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2008年10月,中央出台的《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》,打开了农村土地使用权流转的政策大门。当时正值中国经济高位运行,半年后,金融危机从潜伏到放大,人们在四处寻找复苏经济的良方而不得要领,政府加大各类投资短期内亦难以奏效。笔者认为,被人们忽视的土地市场化应该是应对金融危机的一张好牌。四川省崇州市率先给农民核发了《农村土地承包经营权证》,温岭市箬横镇进一步完善土地服务中心……全国各地陆陆续续展开土地使用权流转试点,但从总体上来看,其力度和成效并不明显,应对危机还需土地使用权市场化的重拳出击。让土地使用权成为货币关于增加国民财富、刺激内需的办法各有不同。有人建议将外汇分给百姓,有人赞同将国有上市公司的股票分给民众,但笔者认为,外汇分给老百姓,人们只能到国外消费,带动的是外需而不是内需：而国有企业股票的分配面临着巨大的政策和制度障碍。在可操作层面,落实和推进土地使用权市场化才是当前解决之道。随着农村土地使用权流转政策的放开,土地市场化的落实本身就会产生巨大内需。如果中国有约21亿亩耕地、19亿亩的荒山湖泊可以市场化,以每亩土地流转费用为2-4万元来计算,将形成80万亿－160万亿的财富,这将是一笔足够带动龙招港

摘　要：产业结构的调整对于地区经济发展有着重要的影响,不同地区的自然地理、社会人文等环境是影响当地产业结构的重要因素。结合本次暑期“三下乡”社会实践活动,亲临涞源县,并走访县农业局、林业局、发改局以及旅游局等多家单位和相关部门,对涞源县当前产业结构进行了S6％；第二产业年均增长25.4％；第三产业年均增长6.2％。2005年实现财政收入4亿元,较2000年增加近3.3亿元,年均递增41.5％；固定资产投资,2005年完成12.2亿元,年均增长27.6％,拉动了全县经济的轻快增长。由上表可以看出,从2001－2005年,涞源县第一产业在全县生产总值中的比例没有明显变化。第二产业所占比重迅速增加。矿业在涞源县域经济中占据支柱地位,开发步伐也逐步加快。来自矿业的税费收入由2000年的2149万元增加到2005年的2.3亿元。第三产业所占比重在2001－2004年处于上升趋势,而在2005年却有所下降。以旅游业为中心的第三产业是该县开发、培育的重点。白石山、空中草原、杏花湾,天源假日酒店工程已建成投入使用。各方面接待能力初具规模。拒马源河道清理工程、东内环新城区建设及汽车站搬迁等工程正在紧张建设中。2005年共创社会效益1.35亿元。二、河北省涞源县产业结构的SWOT分析优势山场是涞源最大龙招港

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我们每个人都是自己团队的老大,团队的壮大关键在于你跟对老大了吗大片《赤壁》里有个“雷人”桥段：孔明东吴之旅,搞定了“孙刘联盟”。之后,周瑜到刘备地盘回访,赶上皇叔正编草鞋,关二爷一旁解释,“这么多年,我们哥儿几个穿的草鞋,一直是大哥给编的。”此语一出,电影院满是笑声、掌声。“我不觉着搞笑,看到这我被感动了。”一个朋友在MSN上感叹,“多好的老大呀!”“既金戈铁马又儿女情长,既胸怀天下又体贴入微,既江山美人又兄弟情深。这样的老大能不成事?”这位兄弟慨叹。环顾企业界,但凡成事的企业中,这样的老大不在少数。柳传志、王文京等在中关村混出来的企业家,对身边兄弟、创业元老、一众下属的体恤、提携、关爱是出了名的：在公司干,自不必说；离开公司,退休的养起来,创业的给本钱。近几年风光无限的马云、牛根生、史玉柱等人,比起柳、王等人,有过之而无不及,所以才能在各自领域出人头地、跟随者众、所向披靡。牛根生就老大的当法,曾有个肺腑之言。他说,这世上的企业,最初成立时情况其实都差不多,几个小兄弟,几条破枪,每个人总共也发不了几发子弹,就和正规军干上了。可是,这后面的差距逐渐就扩大了,有的人越干声势越大,有的人越干动静越小。原因当然是多方面的,但有一条龙招港

纽约人寿是全美第一大,全球第五大相互保险公司,美国有十位总统选择纽约人寿。塞伊·史端博从1997年担任纽约人寿董事长兼CEO一职长达7年,7年内他让保险销售成长125％,资产成长74％,营业利益成长56％,股东分红成长50％,并在5年内,让纽约人寿在《财富》500强的排名,从87名跃升为68名。当竞争对手,全球第一大相互保险公司,日本生命保险,过去5年营收衰退13％时,纽约人寿5年成长33％,2004年其营业利益还突破10亿美元,创历史新高。出身工程师的史端博,1981年,进入前东家麻州相互人寿保险公司,成功挽救一家每年亏损1500万美元的公司,八年后,他进入纽约人寿团体寿险部,在三年内,他将这个部门从每年亏损3000万美元,到每年获利2400万美元,二次转亏为盈的能力,让他在1997年当上纽约人寿董事长兼CEO。当外界质疑工程师出身的史端博,如何带领这家拥有160年历史的保险集团时,他反而认定从商之人,必须具备工程师的专注,才能在千头万绪之中,厘清问题,找到答案,他同时希望将这份专注传达到经营团队身上。问：您如何给经营团队建议？答：我倾听、了解他们的问题,我的工作只是决定哪个问题比较重要。你知道,有趣的是,公司领导人常常,而且是经常立下太多方向,这样你就无法聚焦某个方向,而大多数的人龙招港