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450亿双我国每年大约生产450亿双一次性木筷,消耗林木资源近500万立方米。相当于我国全年林木消耗总量的18％。去年日本农林水产省林野厅对一年中日本国内所使用的一次性木筷进行统计,平均每个日本人消耗近200双。与此关联的数据中还有更加令人惊讶的：日本国内一次性筷子的产量仅占3%左右,其余97%都是依靠进口,其中从中国进口的一次性筷子占全部进口量的99%。北京300家饭店联盟“拒绝一次性筷子行动”已开展近两个月了,但时至今日,“筷行动”的饭店新成员依然寥寥无几。拒绝一次性筷子艰难的症结究竟在哪里？是业内传闻的“有利可图”,还是环保人士归咎的“消费者不自觉”？从现实的情况看,一次性筷子回收存在收集不易、存留油污难以处理、回收价格低等方面困难,很难像易拉罐、塑料瓶一样实现回收再利用。目前,我国还没有针对一次性筷子的回收利用产业,几乎所有的一次性筷子都是当作固体垃圾处理。从去年开始,我国对一次性筷子按照5％的税率征收消费税。但消费税是在一次性筷子的出厂环节上征收,对购买者饭店和使用者顾客并无约束力。如此一来,一旦出厂价增加,反而会迫使部分小饭店放弃正规厂家,转而选择非正规厂家加工的廉价产品。另一方面,饭店只要大批量进货,5%的税率所增加days

摘要：数据仓库技术在大型企业中已经得到了广泛的应用,同时各大高校对师生数据管理、存储与分析的需求也日益增长,但缺乏有效的管理。如何成功地部署数据仓库并使其与现有的数据库以及决策支持系统相互结合为高校信息系统提供服务,成为了目前值得研究的方向。本文结合当前高校的实际应用环境,探讨如何成功部署数据仓库的方法。关键词：数据库 数据仓库 决策支持系统数据仓库是在当前已存在大量数据库的前提下,为了进一步分析数据而产生的。本文通过调查当前高校的实际情况,尝试提出一套成熟、低价、高质的部署方案,用以提高数据仓库架设的成功率并减少相应的投资,从而提高当前高校师生信息的管理与评判效率。一、高校部署数据仓库的意义与目的当前高校的各个部门,几乎都需要相应的数据库保存师生的各类信息数据。而高校引入数据仓库技术,可以加强对教师工作的考核评估,以及对学生成绩的管理分析。高校数据仓库的架设主要实现以下目的：1.从不同种类的数据源收集数据。当前高校各部分数据储存混乱,难以整合,数据仓库的建立可以支持从这些不同的数据源收集数据,加以管理。2.能够有效地获取当前和历史数据。数据仓库不但可以对当前数据进行分析,对于长期储存的历史数据同样可以days

摘要:现代企业的竞争优势取决于企业的信息化程度,而我国目前企业信息化人才的极度匮乏严重制约了企业信息化的进程。目前国内企业信息化的资源管理系统,以ERP软件的应用为主,因此,高校应积极对ERP人才的培养模式进行研究。关键词:ERP;人才培养;校企合作;知识学院中图分类号:G40文献标志码:A文章编号:1673-291X14-0268-02计算机技术和信息技术的飞速发展极大地促进了企业的信息化与管理现代化的进程,具备先进管理理念和作用的ERP发展势头迅猛,功能不断扩展,正逐渐成为一种适应性强、具有广泛应用意义的企业信息系统。然而我国目前企业信息化人才尤其是ERP人才的极度匮乏,已成为严重制约我国企业信息化发展的瓶颈,这在ERP的理论、实施乃至最终的应用过程中都显得同样突出。基于这种背景,作为培养人才摇篮的高等院校,责无旁贷应承担起探索ERP人才培养新模式的重任。一、ERP的行业现状及人才培养的必要性目前ERP行业的现状如下:市场扩容凸现人才危机据ERP专家、清华大学侯炳辉教授统计,目前国内合格的ERP实施顾问不过千人,这相对于我国需要信息化的几十万家企业而言,只是杯水车薪。DCMS知识学院也曾在2006年对其企业客户做过一份调查表明:在愿意接收应届毕业生的企业当中,95%以上的days

摘要：文章在对供应商进行分类管理的基础上,提出了一套供应商评价指标体系,借以帮助企业及时调整与各供应商之闻的关系。然后从精简供应商、战略合作伙伴关系的建立方面对供应商优化管理进行了探讨。关键词：供应商管理；优化管理；供应链管理中图分类号：F274　文献标识码：A文章编号：1674-114506-0027-02随着全球经济一体化发展和企业竞争环境的不断加剧,供应链管理已成为企业提高竞争力的重要手段。而作为供应链管理的重要一环,供应商优化管理对于提高企业的核心竞争力、企业战略联盟的建立甚至可以说对于企业的全局发展都是非常重要的。一、供应商的分类和管理随着经济的一体化和全球化发展,制造商的采购范围已扩展到全球,但企业的资源却是有限的,因此,在开始选择供应商之前,对供应商作一个合理分类是非常必要的。同时,企业采购部门应根据供应商的不同类别,管理的重点也应有所侧重。供应商分类随着社会和技术的不断发展,企业采购的物料越来越复杂、种类越来越多。企业的供应商库也随着物料的复杂程度和种类的增多变得更加复杂和庞大。根据采购物品的供应市场风险程度和成本价值比重将供应商分成一般交易型供应商、竞技型／技术型供应商、战略型供应商三大类。其中战略型供days

摘要：目前我国国有企业大都采用传统的业绩评价方法,以财务评价指标为主。传统的以财务指标为主的业绩评价体系已经不能满足这方面业绩评价的要求。文章着重分析了传统的业绩评价体系的缺点。并借鉴了经济附加值和平衡记分卡业绩评价系统。结合了转变经济增长方式对业绩评价指标方面的要求,对业绩评价指标的设计提出了一些建议。关键词：业绩评价指标；经济附加值；平衡记分卡中图分类号：F272　文献标识码：A文章编号：1674-114506-0035-03企业经营业绩评价是当今世界企业界和会计界普遍关注的热点问题,是指运用科学的方法,采用特定的指标体系,按照一定的评价标准和程序对企业一定经营期间的资产运营、财务效益、资本保值增值等经营成果作出真实、客观、公正的综合评判。其目的是使管理者的报酬与企业真实的业绩挂钩,实现为业绩付酬,以有效的激励管理者,降低代理成本,最终促使企业目标的实现。企业的绩效评价关系到发挥企业员工和经理人的积极性,也直接关系到企业能否留住人才,培植自己的核心竞争力的问题,因而企业绩效评价指标是否恰当的问题,也就是关系企业的生存问题。一、我国国有企业业绩评价指标体系现状及存在问题我国国有企业现行大都采用传统的业绩评价方法。以1999days