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在讲究实际、注重数据的当今商业世界,作为一家企业的老板,你是否有魄力在公司陷入困境的时候,去奖励一个无论业绩还是能力都并不突出的普通员工,只因为他有一个乐观豁达的心态？你是否能够预想到,一个已被列入裁员名单的员工,可以凭借一个微笑挽救整个公司濒临破产的命运？一位小公司的老板就突发奇想地设置了一项“微笑工资”,从而收到了奇效。丹尼尔是一家游戏软件公司的老板,由于公司规模小,受经济危机影响严重,销售业绩在年度中期出现了大幅下滑,他不得不宣布实施分期的裁员计划。这天清晨,当第三批裁员名单被送到他手中时,他沉默了。这份名单中有许多他所熟悉的老员工的名字,他们虽然技术和业务并不是那么突出,但都在公司工作了五年以上,非常踏实肯干。丹尼尔表示实在不想再通过裁员来缩减成本,但是人事经理告诉他,目前的状况是,一部分研发人员因为受到各方面的干扰而忧心忡忡,工作毫无热情,很难提出创造性的策划；而在目前销售形势不佳的情况下,如果没有令人眼前一亮的新鲜产品,销售人员更无法打开市场。因此如果不采取一定的淘汰措施,恐怕很难改变员工们这种消极的状态。况且,依照现在的财务收支情况推算,如果不裁员,公司将很难维持到年底。丹尼尔清楚,游戏软件最重要的psv

内部招聘是指,在单位出现职务空缺后,从单位内部选择合适的人选来填补这个位置。内部招聘具体又分为提拔晋升、工作调换和人员重聘等几种方法。受到经济寒冬的影响,企业和员工对待招聘和跳槽都愈加谨慎起来,因此彼此“知根知底”的内部招聘悄然流行。由于内部招聘在节约成本和提高效率、确保员工忠诚度等方面的优势,很多公司甚至将内部招聘视为解决人才问题的救命稻草。然而,内部招聘绝非万能密钥,如果控制不好,非常容易出现“恶性竞争”“长官意志”“派系割据”等严重后果,如何避免落入内部招聘的诸多陷阱？不妨从几个典型案例来解读。竞聘落选者怨言颇多某公司销售主管突然被其他企业高薪挖走,公司高层在震惊之余,却并没有立即对外发布职位需求。销售团队的成员们纷纷猜测,领导层的意思是在部门内部选拔一名主管,霎时间,几个销售骨干之间的关系忽然变得微妙起来。而当几天后公司正式宣布将采取内部招聘的方式选拔一名销售主管时,几个有实力竞聘的成员开始各自施展手段,都是一副志在必得的架势。其中老赵入职最早,团队中几个年轻同事刚进入公司时,都受到过他的指点和帮助,许多新人的营销实战技巧最初都是由他传授的,不过因为年纪较大,缺乏了很多闯劲,老赵的业绩在团队中只是处psv

全球临管最严格的金融市场如何给中国一家新锐银行发放通行证。2007年10月18日,招商银行行长马蔚华坐上了前往美国的飞机。对这位中国银行界的风云人物,此行并不轻松。招商银行申请设立纽约分行的工作,经过五年努力此时已进入最后阶段。但就在成功在望之际,9月30日,美国联邦储备委员会理事会突然提出,招商局集团对招商银行有控制性影响力,依据美国银行控股公司法的基本原则,批准招商银行开设纽约分行的前提是招商局集团必须向美联储承诺未来不得在美国从事非被美联储许可的业务,招商银行开设纽约分行的申请由此横生变数。对招行来说,无论是让申请就此搁置还是陷入一场旷日持久的争论,都意味着错失登陆美国金融市场的机会窗口。事实上,马蔚华需要做的几乎相当于最后一分钟拯救,以避免5年来的辛苦努力功亏一篑。马蔚华需要突破一般思路,找到解决问题的方案。于是,他专程赴美拜会美联储法律总顾问艾维利斯、纽约联储副行长鲁特里奇和纽约银行厅监理官纽曼,就招商银行申请中最关键的招商局控制权问题进行会谈,马蔚华巧妙提出搁置控制权争议、以“合格外国银行组织”资格批准招行申请的方案,被美方认为针对性强,富有建设性,化解了美方顾虑,申请工作由此实现了实质性突破。21天后,美国psv

摘要:高职旅游专业的教学改革是一项任重道远的工作,国际化的旅游需要有国际化视野的旅游教育。如何从国际化视野的角度培养高技能应用型人才是教学实践需要解决的新课题。从国际化视野的人才观出发,调整旅游专业的人才培养要求和内容,从双语教学、校企合作、实践教学、对外合作和师资队伍建设几个方面入手对高职旅游专业教学进行改革。关键词:国际化人才培养;高职旅游专业;教学改革中图分类号:G642文献标志码:A文章编号:1673-291X18-0247-02在国家“十一五”发展规划中,把“提高高等教育质量”作为中国教育发展的一个重要战略任务。由于中国旅游职业教育的快速发展,提高质量的任务更加艰巨。随着教育国际化的深入,高职教育应主动适应社会需求,培养具有国际理念的复合型人才,是高职旅游专业教学改革与探索的新问题。一、国际化视野的人才观1.国际化人才的基本素质。国际化人才是指具有国际化意识和胸怀,视野和能力达到国际化水准,在全球化竞争中善于把握机遇和争取主动的高层次人才。国际化人才的几种基本素质:国际化视野和创新意识;熟悉掌握本专业的国际化知识;外语能力即跨文化沟通能力;较强的运用和处理信息的能力;身心健康,能经受多元文化的冲击。2.具有国际化适应能力的人psv

它不是RIM公司的,不是阿尔卡特的,不是TCL的。它只是中国移动的玩具。对商务人士意味着捆绑和身份的“掌中宝贝”黑莓手机终于在中国亮相——别急着高兴,对这种机器有特殊偏好的个人用户,如果公司不给配发,仍然只有购买水货一条路。但这消息本身足以让投资者和分析师们感到兴奋：10月23日,在宣布与阿尔卡特朗讯达成在中国共同推出并分销黑莓智能手机的战略协议后,黑莓的生产商加拿大RIM公司的股价在当日纳斯达克的交易中迅即上涨了近10％。即使投资者和分析师们并不认为黑莓手机在中国将迅速获取短期的利润,而这并不妨碍他们的乐观预期——谁都清楚,哪怕只是占据拥有3亿用户的中国移动市场份额的1％,这个数字将会有多么可观。而对中国用户来说,这并非好奇与惊喜的理由。要知道,已经不会有人像热衷于讨论苹果的iPhone手机一样地讨论黑莓了——哪些人手里有了它,他们是谁,为什么喜欢它,通过何种渠道获得,如何使用它……尽管作为主角的黑莓手机迟迟不肯登场,然而在曲线迂回的路径中,这些问题已被不断增多的中国用户逐一破解,神秘感早已不复存在。然而,“正版”的黑莓手机反倒有一个新问题需要回答：它是谁的黑莓?试图回答这个问题,必须解析黑莓在中国的产业版图和定位。有趣的是,在psv