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下一个长尾是广告联盟吗？我们认为是的。 在商业蓝图的探索上,从来不缺乏创新的思想。即使是同一个硬币的两面,也可以理直气壮的各成一派,在争夺媒体和大众注意力的战争中不断迸发出灵光,历久弥新。比如精益生产和蓝海战略,比如多元化和核心竞争力,比如今天流行的长尾理论及其对应的二八法则。 长尾会是商业史上新的圣杯吗？似乎是这样,新经济的拥趸们对此笃信不疑。Google的成功证明了发现一个没有人看到的长尾将是会带来多么丰厚的收益,许多网络创业家们深受鼓舞,纷纷定位于中小企业市场g3

借助智能分析系统,民生银行能够从信用卡金矿中淘出金沙。 “美国与中国老妇”买房的争论可以看作是中国人对信贷的最直观认识,商品经济的刺激下,习惯于量入为出的国人开始花明天钱办今天的事。有调查显示,我国信用卡近年呈现出井喷态势,发卡数从2003年中的300万张、2005年中的1200万张,一跃为2007年的4300万张,“卡式文化”在中国大行其道。作为信用卡领域的后来者,民生银行在圈地博弈中虽未能拔得头筹,但基于成熟的卡片市场,从2005年发行信用卡开始,民生银行通过品牌和产品的一系列创新,发卡量迅速超过300万张。 “泛卡时代”危机 近两年,随着信用卡市场的不断成熟,片面追求覆盖率、发卡数量逐渐显露弊端,卡奴、睡眠卡、销卡等现象日趋严重,以卡式独特、赠品繁多为特点的“泛卡时代”开始遭遇危机,外资银行进入中国从客观上也刺激了信用卡市场的新一轮洗牌,中国信用卡市场开始从“跑马圈地时代”开始全面进入“精耕细作”时代。 对于银行而言,信用卡盈利主要依靠三方面,用户年费、循环利息以及商户的交易费等中间业务收入,而现阶段面临的主要问题则是由于风险预测不足和管理精细程度不够,导致信用卡使用频率低、忠诚度不够、坏账死账频发等状况,信用卡业务在蕴含巨大商业g3

十年来IT业技术融合,业务融合直至产业融合的实践,已经让人们从理论高度上开始进行规律性的探讨。 “大规模协作如何改变一切”,是《维基经济学》的副题。这个副题据说是在网上通过大规模协作征集选取的,难怪它比“维基经济学”这个书名更加确切。《维基经济学》谈维基的地方很少,它主要谈的是协作,或者说互联网条件下的大规模协作。对作者之一的Don Tapscott,搞互联网的人应该不陌生。他十年前就写过关于互联网的三部曲,那时更多是经验归纳。现在Don Tapscott开始总结了,他把互联网根子上的道理,总结为“大规模协作改变一切”这个命题。与我十年前提出的“融合创造财富”,基本是一个意思。这个结论,我觉得特别对胃口。最近我还看到一本叫《关联经济》的书,题目更加直奔主题。 融合是互联网的本质特征之一。十年来IT业技术融合,业务融合直至产业融合的实践,已经让人们从理论高度上开始进行规律性的探讨。周振华《信息化与产业融合》一书就是对实践发展的一个很好的回应,反映了理论创新要跟上实践发展的要求。然而,更多经济学家也许应该受到批评：对融合这样一个涉及工业革命以来最大的方向性变化的经济学主题,缺乏基础理论一级的解释。因此逼得Don Tapscott这种研究互联网g3

小米和丽丽,都是上司眼中的“潜力股”。两个女孩都有毕业于名校的闪光履历,工作上也都踏实认真一丝不苟,在她们身上能看到年轻人的闯劲。但上司心中的天平,时不时会偏向丽丽。丽丽名字取得好,工作之余,她真像“嘻嘻哈哈傻大姐”。按照公司不成文的规矩,新人要轮流跑腿为大家买下午茶,轮到小米买时,她不声不响,将单子传给同事,让大家挨个儿在饮料下面打钩,然后收起饮料单去茶餐厅,没一句多余的话。丽丽就完全不同了,她会走到每个同事桌前,边送饮料单,边轻声聊几句,偶尔还会邀同事猜“电脑键盘里哪个键最帅气”等脑筋急转弯问题,看大家苦苦思索一番无果,丽丽才开心地揭晓谜底：最帅的是“F4”啊！小米的职场哲学是“保持距离”,时尚杂志早就教导过大家“不要在职场找好朋友”,她根本不屑“和群众打成一片”。所以虽然她见到大家也礼貌地点点头,但有一半的同事,都对小米印象不深,甚至叫不出她的名字。圣诞节后,因为小米和丽丽的顶头上司升迁,他原来的位置需要优秀人才“填空”,经过公司上层指派以及同事的民主投票,最后升职加薪的竟然是丽丽,而不是熬了几夜整出一份精美就职书的小米！小米吃惊极了,自己和丽丽能力不分伯仲,为什么升迁的人是丽丽呢？经过一番调查,小米终于查到问题g3

商业模式是企业的赢利逻辑。利润源于价值创造。营销模式是商业模式的重要手段和实现形式,是企业营销的竞争规则,是利润创造的价值逻辑。正如管理大师德鲁克所言“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”什么是模式?模式就是规则、方法及其体系。什么是战略营销模式?战略营销模式是企业的营销战略和商业模式在营销体系及其价值链中的体现,是企业营销的最高规则,是准确把握了市场营销规律的方法论。战略营销模式的建立是企业根据新的市场环境,结合自身资源条件和经营实力,寻求营销要素及其组合在市场中的变革和突破的过程。在市场过度竞争的当今,居于营销重要地位的创新不再是战术模式的创新,而是战略模式的创新,只有战略营销模式的创新才能为企业创造最大的利润来源,固守模式可能让企业丧失市场机遇。战略营销模式要求企业决策者上升到企业战略的高度认识营销,打破常规的、传统的思维定式,保持高度灵活的营销思维和机智敏锐的市场器官,在市场竞争的理念与战略层次上进行系统创新,以战略突破和理念领先赢得市场目标。战略营销是20世纪90年代以来市场营销学中的一个重要研究领域。罗杰·凯琳与罗伯特-彼得森博士指出：与传统的战术性营销相比,战略营销g3