龙拳

摘　要：产业结构的调整对于地区经济发展有着重要的影响,不同地区的自然地理、社会人文等环境是影响当地产业结构的重要因素。结合本次暑期“三下乡”社会实践活动,亲临涞源县,并走访县农业局、林业局、发改局以及旅游局等多家单位和相关部门,对涞源县当前产业结构进行了S6％；第二产业年均增长25.4％；第三产业年均增长6.2％。2005年实现财政收入4亿元,较2000年增加近3.3亿元,年均递增41.5％；固定资产投资,2005年完成12.2亿元,年均增长27.6％,拉动了全县经济的轻快增长。由上表可以看出,从2001－2005年,涞源县第一产业在全县生产总值中的比例没有明显变化。第二产业所占比重迅速增加。矿业在涞源县域经济中占据支柱地位,开发步伐也逐步加快。来自矿业的税费收入由2000年的2149万元增加到2005年的2.3亿元。第三产业所占比重在2001－2004年处于上升趋势,而在2005年却有所下降。以旅游业为中心的第三产业是该县开发、培育的重点。白石山、空中草原、杏花湾,天源假日酒店工程已建成投入使用。各方面接待能力初具规模。拒马源河道清理工程、东内环新城区建设及汽车站搬迁等工程正在紧张建设中。2005年共创社会效益1.35亿元。二、河北省涞源县产业结构的SWOT分析优势山场是涞源最大龙拳

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我们每个人都是自己团队的老大,团队的壮大关键在于你跟对老大了吗大片《赤壁》里有个“雷人”桥段：孔明东吴之旅,搞定了“孙刘联盟”。之后,周瑜到刘备地盘回访,赶上皇叔正编草鞋,关二爷一旁解释,“这么多年,我们哥儿几个穿的草鞋,一直是大哥给编的。”此语一出,电影院满是笑声、掌声。“我不觉着搞笑,看到这我被感动了。”一个朋友在MSN上感叹,“多好的老大呀!”“既金戈铁马又儿女情长,既胸怀天下又体贴入微,既江山美人又兄弟情深。这样的老大能不成事?”这位兄弟慨叹。环顾企业界,但凡成事的企业中,这样的老大不在少数。柳传志、王文京等在中关村混出来的企业家,对身边兄弟、创业元老、一众下属的体恤、提携、关爱是出了名的：在公司干,自不必说；离开公司,退休的养起来,创业的给本钱。近几年风光无限的马云、牛根生、史玉柱等人,比起柳、王等人,有过之而无不及,所以才能在各自领域出人头地、跟随者众、所向披靡。牛根生就老大的当法,曾有个肺腑之言。他说,这世上的企业,最初成立时情况其实都差不多,几个小兄弟,几条破枪,每个人总共也发不了几发子弹,就和正规军干上了。可是,这后面的差距逐渐就扩大了,有的人越干声势越大,有的人越干动静越小。原因当然是多方面的,但有一条龙拳

纽约人寿是全美第一大,全球第五大相互保险公司,美国有十位总统选择纽约人寿。塞伊·史端博从1997年担任纽约人寿董事长兼CEO一职长达7年,7年内他让保险销售成长125％,资产成长74％,营业利益成长56％,股东分红成长50％,并在5年内,让纽约人寿在《财富》500强的排名,从87名跃升为68名。当竞争对手,全球第一大相互保险公司,日本生命保险,过去5年营收衰退13％时,纽约人寿5年成长33％,2004年其营业利益还突破10亿美元,创历史新高。出身工程师的史端博,1981年,进入前东家麻州相互人寿保险公司,成功挽救一家每年亏损1500万美元的公司,八年后,他进入纽约人寿团体寿险部,在三年内,他将这个部门从每年亏损3000万美元,到每年获利2400万美元,二次转亏为盈的能力,让他在1997年当上纽约人寿董事长兼CEO。当外界质疑工程师出身的史端博,如何带领这家拥有160年历史的保险集团时,他反而认定从商之人,必须具备工程师的专注,才能在千头万绪之中,厘清问题,找到答案,他同时希望将这份专注传达到经营团队身上。问：您如何给经营团队建议？答：我倾听、了解他们的问题,我的工作只是决定哪个问题比较重要。你知道,有趣的是,公司领导人常常,而且是经常立下太多方向,这样你就无法聚焦某个方向,而大多数的人龙拳

《牛津管理评论》总结出三十二条改善企业管理的思想,具体内容如下：一、培训应是有需求才培训,培训要注意差异化和培训效果,“有付出,没有收益”的事情,只有不懂经营管理的人才会干。二、培训不能仅仅因为有费用预算,应该统筹安排,兼顾企业与个人长远的发展,以企业发展为主。三、培训可采取公司和个人各承担一半的方式,因为担任某职位,必须具备相应资格和能力,因此个人一定要承担费用,然后才能享受公司福利,培训是公司给予的一种福利。四、常规培训,应尽量利用内部人培训,但支付费用应达到一定标准,管理应严格,培训完要考试；专业培训则必须聘请外部专家或者学院教授；同时也可采取走出去培训的方式,选拔青年才俊赴大学接受正规专业培训。五、任何时候,都要注意全方位树立为公司科学省钱的概念；对于费用的管控,大额费用必须由核心主管审核,其它费用可根据需要或定期进行汇总审核。所有利用费用管控便利而导致贪污的个人,都必须予以清除和淘汰。六、企业组织的运行必须从被动低效向主动高效转化。七、管理应抓住核心；管控关键流程,关键指标考核；抓大放小,依靠监督、责任和机制约束；重点做好中高层干部的管理,并且平时注意培养替代干部,梯队人员；整体的经营控制与单项控制相龙拳