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摘 要：班级是学校的基层组织,教书育人是教师的天职。班主任是全班同学的组织者和教育者,是班级管理工作的关键和核心,班主任工作的好坏直接影响着未来人才的培养。笔者就如何做好技校班主任工作提出了几点感想,与同行共同探索与实践。关键词：班主任 班级管理 工作教书育人是教师的天职,而育人更是班主任的首要天职。班主任是全班同学的组织者、领导者和教育者,是班级管理工作的关键和核心,班主任工作的好坏直接影响着未来人才的培养。笔者最大的感受是：班主任不好当,而且越来越不好当。但是,既然当了班主任就必须竭诚尽力,扮演好班主任这一平凡而又必不可少的角色。结合笔者多年的班主任的工作经历,在此谈谈自己的体会。一、技工院校学生的特点第一,技工院校学生相对于普通高中学生文化基础薄弱,道德水平相对落后；第二,学生没有升学压力,社会接触频繁,易受不良环境影响；第三,学生消极心理问题突出。二、技工院校班主任的职责1.做学生的引路人列宁曾说过：“教师一方面要献出自己的东西,另一方面又要像海绵一样,从生活和科学中吸收一切优良的东西,然后把这些优良的东西献给学生。”所以作为班主任应该钻研业务,一个学才兼备的班主任才能与学生有更多的共同语言,也才更受qq通讯录

落实科学发展观,并以此贯穿“五城”建设,实现“双一五”战略目标和建成吉林省西部现代化中心城市的始终,是松原市当前和今后一个时期经济社会发展的强大动力。松原市目前面临的主要任务是既要加快发展,更要科学发展,注重经济和社会同步,三次产业协调推进。 松原市实施第三产业发展战略两年多的时间,已初见成效。至2009年底,第三产业增加值完成208.5亿元,比2006年翻了一番,增速达到23.7%,连续10个季度全省排名第一。产业比重调整到25.6%,提高了4个百分点,第三产业与新型工业化融合发展的协调性进一步增强。 虽然第三产业发展速度较快,但制约因素也很多,影响其发展的直接问题有4个方面:一是城镇化比率不高,目前仅为32%,与全省53.2%的平均水平还差20多个百分点,与北京、长三角、珠三角等发达城市、发达地区比,相差更远。同时产业比重低,比全省38.7%的平均水平还低10多个百分点,处在全省的末位,与经济发展不相适应。二是立体化、高标准的交通运输网络布局还没有形成,直接阻碍了区域经济大融合的步伐。三是主导产业的规模小,传统产业的亮点不多,现代服务业还没有起步,影响了产业集聚的进程。四是对第三产业发展的扶持政策还不够多,力度不大,支持和保障能力不足。 大力发展第三产qq通讯录

摘 要：针对职业院校学生的特点,通过班主任与学生的交流,营造融洽的班级氛围,建设丰富多彩的班级文化,帮助学生提高自身素养,为进入社会做好准备。关键词：班级氛围 班干部 文化建设 综合素质每个年龄段的学生心理、认知都存在较大差异,这就要求班主任要区别对待,仔细分析研究班级管理中的问题,用“心”去管理。一、营造融洽的班级氛围班级是社会的缩影,师生间也是人与人的交往,班主任不但要把学生看作是孩子、朋友,同时他们还是与你同在一个社会群体中“人”。这就要求班主任在不同的情况下扮演不同的角色。角色扮演成功,班级氛围融洽,是做好班主任工作的前提。职业院校的学生基本都在16～20岁之间,正处于青春期,具有智力发展迅猛活跃、个性发展可塑性强、理想发展起伏不定、自我发展突出、情爱发展单纯和情绪发展强烈多变等心理特点。班主任既是班级的领导者和管理者,也是班级活动的指导者和组织者。在班级管理中,利用学生对老师的向师心理,用真挚的情感,饱满的热情和恰当的管理手段,与学生交朋友,用情感联系师生关系,力求营造一个融洽的班级氛围。二、培养得力的“左膀右臂”班干部是班主任的左膀右臂,是班级的骨干,是班主任与学生沟通的桥梁,对班级管理有着重要的作用qq通讯录

改革开放三十年以后的中国,面对当前国际金融危机导致的经济困难,企业要不要创新,已不言而喻。但是如何创新,还需要我们努力探索。谈三点意见与大家交流。第一,要准确预测新的经济增长点,把握未来产业技术的演进方向,推动产业结构调整和升级。经济发展的历史证明,每次大的危机之后往往会伴随新的产业变动和产业结构的调整,旧的产业逐步衰退,建立在新的科技创新基础上的新兴产业成长为引领新一轮经济繁荣的支柱产业。当前的经济危机使我国很多企业遇到了巨大的困难,但同时也为企业寻求突破、实现创新提供了机遇,关键是要准确预测新的经济增长点,做好战略准备。如果我们判断及时、准确,并且下功夫取得突破,培育出围绕新的经济增长点的真正的高新技术产业和新兴产业,创造出拥有自主知识产权的产品,减少低水平重复,形成新的增长点和新的产业集群,我们就能占据发展的制高点,使企业真正实现结构调整和战略升级,我们国家也就能真正成为一个创新型的国家。第二,应不断加大研发投入。在国际金融危机的冲击下,许多企业融资能力减弱,不得不削减支出,而研究开发部门往往首当其冲。这样做是缺乏战略眼光的。从历史上看,经济危机时期同时也是进行技术改造的大好时机,因为企业需要淘汰落后技术,qq通讯录

注意权衡淡、旺季的资源投入,不要顾此失彼。每年到这个季节,有些客户、朋友,尤其是建材、农资行业的,都经常问笔者淡季做什么?业务人员怎么管?淡季不花钱、不做事,旺季想花钱都花不出去了。一个成熟的操盘手,这种市场质感是最基本的。打个比喻来说,淡季工作就好比要修好高速公路,淡旺季过渡期或旺季来临之前工作就好比要做好车辆维修和保养,这样才能高速行驶——旺季取得好的销售业绩。因此,营销人员,尤其是营销组织高层必须要“砍掉”销售淡季思维。那么,淡、旺季工作有何不同?如何协同衔接的呢?淡季主要做哪些工作?笔者认为,要把握好四大方面内容：一、淡季做市场,旺季做销量坚定树立“淡季做市场,旺季做销量”的营销思维。淡季不栽树,旺季就纳不着凉。那么,淡季如何做市场呢?淡季做市场包括哪些内容?笔者认为有3个方面：1　梳理和构建渠道淡季的工作就是要使渠道足够宽广,足够通畅。这涉及两个问题：第一,经销商问题。在精耕细作的重点市场,经销商的资金、网络、队伍以及物流要符合市场运作要求,如果能力和资源不足,就要考虑调整。调整的方式不一定是更换经销商,况且更换了经销商也不一定能解决问题。对于不合格的经销商,可以采取暂时变换合作方式的解决措施,例如：经销商降qq通讯录