能力不达标的公司由5家减少到2家,产险公司首次实现servicetemporarilyunavailable

商业银行内部控制的作用探讨商业银行的内部控制,首先应该认识银行风险。美联储前主席阿兰·格林斯潘在《美国银行家》杂志世纪版的开篇文章中说：“银行之所以能够为现代社会作出这么多的贡献,主要是因为它们愿意承担风险。”美联储副主席罗杰·富古森在2002年3月《回到管理银行风险的未来》的演讲中指出：“银行因为承担风险而生存和繁荣,而承担风险正是银行最重要的经济职能,是银行存在的原因。”显然,商业银行的经营活动与风险是分不开的。那么,商业银行的风险有什么特性呢？运用马克思主义认识论的原理来认识风险,我们可以看到：第一,风险作为客观存在是不以人们的意志为转移的；第二,风险是动态和变化的,银行风险会随着经营环境的变化及经营方式的不同而发生变化,现在没有风险不等于将来也没有风险,反之亦然；第三,风险是可以认识和化解的,我们在实践中通过不断分析和研究,是可以认知并掌握其规律的,同时,我们在认识其规律的基础上可以找到化解风险的办法；第四,风险是多种多样的,巴塞尔委员会在1997年的《有效银行监管的核心原则》中将商业银行面临的风险分为八类,即信用风险、国家和转移风险、市场风险、利率风险、流动性风险、操作风险、法律风险和声誉风险。内部控制servicetemporarilyunavailable

【案情回放】2006年6月8日10∶27,客户王某持东方银行储蓄卡在该行某分理处ATM自动取款机上取款300元,6月9日上午,客户王某持卡到东方银行柜台取款的时候,才发现卡被掉包,卡中仅剩70元。客户随即向公安局报案。根据后来调阅ATM监控录像发现,2006年6月8日10∶27,客户持东方银行储蓄卡在某分理处ATM机上取款过程中,被犯罪嫌疑人窥视到密码,在客户王某清点出钞servicetemporarilyunavailable

盛大从一个成功的网游运营公司,进化为一个开放的网游投资和服务平台,形成了一个与众多的网游创业公司共生的产业生态系统。它再次成为行业规则的定义者比发现一个“传奇”更困难的是,建立一个制造“传奇”的机制。2008年,盛大完成了向平台型公司转变的过程：从一个成功的网游运营公司,进化为一个开放的网游投资和服务平台——向网游行业开放自己的关键资源。批量孵化创业公司,形成自己的核心竞争能力和新的组织形态。2007年11月,盛大网络董事长兼CEO陈天桥提出18、风云和20三大计划。其核心要义在于,以开放的姿态邀请网游研发团队加盟合作,同时将盛大的运营、服务资源对外开放,这也让盛大成为了一个网络游戏的平台公司。此前,中国网络游戏行业的特点是,一款大作打天下,无论盛大的《传奇》系列、网易的《西游》系列、九城的《魔兽世界》、巨人的《征途》都是如此。2005年,盛大上市一年后,作为收入的主要来源。《传奇》初显疲态。陈天桥开始思考：盛大的下一款《传奇》在哪里?如何才能持续地找到下一款成功的网游?对于一个志在缔造“网上迪斯尼”帝国的人来说,这其实只是一个战术性的问题,但如果解决不好,无疑将影响到那个宏大战略愿景。除了传统的代理和自主研发,陈天桥找到了第servicetemporarilyunavailable