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在经营中,每节约一分钱,就会使利润增加一分,节约与利润是成正比的。许多商人也正是守住了这一优良品格,才使得他们不断地走向成功。台塑集团王永庆在2006年《蒙代尔》中国500富豪榜上。台湾共有7人上榜,台塑集团创始人王永庆排在第二,他的个人资产多达430亿人民币,但他生活相当简单。他在台塑顶楼开辟了一个菜园,母亲去世前,他吃的都是自己种的菜。台湾人喝咖啡时喜欢加入奶精球,每次王永庆总要用小勺舀一些咖啡将装奶精球的容器洗一洗,再倒回咖啡杯中,一点都不浪费。生活上,他极崇尚节俭：用的肥皂剩下一小片,还要粘在整块上继续使用；每天做健身毛巾操,一条毛巾用了27年。王永庆同时也是一个很低调的人。从不接受个人采访。在他眼里,一个人只要努力工作就可以了,不需要把个人的经历告诉大家。在这个迷乱的时代,他坚守着自己的行为方式,坚守着一个传统的产业。华人首富李嘉诚2006年度美国《蒙代尔》中国500富豪排行榜上。李嘉诚以1580亿人民币排名第1位。而对于自己的衣服和鞋子是什么牌子,他却不怎么讲究。皮鞋坏了,李嘉诚觉得扔掉太可惜,补好了照样可以穿,所以他的皮鞋十双有五双是旧的。西装穿十年八年是平常事。李嘉诚清晨六点起床,大多数时间都是打高尔夫球,或者游泳,然qq图标

随着当前商业竞争的不断加剧,企业也在不断地改进业务以保持自身的竞争优势,包括保证最短的交货时间、提供最好的产品质量、出具最具竞争力的产品价格,供应链管理就成为实现这些目标的战略性工具。供应链管理的原则在于通过提高产品流、信息流、资金流的高速运转来实现较少的存货、较短的交货时间和较大的资金流。近年来,在供应链管理中,由买方外包对供应商的审核已经逐渐成为一种趋势。买家第二方审核存在局限为确保自身持续保持竞争优势,许多全球知名买家如京瓷美达,翠丰,索尼、理光、沃尔玛等都拥有包括供应商资格审查程序、产品审批程序、生产审核程序等多个子程序在内的一套完整供应链管理过程。这些买家在与国外供应商确立合作关系前,通常要花200个工日来完成对潜在供应商的资格审核,主要涉及到供应商的生产能力、产品质量、职业健康及安全、环境污染控制、社会准则遵守情况等方面。一旦审核通过,这些买家会经常造访供应商,检测其产品质量及其他法定监管性要求的执行情况,从各方面对供应商进行定期审核以确保其遵守各种规章、规避风险,此外,买家还需要采取措施改进供应商审核程序,以培养其逐渐成长为优秀供应商。然而,买家在亲自进行供应商第二方审核存在极大的挑战和局限qq图标

并不是生活亏待了我们,而是我们期求太高以至忽略了生活本身。到美国观光,导游说西雅图有个很特殊的鱼市场,在那里买鱼是一种享受。一听,和同伴欣然前往。那天。天气不是很好,但市场并非鱼腥味刺鼻,迎面而来的是鱼贩们欢快的笑声。他们像合作无间的棒球队员,让冰冻的鱼像棒球一样,在空中飞来飞去,大家互相唱和：“啊,5条鳕鱼飞明尼苏达去了。”“8只螃蟹飞到堪萨斯。”我被惊呆了。我问当地的鱼贩：“你们在这种环境下工作,为什么会保持愉快的心情呢?”他说,事实上,几年前这个鱼市场本来也是一个没有生机的地方。大家整天抱怨。后来,大家认为与其每天抱怨沉重的工作,不如改变工作的品质。于是,他们不再抱怨生活的本身,而是把卖鱼当成一种艺术。再后来,一个创意接着一个创意,一串笑声接着另一串笑声,他们成为鱼市场中的奇迹。他说,大伙练久了,人人身手不凡,可以和马戏团演员相媲美。这种工作的气氛还影响了附近的上班族。他们常到这儿来和鱼贩用餐,感受他们乐于工作的好心情。有不少没有办法提升工作士气的主管还专程跑到这里来询问：“为什么一整天在这个充满鱼腥味的地方做苦工,他们竟然还这么快乐?”他们已经习惯了给这些不顺心的人排疑解难,“实际上,并不是生活亏待了我们,而qq图标

从海关总署发布的5月份外贸数据来看,外贸出口并没能维持4月份反弹之势,5月份当月出口降幅加深5.9个百分点。当前我国外贸面临着前所未有的困难,上半年负增长已成定局,短期内迅速扭转的难度加大,下半年形势仍不容乐观。其实,危机发生后,政府就出台了一系列保持外贸发展的政策措施,立足扩大内需,千方百计稳定外需,尽量为外贸出口创造良好的政策环境。5月27日,国务院常务会议部署了6项稳定外需的政策措施,提高出口信用保险覆盖率被放在了首要位置,要求中国信保2009年安排短期出口信用保险承保规模840亿美元。这相比于2008年的365亿美元有大幅上升。据悉,840亿美元主要是用于支持一般贸易。在当前形势下,国家对出口信用保险政策的支持力度前所未有,对于出口企业来讲,也应充分利用这种政策性的工具,让出口信用保险对企业的出口起到四两拨千斤的作用。破解“有单不敢接”难题国际金融危机对我国外贸的影响在持续加深和蔓延,一方面表现为国际市场需求萎缩,造成“订单减少”；另一方面信用环境恶化,贸易保护主义抬头,收汇风险加大,导致部分出口企业有单“不敢接、不愿接、无力接”,交易严重下滑,这都使得我国对外贸易的不确定和不稳定因素进一步增加。中国信保副总经理梁志东解释：“外qq图标

在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到不称职的位置。所以,彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。无论任何层级的任何人,或迟或早都会有同样的遭遇。那么,我们如何对待低潜能员工?上不去、下不来的尴尬两年前,市场总监张铁把小俞从山东分公司的市场部调来总部。小俞当时在山东分公司已经工作了快三年,脾气很好,客户关系很熟,业绩也非常不错。总部这里正好有市场部的主管职位,把小俞调过来,还可以靠他帮带一批新员工。小俞过来以后,的确带出了一批人,但也存在明显问题。他在执行层面的经验和能力很好,但作为主管的管理技能一般,有时员工做得有偏差,他还是免不了撸起袖子,亲自返工。张铁把他送去参加了两次主管技能培训,但没有明显的改善。两年下来,小俞的专业能力人人认可,但是员工觉得跟着他学不到东西。大家普遍认为小俞就是适合干事,不太适合管事。小俞也曾和张铁长谈了一次。他也承认自己不是个好主管,但他说：“我现在面对的矛盾是,我要是再回到一般员工吧,有点没面子；在管理的职位上做呢,管人真的太累；回山东老家吧,职位起码不能比主管低；在上海吧,就这样下去又不甘心。你看有什么其他办法能安排我吗?”一周过去了。张铁一直在思考对公司、对小俞能达到双赢的方案,还真的qq图标