龙与地下城

在这样一个疯狂追星的年代,大批名人炙手可热——无论其言行好坏,而成千上万才华横溢的艺人却几乎无人问津。多少年来,人才代理商们被怀揣梦想的艺人投递来的大量简历、DVD和宣传资料包围着,但对于这些音乐人、歌手、演员、魔术师以及其他艺人而言,受人关注并得到工作是一项艰巨的挑战。音艺比公司发现了音乐人和活动赞助商之间的缺口,并且找到了正确的方式去填补它。这个小小的缺口,竟蕴含着150亿美元的市场。来自波士顿的企业家帕诺斯·潘内亲手创立并担任美国音艺比公司的首席执行官。成立于2001年的音艺比公司在2003年仅获得248万美元的收入,2005年其收入达到300万美元,而2007年更是高达800万美元。能取得如此惊人的发展速度,我想这位企业家一定对如何在当前竞争如此激烈的环境下创立并经营好企业具有独到的认识。事实的确如此。直觉指引下的商机潘内年少时想成为一个杰出的爵士吉他手,并于1991年进人了波士顿伯克利音乐学院。但他及时发现自己并不出色,于是决定涉足音乐产业,在学生时期就为伯克利的一位艺术家组织了最精彩的国际巡回演出。毕业后,潘内成为一名实习生,接着成为代理人,最终在特德·科兰德公司的国际部担任副主管。该公司是一家以波士顿为基地的艺人预约和管龙与地下城

从特色处入手　手绘骨瓷成新宠田子坊是上海艺术设计工作室最集中的地方,这里聚集了很多艺术家和他们的作品,光顾这里的游客很多,特色小店因此应运而生。“石怡集”就座落其中,店内的手绘骨瓷是许多顾客眼中的宝贝。女店主施怡仁是台湾人,因工作不顺利,于是她来到上海。起初,施怡仁在上海求职也不是一帆风顺。一次偶然的机会,丈夫带回一件手绘骨瓷杯令她欣喜不已。“我发现了很多中国本土特色的东西其实做工都相当好。”施怡仁说。于是,施怡仁开了第一家自己的手绘骨瓷小店,取名“石怡集”。她说,石怡集为“拾遗”之谐音,意在重拾被人遗忘或忽视的中国优良传统工艺,以新角度、新方式、新理念,将之整理设计成具有中国元素的新商品。在石怡集小店里,对比强烈的色调,明暗参差的摆设,与琳琅满目的产品种类,构成愉悦的购物环境。无论是细致的手绘骨瓷,或充满乡土气息的手纳底老虎鞋,还是让人眼睛为之一亮的鸟笼烛台,或造型可爱、充满童趣的动物布偶,都令人爱不释手、流连忘返。不到3个月时间,施怡仁又开出了一家小店。2006年,她在浦东科技馆和云南丽江古城又开出分店。不久,少数民族特色的元素也将逐渐由店里的设计师运用于商品中,使产品中的中国特色更丰富、更多元,也更趣味盎然。施龙与地下城

摘　要：不动产证券化是将流动性较低的、非证券形态的不动产投资转化为资本市场上的证券资产的金融交易过程,从而使投资人与不动产投资标的物之间的物权关系转化为有价证券形式的股权和债权。在我国,资产证券化刚刚处于试点阶段,基础设施建设占用的大量资金不能通过证券化及时流动,需要借鉴有关国家的成熟经验,迅速推进不动产证券化进程。关键词：不动产 证券化 信托 有限合伙一、不动产证券化的界定不动产证券化这一术语来源于日本和我国台湾地区,是这些法域在实践和立法中对资产证券化所作的一种基础分类。所谓不动产证券化,乃专指不动产所有权或债权的证券化。将传统不动产之直接投资转变为证券投资型态,使投资者与标的物之间,由直接之物权关系,转变为有价证券,使不动产的价值由固定的资本型态转化为具有流动功能的资本性证券,同时运用自社会大众购买有价证券所募集之资金,透过不动产专业开发或管理机构进行不动产之开发、管理或处分,以有效开发不动产,提高不动产之价值,充分结合不动产市场与资本市场之特性。换而言之,不动产证券化为将一个或数个庞大而不具流动性之不动产,透过细分为较小单位并发行有价证券予投资人之方式,达到促进不动产市场及资本市场相互发展之目标龙与地下城

生前,每逢过年,原山西海鑫董事长李海仓都要给父母磕头。其父李春元回忆说：“我说不要磕了,他非要磕。”对于在风浪中起伏的企业家来说,能够给父母磕头有时候会变得很奢侈。创业不易,守业更难,危机感强的企业家对父母甚至会过分地孝顺,对孩子会过分地好,这是一种提前的补偿。因为一旦出事,铁窗阻隔,大海望断,甚至阴阳两界。年关就是一年攒下的关口,公司里各种矛盾很可能在这时集中爆发,公司领导人心中根深蒂固的恐惧会被诱发出来。原山西鑫龙集团董事长赵恩龙,就在2005年元旦那天跳了楼。2004年,化妆界颇有名气的甄继先,在SARS的影响和对手的攻击下,被逼无奈,卖掉别墅、汽车还贷,给员工发了工资,可是他春节时却连吃饭的钱都没有了。这个患有恐高症的男人,决定从山上跳下去结束生命。到了山顶,他才突然放弃。而更多有着强烈自我实现的公司领导人,虽然没去自杀,但年前预定的目标由于种种原因无法实现。牛根生对这些人最了解：“越容易自责的人感受到的压力往往越突出。”不怕的公司领导人一样的不怕,怕的公司领导各有各的怕。有的是怕员工跳槽,因为核心员工往往拿了年终奖就跳槽；有的公司怕公关,到了年底,无论如何关系户都得走动走动,走不好还坏事。京汉投资董事长田汉的舅舅曾龙与地下城

根据最近的媒体调查,能和下属处理好关系的上司不到60%。美国记者卡伦·索思威克最近公布了自己的调查结果：谁最快成为靠近埃利森的人,谁就最快倒台。这几乎是一条甲骨文法则,甲骨文的CEO埃利森是和自己下属关系最受人诟病的商界巨头,他总是在他们股票期权快要兑现之前将他们解雇。一位商业心理学家干脆称其为“彻头彻尾的自恋狂”。心理学研究表明,权力的危机感和人的自我保护意识,会使一些管理者产生嫉妒心理,许多变形的行为得以产生——嫉妒下属。但有些人是挡不住的。被埃利森撵走的高管汤姆·西贝尔、克雷格·康维、雷·莱恩成为了甲骨文公司的对手。汤姆·西贝尔是西贝尔系统公司的掌门人,克雷格·康维是仁科的掌门人,而雷·莱恩作为风险投资家,正在寻找下一家“甲骨文”。每个上司都会遇到如何处理与能干的下属的关系问题。杰克·韦尔奇就以积极的心态来看待能人下属,因为他们可以解决一般人解决不了的问题。韦尔奇曾大胆用人,他破格把一个入职不久、但精通业务的年轻小伙直接提拔为独当一面的总经理,震惊了很多人。能人一般恃才傲物,爱自作主张,容易成为组织中的众矢之的。如果偏爱能人,领导自己也可能受到攻击和损伤,因此,必须要有制度约束,能人也要管,柳传志就擅长这龙与地下城