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在保险条款中,一些专业性词汇往往让人感到费解。为帮助保户更好地了解自己的保险权益,本期“保险大讲堂”介绍两个重要概念。第一个是“生存金”。生存金一般出现在分红险、万能险、年金险等寿险产品中,这些保险产品大多具有生存金返还功能。生存金又称生存保险金,是指在保险合同有效期内,合同约定的日期后被保险人仍然生存时,保险公司依照合同约定向保单生存受益人给付的保险金,是保单保障之外,保户额外获得的固定收益。按照条款约定,生存金定期给付,具有一定的收益保障和经济储备功能。其有两个主要特点：一、生存金以被保险人在一定时期内生存为保险金给付条件,也就是说如果被保险人某一保单年度内死亡,则不给付当期生存金；二、生存金的主要作用是为了满足被保险人一定期限之后的特定需要,例如子女的教育金、婚嫁金或被保险人的养老金等。第二个是“提前给付”,一般是以终身或定期寿险为主险,附加重疾险于主险之上,当发生合同规定的重疾后,根据保险公司指定的医院出具诊断报告,把身故金作为大病保障金“提前”给付客户,以使被保险人得到及时的医治,减轻家庭经济负担。各家保险公司的保额赔付,在提前给付的比例上不太一样,有的是100%,有的是80%。当主寿险的身故保额“提前”response

蓝天、碧海、悬崖、海岸、彩色渔村……位于拉斯佩齐亚省沿岸的五渔村让这样一幅童话般的唯美画面,在现实中得以呈现。里奥马焦雷、马纳罗拉、科尔尼利亚、韦尔纳扎、蒙特罗索这五个小渔村从南到北,沿着利古里亚海岸一字排开,藏身在地中海的深邃蔚蓝里。置身于海边陡峭山岩上的五个村镇,过去只能从海上或是从山路步行才能到达,所以自中世纪以来几乎一直与世隔绝,也恰恰因此,小渔村的淳朴民风和自然风光也得以完好保存。1997年,这五个悬崖边上的村镇和韦内雷港、帕尔马里亚群岛、蒂诺岛、提尼托岛一起被联合国教科文组织列入世界文化遗产名录,1999年被辟为国家公园。人们总是为了探访这片自在之所,也为了感受那份质朴的原始野趣,才选择来到这里。抵达五渔村可以选择从韦内雷港乘船或者从拉斯佩齐亚省乘火车两种方式,而我们最终选择在清晨时分从拉斯佩齐亚省乘火车前往五渔村,车程不过20分钟。在火车站购买单日有效的“五渔村卡”需要10 欧元。此卡不仅可以乘坐从拉斯佩齐亚到莱万托之间运行的火车和五渔村之间的穿梭巴士,也可以进入“爱之路”,但不能用来乘船。第一次乘火车时,在站台打票机上激活即可。使用当日,无论你从几时激活,一律到当日24：00时作废。如果没买卡的话,也可response

11月16日李宁公司宣布,以人民币3.05亿元收购红双喜57.5%的股权。收购完成后,红双喜将成为李宁间接非全资附属公司。 李宁公司表示,收购“红双喜”可以加强中国乒乓球及羽毛球产品的市场地位,进一步提升品牌形象及实现多品牌经营战略。著名品牌营销专家于斐先生认为：“李宁做为中国运动品牌的龙头老大,需要注入新的发展元素,李宁收购红双喜是产业升级。”3.05亿收购红双喜根据公告显示,本次收购是李宁公司的间接全资附属公司上海悦奥体育用品有限公司分别与冠都实业有限公司、上海科成企业发展有限公司、上海元珲实业投资有限公司、上海双晟置业有限公司签署协议,以3.05亿元的总价收购4家公司所持有的红双喜股权。李宁将通过内部资源以现金支付上述收购价。收购完成后,红双喜将分别由上海悦奥及另外两名股东持有57.5%及42.5%股权。“红双喜”品牌诞生于1959年,为庆祝国庆十周年及容国团夺得第一个世界冠军而得名。作为上海市老牌国企,红双喜在上世纪90年代中期陷入经营困境。1995年,上海乒乓球厂、上海球拍厂、上海体育器材一厂和器材三厂合并为上海红双喜体育用品总厂；同年底引进港资,成立上海红双喜冠都体育用品有限公司；2005年,再转制为股份制企业。红双喜集团主要从事其response

苹果与微软以不同的方式走上了科技的巅峰,但它们身上也有着共同的基因。“我买了一个水果公司的股票,有人说我这一辈不用再为钱发愁了。”智商只有80的阿甘对着镜头拿出了一张印有苹果公司标志的纸说。这部1994年上映的美国电影通过主演汤姆·汉克斯之手向外界展示了两个极富传奇色彩的公司：带着笑脸的沃尔玛和被咬了一口的苹果。在上世界90年代,苹果公司恰好迎来了第一轮高速增长——它的股票在十年间增长了超过十倍。苹果借助炫目的软硬件组合打造出了当时几近完美的个人电脑,微软却将二者分开来,靠通用的操作系统走向了科技的巅峰一0开始,微软就把用户界面当成一项重要的功课来做3　iPad——就算只是去掉通信功能的大iPhone,iPad仍然搅热了平板电脑的市场。iPad定位介于iPhone和笔记本电脑产品之间,通体只有四个按键,与iPhone布局一样,提供浏览互联网,收发电子邮件。观看电子书、播放音频或视频等功能。想成为地铁内的焦点吗?如果你从背包拿出一个iPad,那一定是件很拉风的事情。response

4月10日,平凡的一天,但因为如新中国北京生活体验馆的开业,使得位于朝阳门的丰联广场异常热闹。这,已经是如新实施“新政”以来在内地开设的第三家生活体验馆。3天之后,如新中国第四家生活体验馆又在西安隆重揭幕——手笔有些惊人,特别是在目前金融危机,各企业都紧缩银根的情况之下。不过,更为惊人的是,这距离其第一家生活体验馆的开业,还不到一年。遥想到去年记者在上海采访时,如新大中华区总裁范家辉关于“今明两年将花费1500万元,建设5个生活体验馆”的承诺,不禁让人心生感慨。顺势逆势借助北京生活体验馆开幕之机,记者又见到了范家辉,一样的精神奕奕,一样操着不太流利的普通话,但头上的丝丝白发,印证着他这两年来的辛苦与操劳。早就听说他是一个喜欢分享的人,采访伊始,他就送给记者一个近期的研究成果。对于媒体来说,“逆势开店”绝对是报道如新生活体验馆的最大噱头,为何在经济不景气时期,直销企业反而呈现出火热的发展势头——也许是面对这样的问题太多,善于研究的范家辉干脆请同事做了一个如新香港业绩和恒生指数从1991年到2008年的对比图。正是因为他的这种钻研精神,让我们看到了一个有趣的结果。而这个结果对于整个直销界来说,都有着十分重要的参考意义。1991年9月份,response