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增强法治理念,引领法治实践,是工商行政管理部门推进法治化建设的首要任务,也是工商部门做到“四个统一”、加强“四化建设”、推进“四个转变”、实现“四高目标”,促进经济社会又好又快发展的必然要求。一、现实困惑引发深思法治理念社会主义法治理念是社会主义法治要求的一系列观念、信念、理想和价值的总和,是指导和调整工商行政管理工作的方针和原则。从近年来工商行政管理工作的实际看,法治理念实践上还存在一些困惑和问题,应当引起我们的重视和深思。片面理解管理与服务的实质。管理与服务是辩证统一的关系,是一个问题的两个方面。实践中少数人往往将二者割裂开来,没有把握好管理与服务的实质,片面地将“管理”理解为“管住、管制”。市场巡查,以管理者自居,对待市场主体“冷、硬、横、推”。登记注册,以严格把关为名,机械套用法律条规,不敢突破,不愿承担风险。执法监管,以管制为目的,执衷于“封杀式”、“铁面式”、“扫荡式”执法方式,习惯使用查封、扣押等行政强制措施：或片面地将“服务”理解为“服从、迁就”。市场准入,低层次理解发展需求,简单迎合“招商引资”要求,对外资企业、大型企业和外来创业者违法违规降低市场准入门槛,少数地方出现了“零登记门槛准入”c9高校

摘要::核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。核心竞争力是解决企业可持续发展的关键力量,是企业生存发展和竞争中制胜的根本。正确的核心价值观是提升企业核心竞争力的精神支撑,企业文化是企业核心竞争力的灵魂。关键词:核心竞争力;生存发展;企业中图分类号:F270文献标志码:A文章编号:1673-291X17-0022-02核心竞争力是解决企业可持续发展的关键力量,是企业生存和发展的根本。产品、技术和人才都不是核心竞争力,管理才是核心竞争力。核心竞争力的提升需要正确的核心价值观,而核心价值观必须以构建高绩效的企业文化为核心,高绩效的企业文化是企业核心竞争力的能量源泉。一、企业核心竞争力的基本内涵企业核心竞争力指的是企业把物质力、经济力层面的比较优势要素,与企业经营理念、企业价值观、企业道德信任无形资产、企业哲学等精神范畴的文化力进行整合,形成一种企业独有的、蕴涵于企业内质中的、能为顾客带来特别利益、支撑企业保持持续竞争优势、并能使企业长时间内在竞争中取得主动地位的核心能力。对于企业核心竞争力基本内涵的认识,也是日愈深刻的过程。美国著名管理学专家普拉哈拉德和哈默尔1990年c9高校

随着社会主义市场经济的飞速发展和政治体制改革的快速推进,作为政府市场监管与行政执法职能部门的工商机关,现已进入以法治化建设为根本标志的“四化”建设时期。在新的形势之下和新的起点之上,如何发挥和运用文化的塑造、支撑和引领作用,推动工商行政管理法治化良性运行。已成为各级工商机关必须面对和解决的重要问题。一、工商法治化建设需要文化氛围文化,广义是指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和,狭义是指社会的意识形态及与其相适应的文化制度和组织机构。大到每一社会,小到每一部门,都有随其自身发展变化而逐渐积累、成形和演变的文化。随着工商机构的更替设立、工商职能的调整定位和工商法律体系的完善成形,工商行政管理法治化发展趋势基本确立,由此带动了工商法治文化的逐步累积,催生了法治文化氛围由零散到完整、由低层向高层的渐进形成。1、职能调整定位,决定工商部门必须营造法治文化氛围。建国后。经过6次“三定”方案调整,工商机关逐步确立了市场监管和行政执法的职能定位,实现了工商行政管理职能的历史性转变,促进了“运动员”与“裁判员”相分离。增强了执法的统一性、权威性和有效性,也最终确定了法治化建设的根本方向。近60年来,工商c9高校

依法治国,建设社会主义法治国家,是党的治国方略。依法决策、依法行政则是依法治国,建设社会主义法治国家的关键所在。1989年颁布的《中华人民共和国行政诉讼法》,对于推进依法行政发挥了极其重要的作用。是中国法治建设的重要里程碑。行政诉讼法实施20年来,取得了丰硕的成果,第一次将“民告官”以法律的形式固定下来,改变了几千年来“官贵民贱”的观念,也促进了政府观念的改变和“依法行政”的推进。在救济保障公民、法人和其他组织权益方面提供了非常重要的渠道。在制度上促使了一大批法律,如国家赔偿法、行政处罚法、行政复议法、立法法、行政许可法的健全和完善,极大地推进了民主法治进程。行政诉讼法实施20年来,其自身缺陷和不足也不断显现,使得行政诉讼与社会需要之间的落差越来越大,修改法律的必要性已经在很多方面反映出来。主要表现在以人身权、财产权保护为轴心的制度设计将大部分主张其他权益者拒之门外,抑制了行政诉讼人权保障功能的发挥：具体行政行为之外的其他执法方式被排除于受案范围之外。使得行政诉讼的外部监督作用还不能充分实现：行政相对人的诉权不能充分行使,制约了行政诉讼发挥官民矛盾调节器和减压阀的作用：执行不力导致诉讼权益无法最终实现等问题c9高校

多年来研究企业战略和商业模式创新,使我完全认同彼得·德鲁克的名言“当今企业间的竞争,乃是商业模式之争”。要想以模式取胜,必须进行模式创新；而擅长模式创新的,可称怪杰。何谓“怪杰”？圣者有心曰“怪”,出类拔萃为“杰”,怪杰即那些不为现实所囿,有心探索新思维,并勇于挑战陈规,实践新方法的领导者。 威廉·泰勒和波利·拉巴尔合著的《商业怪杰》讲述的就是这样一群人,以及他们所领导的企业。其中有我们所熟悉的美国西南航空公司、星巴克以及太阳马戏团；更多的则是国人未必熟悉的企业,比如HBO有线频道、Craigslist网站、Goldcorp金矿、美国商业银行以及Netflix碟片租赁。 上面提到的后五家企业,我在美国时曾用过其中的四家,所以有些经历可供印证。除了理解这些企业的逻辑和理念,同样重要的,是挖掘它们在中国本土的借鉴意义。 与近年流行的《蓝海战略》一样,《商业怪杰》也是强调以创新的模式,来规避同质化竞争。我们很多的企业深陷模仿、批量、低价的战略,误以为这是在发扬中国的比较优势—低廉的劳动力成本。但是,依托自然资源的发展模式,资源可再生性越差,越难以持久下去。位于同一海岛上的两个国家,海地和多米尼加,前者每年主要出口3亿美元木材,而后者则是3亿美元c9高校