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打通B2B和C2C,“大淘宝”战略将让阿里巴巴集团成为一个真正的电子商务服务提供商“世界已经发生了很大的变化,如果你还没有开始使用电子商务,还认为互联网就是玩游戏和看新闻的话,我相信5年后你会非常后悔”。5月16日,马云在广州的网商交易会上发言时说。台下是几百名广东地区的企业主,他们大都是阿里巴巴B2B业务的客户,但在经济危机中,这些以出口为主的企业正步履维艰。阿里巴巴举办这个交易会的目的很明确：海外市场还将不景气,这些外贸企业应该把目光放回国内,淘宝平台上的卖家可以成为他们新的业务渠道,或者他们可以自己直接在淘宝上开店,而阿里巴巴则可以借此“打通B2B和C2C”。这是阿里巴巴的“大淘宝”战略中的一部分,阿里巴巴目前上市的只是B2B业务,但如今看来,淘宝或许才是阿里巴巴集团业务的核心。2008年9月,阿里巴巴宣布推出“大淘宝”战略：未来5年将在淘宝网继续投资50亿元,“给想做电子商务的企业提供全套的解决方案。包括建站、网上营销、客服、物流、支付等等,让他们在淘宝的平台上真正开始做电子商务”。而“大淘宝”的愿景是,“10年交易量超越沃尔玛全球交易量,创建一个开放、协同、繁荣的电子商务生态圈”。为了实现这个愿景,淘宝将纵向的C2C和B2C业务模块sephora

金融危机形势下,资本市场变幻莫测,员工心态活跃,金融风险案件的发生率有所提高。在这种形势下,如何扎实有效地做好党风廉政建设,特别是在加强党风廉政建设的实践中我们应该如何落实管理人员的责任,是摆在纪检监察工作者面前的新课题。清醒认识当前金融机构党风建设和反腐倡廉工作存在的问题,才能增强管理的有效性在中国建设银行总行视频会上传达的贺国强同志到金融系统调研时的重要讲话中指出：一些金融机构特别是基层金融单位,对反腐倡廉工作重视不够,存在“一手硬、一手软”的倾向,一些单位违法违纪案件时有发生,其中一些涉案金额巨大的案件更是令人触目惊心。金融业仍然是腐败案件易发多发的重点领域,反腐倡廉形势依然严峻,任务依然艰巨。我们必须清醒认识当前形势并要对其作出准确的判断。防范案件发生是各级管理人员的最重要的责任,研究好新形势,才能防患于未然。胡锦涛同志在党的十七大报告中指出：“坚决惩治和有效预防腐败,关系人心向背和我党的生死存亡,是我党必须始终抓好的重大政治任务。”有效预防腐败是贯彻反腐倡廉战略方针、加强以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设的重要方面,是当前和今后一个时期反腐倡廉建设的工作重点。扎实做好预防腐败工作,加sephora

发生在上世纪的“蒙特利尔陷阱”依然历历在目,蒙特利尔奥运会在轰轰烈烈之后留下的不仅仅是一座座空荡荡的体育场,还给纳税人留下了30年的债务。1976年蒙特利尔奥运会被称为“一场旷日持久的蒙特利尔纳税人的噩梦”,实际投资完全失去控制,花费了24亿美元,超出预算近20倍,亏损达10亿美元以上。体育中心的建设投资超出预算6倍,工期一拖再拖。奥运会后,蒙特利尔公民承担了一个新的税种——奥运特别税,而且一交就是30年。而此时,蒙特利尔体育中心顶棚需要更换,蒙特利尔市政当局仍需拿出一笔不小的资金。喧嚣过后,“人去楼空”的巨大落差时刻提醒我们,也许蒙特利尔的悲惨不会再上演,但“奥运低谷效应”却是每个奥运城市难以避免的一个事实。北京奥运会绝不仅仅是15天的赛事,如何能避免之后有可能陷入的“奥运低谷”,后奥运时代的体育设施如何做到可持续,一直是各方关注的焦点。北京的难题 世界的难题据了解,2008年奥运会在北京的31个比赛场馆中,新建场馆有12个、改建场馆11个、临时场馆为8个。奥运会后的体育场馆利用,既是北京的难题,也是世界的难题。雅典奥运会后不久,各方媒体便纷纷开始报道雅典人的苦恼：体育场馆和辅助设施因管理艰难而出现破败迹象。在雅典市内,古代马拉松比sephora

我国国有商业银行风险管理水平有待提高商业银行是以信用为基础、以经营货币借贷和结算业务为主的高负债、高风险行业。商业银行的经营特点和其在一国国民经济中所处的关键地位和作用,决定了银行经营风险具有隐蔽性和扩散性的特点。一旦银行经营风险转化成现实损失,不仅可能导致银行破产,而且将对整个国民经济产生多米诺骨牌效应。因此,建立有效的风险防范和控制机制,对商业银行而言十分重要。 我国国有专业银行向国有商业银行转轨过程已经完成,经营行为市场化成分加重,行政化色彩逐渐退却,尤其是在目前全球经济一体化格局下,国际金融危机事件频频发生的现状和中国在加入世贸组织后所面临的来自国际银行业的冲击,均要求国有商业银行必须正视经营风险问题并且尽快提高风险识别和控制能力。由于我国目前缺乏完善的社会信用体系,商业银行产权制度又不是很明晰,而且还尚未形成先进、科学的经营管理机制以及经济制度转轨的成本转嫁,因此可以说,我国国有商业银行风险管理水平与国际先进的风险管理水平还存在着较大的差距,在认识上也存在着较大的偏差。如何建立有效的风险防范和管理机制为建立有效的风险防范和管理机制,首先,我国国有商业银行应树立先进的银行风险管理观念。风险管理sephora

沃尔玛等跨国零售巨鳄与中国成千上万的制造企业的关系,就像是大象与蚂蚁的合作,或者更准确地说,是千千万万的蚂蚁们在肩扛着几只肥硕的大象,蚂蚁们弯腰弓背,口吐粗气,头上流汗……在“残酷的廉价”下,习惯于逆来顺受的中国企业在沃尔玛面前终于主动说了“不”。沃尔玛的贪婪长鼻在美国《财富》杂志公布的2007年度全球企业500强排行榜上,沃尔玛公司名列榜首。上个世纪90年代,为了进一步压低成本,沃尔玛将大部分订单转向亚洲,中国一跃成为沃尔玛最大的供货来源地,在沃尔玛全球6000家供货商中中国占80%。服装、鞋类、家用电器、玩具、日用百货和家庭装饰用品等近千个品种源源不断地从中国流入沃尔玛在世界各国的门店。“为了寻求低价,沃尔玛采购商品,会由你的袜子需要多少纱线,纱线成本来推算你的成本,所以价格压得非常低。”浪莎集团外贸部经理曹国胜如此说。为了将鼻子深入到最低廉的地方去,为了坚持“平价战略”,沃尔玛不断压价,甚至挑起了国内企业间恶性竞争。为了减低每一分一厘的报价,沃尔玛会把国内厂商全部召集在一起,让大家面对面地杀价。沃尔玛还建立了网站,吸引那些冀望一朝跨进全世界的工厂们到上面去自我宣传和竞价。很多厂家没时间关心沃尔玛在中国干什么或者自己能sephora