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【摘 要】 对施工企业而言, 工程造价的含义就是指一项工程预计收入或实际结算收入的全部费用, 即工程施工费用。施工单位对工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、合同签订、施工过程控制、索赔管理以及预结算审核等过程, 才能取得较好的经济效益。?【关键词】 投标报价;成本控制;预结算;工程造价管理?中图分类号: TU723.2 施工企业工程造价管理是指在企业生产经营过程中,对所消耗的人力、物力资源和费用开支进行监督、调节和控制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用控制在计划范围内,以保证造价目标的实现,并尽可能地将实际造价降至最低。企业要以经济效益为中心, 而施工企业的经济效益直接来源于工程造价管理。因此施工单位要搞好造价管理工作,可从以下几个方面入手。?1 编制合理的投标报价?投标报价是进行工程造价管理的第一步,是进行工程投标的核心,报价过高会失去承包机会;而报价过低,虽然可能中标,但会给工程承包带来亏损的风险,简言之,投标报价是取得经济效益的事前措施,所以报价必须合理恰到好处。这就要求我们的报价人员必须在掌握政策、法规、建筑市场信息的同时,灵活运用报价策略,做出合理的报价。?报价时应采取下列措施:?投标书编制人员要认真研究招标hollow

【摘 要】 本文论述了电力信息力建设的意义和可行性,关在此基础上提出了电力信息化建设的一些具体措施,为电力信息化建设提供了有力的参考。?【关键词】 电力;信息化;养护管理?中图分类号: X773 1 电力信息化建设的意义?随着电力事业的快速发展,用传统的管理方式来管理庞大的电力资产已经不适应当前经济的发展要求。电力事业的发展对技术的要求日趋提高,对管理手段的变革和创新日渐紧迫,社会对电力服务水平的要求也日趋严格,现代化的管理在电力事业发展中的重要性日益凸显,迫切需要进一步提升电力管理水平,构筑适应现代交通需要的科学、高效的现代化电力管理体系。?信息化是充分利用信息技术,开发利用信息资源,促进信息交流和知识共享,提高经济增长质量,推动经济社会发展转型的历史进程。加快电力信息化建设,是我国经济和社会发展的必然要求,是电力行业建设服务型政府的重要内容,是实现电力管理现代化的必由之路。为提高信息化管理水平,电力部于2007年5月发布了《电力信息化“十一五”发展规划》。规划强调,在进一步加速完善交通信息基础设施建设的同时,应更加注重电力信息资源的合理开发、利用和整合,提供全方位的电力信息服务。?2 电力信息化建设的可行性?电力管理部hollow

党的十七大报告,提出“高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,继续解放思想,坚持改革开放,推动科学发展,促进社会和谐,为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗。”又好又快地发展现代农业,进一步推进新农村建设,是夺取新胜利的最重要的任务。积极开辟创业门路,以创业带动就业,促进农业发展,建设创业型新农村,是实现这一目标的关键。以创业带就业促发展创业活动是经济发展的原动力,也是现代农业发展和新农村建设的原动力。新农村建设的创业活动指能人和组织开创实业、创办事业、发展家业和涉农企业家提升产业的再创业等活动。创业能力是创业者对创业愿望和创业目标实现的能力。在新农村建设的大潮中,要始终调动创业的一切积极因素,激发创业热情,形成活跃的创业局面,以创业带就业,以创业促发展,走新农村建设的创业之路。我国每年新增劳动力约1000万人,大部分在农村,就业压力是我国未来社会经济发展的严重问题之一。国外的经验和我国创业发展的经历都说明创业是带动就业的最成功的形式。建设创业型新农村,支持农民就地创业,支持外出务工农民回乡创业,可以吸纳大量劳动力就业。一个人创业就能带动一批人就业,很多人创业就会hollow

摘要：面对激烈的市场竞争,如何稳定员工队伍对于企业而言至关重要。本文从分析90后制造业生产一线员工的特点入手,结合笔者多年实践经验,阐述对于90后生产一线员工的管理心得。关键词：90后 生产一线员工 管理90后员工作为未来生产力创造的新鲜血液,已经注入社会的各个领域,发挥着越来越重要的作用,尤其是在工业制造业,越来越多岗位的人员被90后员工所取代。因此, 90后员工的管理问题日益成为企业关注的重要课题。结合笔者所在企业的管理实践,总结出以下对于90后制造业生产一线员工的管理心得。一、90后制造业生产一线员工主要特点第一,虽然制造业生产一线员工的整体教育程度不高,但是相较于70、80后,这个群体的员工接受教育的平均程度已逐步提高,思想新颖、学习能力强、容易接受新事物。第二,自我认知意识强,以自我为中心,喜欢突出自我,个性过于张扬,表现为管理过程中的反叛心理、主动性积极性低、难以管理。第三,心态往往比较乐观、大胆、开放、敢于表现自己,但是过于感性,承受挫折能力低,害怕吃苦。第四,爱好相对广泛,愿意敞开心扉,容易情感沟通,但是情绪也极易受波动,思想稳定性差。二、90后生产一线员工如何管理首先,扬长避短。一方面要发挥90后员工的优点,充分利用其hollow

摘要：成品油销售企业属于劳动密集型的商业服务企业,用工需求量较大,在市场竞争日趋激烈的条件下,如何加强用工管理,对规避企业风险,提升竞争能力有着重要意义。本文以中国石油湖北销售公司为例进行了认真的研究与探析。关键词：劳动用工 管理一、用工管理现状分析2012年,湖北销售公司销售成品油340万吨,同比增加10万吨；油库13座,加油站749座,同比增加20余座；用工总量7187人,平均年龄30岁,员工流失率24%。人均零售量、日均十吨零售量用人、人均利润在中国石油销售企业中排名第5、第12和第27位。从以上数据看,公司销售规模和经营网络的快速扩张,用工问题也随之逐步显现。一是员工队伍年龄结构较轻,缺少经验丰富的管理人才和技术人才；二是员工流失较为严重,增加了招聘和培训成本,也影响了人才队伍的稳定；三是劳动效率水平不高,相关指标排名较为靠后,距离系统内先进单位有较大差距。二、用工管理的重要措施第一,明确责任主体。建立和完善行之有效的管理体制,明确职责分工是做好用工管理的前提。用工管理工作实行公司统一领导下的分级管理体制,即公司-地市公司-基层库站。第二,强化控制目标。一要控制两级机关人员增长,确保人数合理；二要控制非生产性用工,提高库站劳动效率；hollow