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中图分类号:F275 文献标识码:A内容摘要:在企业财务活动的各个环节财务风险无处不在,企业的各项财务决策几乎都是在有风险和不确定性的情况下做出的,在全球金融危机下更是如此。因此,如何规避财务风险,化危机为机遇是我国企业目前面临的最现实的问题。本文对此进行探讨。关键词:金融危机 财务风险 财务风险的控制有关财务风险概念的认知风险的认知笔者认为要明确“财务风险”的概念,首先要认识什么是风险?而关于风险,说法也不统一。有的学者认为,风险是损害或损失的机会。在保险学的研究中,风险通常被解释为“损失的不确定性”。这些观点都只是将风险和损失相联系,而并没有将风险与积极的结果相联系,如盈利。日本学者龟井利明认为,风险不只是指损失的不确定性,而且还包括盈利的不确定性。在本研究中,笔者更倾向于后者的认识,即风险指未来的不确定性,这种不确定性既包括损失的不确定性,也包括盈利的不确定性。财务风险的认知在企业的各项财务活动中,风险是无处不在,但对于“财务风险”的概念,目前有代表性的观点有两种:第一种观点认为,财务风险是由企业负债引起的,企业因为借入资金而增加到期不能偿还债务的可能性和企业利润的可变性。第二种观点认为,企业的财务系统中客观存360管家

“我们公司在市场中最理想的状态应该是什么样的?”如果你的区域经理向你提出这个问题,你会勾勒出一幅怎样的图画?梦洁家纺董事长姜天武描绘的图画是这样的：“梦洁所有的终端都能赢得好名声,当人们说起梦洁的时候会说：‘梦洁啊,品牌不错,产品不错。梦洁专卖店的老板人忠厚、善良、有爱心,是个好人,店长、店员有亲和力,能为顾客着想。’如果梦洁有这样的口碑,销售数字就不是问题。另外,每个梦洁经销商、店长、导购员的家庭都幸福、美满,并且他们能真心认同‘品格第一’。总之就是：希望所有的梦洁人都能是好品格的爱家人,并且一起把梦洁这一份美好的事业永续经营下去。”这幅图画显然有些与众不同,它不像是一幅冷峻的企业市场“蓝图”,反而更多地传递出对一种人文理想的追求。不过可以肯定的是,正是这种人文理想催生了梦洁的品牌文化,而对它的追求与坚持,让这个企业在诸多方面都带有了一个理想主义的色彩,也使其超越行业乱战,成为一个出众的领先者。“真爱”是最强大的影响力在中国家纺行业,与“爱”或者“家庭”相关的品牌诉求曾经屡见不鲜,但走到今天,这几个字眼代表的含义俨然成了梦洁的品牌专属。对中国家纺市场稍有了解的人,大都知道梦洁的品牌文化理念——“爱在家庭”,360管家

摘 要：公证档案是由公证机构公证文书形成的档案,是公证活动的真实记录和最终成果体现,具有无可置疑的证据效力。公证档案能够有效预防民事、经济纠纷,维护稳定的社会秩序。本文将结合笔者工作实践,浅谈新时期公证档案的主要作用。关键词：公证档案 作用 预防公证是公证机构根据自然人、法人或者其他组织的申请,依照法定程序对民事法律行为、有法律意义的事实和文书的真实性、合法性予以证明的活动。现代社会生活中,随着经济的增长和社会的进步,公证作为一项预防性法律制度,在维护社会生活稳定和经济生活秩序方面发挥着非常重要的作用。公证档案是由公证机构公证文书形成的档案,是公证活动的真实记录和最终成果体现,具有无可置疑的证据效力。公证档案是公证机关证明活动的真实记录,能够有效预防民事、经济纠纷,发放于未然,维护社会秩序的稳定。公证档案是国家档案的重要组成部分,具有重要的价值。一、公证档案内容丰富,作用范围广泛根据《公证法》第十一条规定：“根据自然人、法人或者其他组织的申请,公证机构办理下列公证事项： 合同；继承；委托、声明、赠与、遗嘱；财产分割；招标投标、拍卖；婚姻状况、亲属关系、收养关系；出生、生存、死亡、身份、经历、学历、学位360管家

中图分类号:F270 文献标识码:A内容摘要:本文提出了供应链协同的概念并构建了供应链协同模型,在分析供应链协同知识创新主要过程的基础上,建立了供应链协同知识创新网络模型,并给出了在供应链中实现协同知识创新的系统架构,以期在激烈的市场竞争中使企业获得持续的竞争优势。关键词:供应链协同 知识流 知识创新 知识创造供应链不仅是物料、资金、信息的供应链,更是知识应用与创新的组合体系,知识已成为推动供应链协同的重要因素。科学研究供应链协同知识创新的过程和如何实现知识协同,对于促进供应链成员更好的发展具有重要意义。供应链协同的概念及其模型供应链协同的概念国内外对供应链协同的概念还没有达成共识,其中比较典型的定义有:Romamo指出协同是供应链内合作伙伴之间决策、通讯和交互的模式,可以帮助计划、控制和调整供应链中所涉及的物料、零部件、服务、信息、资金、人员和方法,并且支持供应链中关键的经营过程。Sahin和Robinson认为供应链协同可通过信息共享、集成、激励、分配规则、折扣、定价策略和采购合同等措施来实现,这些措施的综合运用将有利于确保供应链内成员更加紧密的协同。Stanley认为供应链协同是一种能力,它跨越组织界限,建立和管理独特增值过程,360管家

企业绩效管理存在的问题十分普遍,没有建立现代绩效管理制度体系的企业,经常会出现以下十个问题：一、方向问题方向问题,无战略、经济责任制和勤能德绩考核。企业在考核时很少考虑发展战略目标,而更多的是对短期经济利益的考核；部门考核停留在经济责任制时代,考核继续了承包经营责任制的做法,只要完成年初规定的生产任务,考核就通过,而不管企业的投入产出、客户态度、管理水平、员工发展后劲,这种粗放式的生产方式正在被逐步转换；员工考核也停留在勤能德绩阶段,员工考核更多地注意一些政治指标、出勤指标,忽略了对员工工作职责履行情况的考核。二、体系问题体系问题,公司、部门、员工考核不齐全。绩效考核是一个系统,要有公司、部门、员工三级考核,但企业常常有这一级别考核,而无那一级别考核。有的企业有部门考核,无员工考核；有的企业有生产人员考核,无管理和技术人员考核；有的企业有管理和技术人员考核,但考核往往流于形式。总之,考核级别缺失在企业相当普遍。三、系统问题系统问题,无闭环管理,仅考核。把绩效考核混同为绩效管理。闭环管理包括绩效的计划、实施、考核、反馈、应用五个环节,考核只是其中一个环节,而目前许多企业仅将考核结果用于绩效工资的发放,绩效反馈和360管家