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摘 要: 从我国工程项目管理存在的问题出发,分析存在问题的原因,最后提出了解决问题的办法,重点阐述了监理制度的完善与优化,提出了设计单位与相关咨询单位参与项目管理全过程,业主加大力度协调多方关系,提高了项目管理组织运行的效率,进而使得工程项目管理效益最大化。关键词:组织模式;监理制度;模式优化1 我国工程项目管理组织模式的现状 我国政府工程建设主管部门对设计单位、施工单位和工程材料设备供应等单位的管理以及对工程建设项目的监督管理,主要依据相关行业标准和制订管理规章制度及其法规,通过对相关单位及其从业人员进行相关行业资质资格的审核、认证认定、许可准入,以及项目前期可行性研究、项目评估、立项审批、方案评审、设计审批、工程承发包、工程监理以及建设过程中政府职能部门的施工监督检查来进行。我国的建设监理制起步较晚,计划经济的体制决定了我国监理制度从一建立就有其自身的特点,没有形成专业化社会化的监理模式,且无工程建设监理方面的立法,至今仍存在建设监理仅局限于施工阶段、行业整体技术和管理水平低下、对业主行为无规范、把监理等同于施工质检等问题,与国外的工程建设监理和工程咨询业存在较大的差距,况且国内目前的有关法令法规只规OGG

摘 要: 分析了在中国互联网规模稳居世界首位,普及率持续稳步增长的大背景下,B2C企业所具有的五大优势以及面临的六大挑战,并简述了在目前情况下的解决方案。关键词: B2C;电子商务;企业经营管理1 背景目前中国的商务交易类使用仍然处于较低的水平,中国网民中,大约4个人中有1个人是购物用户,而在欧美和韩国等互联网普及率较高的国家,每3个网民中就有2个人在网上购物。中国网络购物的潜力还远未被释放。此外,政府已相当重视电子商务对经济的拉动作用,出台了一系列政策规范和引导电子商务发展;业界电子商务的发展也如火如荼,不仅涌现出更多平台类电子商务网站,也有越来越多有远见的传统企业开始进军电子商务。在这种大形势下,预期未来几年电子商务会保持快速发展之势。当前中国B2C市场的领军企业卓越-亚马逊,当当网以及京东网等,近几年的年增长率都逼近甚至超过100%,足见中国市场的潜力不容小觑。2 B2C企业的优势易扩张性。由于电子商务企业通过网站展示和销售商品,因此他们不需要传统意义上的货架和门店,可以快速而且廉价的扩大产品类别,增加消费者的选择。运营成本低廉。由于不需要支付昂贵的店面租金,电子商务企业的运营成本也较传统零售型企业为低。定制化服务。通过记录OGG

“这是我们金顶黄金投资集团总裁李珩迪先生。”在工作人员的礼貌介绍中,记者才诧异到今天的采访嘉宾就是眼前的80后黄金新贵,他管理着金顶集团300多人的团队。“让你久等了,上我办公室聊吧！”声音不高,儒雅中透着沉稳,走进金顶,走近他的多彩人生。他打造了中国首家私人黄金会馆、黄金博物馆——“金尊俱乐部”创始人、馆长,同时担任专业黄金资讯平台及投资者教育机构——“黄金台”执行主编；他带领团队打造了“黄金投资者教育巡讲活动”、“黄金手机资讯包”等项目；他创新了黄金投资行业发展模式,创下了多个行业第一。他是新生代的创业偶像,如今已是金顶黄金投资集团董事、总裁、天津金顶盛世贵金属经营有限公司总裁。哪些潜质和能力使他创业如顺水行舟呢？创业涌动“在大学时创业的梦想就融到了骨子里。”李珩迪坦言。创业的冲动确实令他不太安分。2000年初一直到2005年,那时是整个互联网大发展的阶段,从互联网发展到泡沫,又到重新起步的一个周期,伴随了大学的整个过程,应该说那个时候创业的种子已经种在了心里。他2001年考入了北京广播学院,也就是现在的中国传媒大学,传媒界的最高学府,曾令多少学子魂思梦萦,在这里走出了无数传媒界精英。然而李珩迪最终没有选择进入传媒OGG

摘 要: 对工程项目建设过程中的施工如何管理,并在管理的过程中如何控制其质量和进度进行详尽阐述。关键词: 工程;施工;现场;管理1 搞好施工前的各项准备工作施工前,首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求;其次要熟悉施工组织设计、施工安全措施及有关文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;组后对施工现场进行勘察,了解施工现场的地质条件,如遇到突发事件能够及早提出解决方案做到防患于未然有利于更好的工作。2 严格材料管理工作根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地,尽量避免发生材料的二次搬运,特别注意易燃品,防潮品均需采取相应的保护措施。 材料发放、使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。3 加强施工管理过程中的质量控制严把材料质量关。材料都要符合国家规范标准和设计要求,严格执行材料验收制度。 确保主体结构质量。主体OGG

摘要：政府委托－代理关系所产生的“代理成本”为政府成本。我国政府成本有：行政经费；政府工作人员在职消费、追求享受、贪污腐败等导致的政府支出或损失；政府不完全履行职能导致的辖区域内居民福利或效用的损失；政府决策与使居民福利或效用最大化的决策之间的偏差而导致居民利益的损失。控制我国政府成本应采取的措施：赋予和维护居民的政治选举权和罢免权；减少政府层级；科学地界定各级政府的事权和财权,并以法律保障与事权相匹配的财权；建立现代政府预算制度；强化监督功能,实行政府决策民主化、科学化；合理确定政府机构和工作人员数量。关键词：政府成本；代理成本；政府层级；委托代理关系中图分类号：F062.6　文献标识码：A　文章编号：1005－089206－0041－05作为现代社会经济活动的主体,政府具有十分重要的作用。与此同时,在代议制民主政治模式中,由于人的自利性和有限理性、未来的不确定性、信息不对称性以及契约的不完备性等,不可避免政府工作人员从事与公民根本利益不相一致的活动,从而产生政府成本。从全球范围来看,对政府成本进行有效的管理已达到共识。就我国而言,政府成本影响了社会福利的改善和经济体制改革的进程。因而,如何正确认识我国政府成本,怎样OGG