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目前,自然资源开发利用已对生态环境造成了严重的负面影响,环境资源保护形势十分严峻。在人们的观念中,自然资源是低廉的,有时甚至是无价的,它不能称为完全意义上的商品,在经济利益强烈驱动下,人们过度地甚至是不计后果的滥开发利用。在市场经济体制下,用经济的机制去规范开发者对自然资源的开发利用,以达到自然资源的保护和持续地发展是有必要的,也是必须的。 一、建立自然资源评估核算体系一方面,政府的相关专业机构应对自然资源建立评估核算体系,体系中设定一系列标准,使自然资源能够真正意义上的货币化商品。这种自然资源的货币化不应单纯地对自然资源本身的实体进行评估核算,而应该着重包括自然资源对社会现时影响和未来可能的潜在影响的评估核算。举个例子,对于一片森林来说,专业机构在对它进行评估核算时,不可能只是用森林中的树木数量和单位树木的价格的乘积的总量来对它进行定价,这是不可取的,应该着重考虑森林对周围环境的影响价值以及它在被开发者的开发利用过程中所一定和可能造成的影响的价值,这样才可能是一个完整的自然资源的评估核算体系。二、设立环境资源税另外,自然资源是一种公共资源,所以,人类在自然资源开发利用的过程中存在不同程度地“原料低价、资源黄油

网络营销有许多成熟的理论、方法和工具,但是绝大部分对直销商个人而言是不适用的。比如搜索引擎优化,竞价排名等,都是已经被证实的有效的网络营销手段,但是你必须为此付出相应的费用,哪怕是100元/月的费用,对直销商个人而言,都是一个巨大的障碍!幸运的是,在互联网上依然还有大量免费的方法。当然,这些方法不是运用某些技术手段大量发送垃圾邮件或垃圾广告,我们一定要采用“许可”的营销手段,也就是说,是符合互联网法律,遵守互联网商德的营销手段。其中病毒式营销,无疑是我们首先要学习的营销手段之一。什么是病毒式营销你有没有收到过别人转发给你的短信？你有没有转发过别人发给你的短信？你发给别人的短信有没有被别人转发过？其实,转发短信可以看作是最简单的病毒式营销案例。著名电子商务顾问Ralph F.提供无须努力的向他人传递信息的方式；3.信息传递范围很容易从小向很大规模扩散；4.利用公共的积极性和行为；5.利用现有的通信网络；6.利用别人的资源。设计自己的病毒式行销方案当然,在转发短信这个过程中,我们都只是充当了“病毒”传播者而已,所产生的效益都归于短信内容提供商或者移动通讯公司了。那么,如何让我们自己成为“病毒”制造者呢？要点一:制造一个属于你自己黄油

保健品市场面临着前所未有的困境,其中最严重的就是行业普遍面临的信任危机：消费者对产品失去信任,很多商家夸大产品功效,价格虚高,其性价比完全失衡；各种虚假宣传欺骗市场,让很多的消费者上当受骗,也让很多的投资者血本无归。几乎每家保健品公司都在探索模式创新,但大多创新的只是圈钱的手段,根本没有解决终端销售的问题。广告模式不行了：老百姓不再信任广告,广告的投入产出比是10年前的1/22,很多公司连广告费也收不回来；会议营销模式也不行了：在小区会议营销仿佛成了过街老鼠,因为每位老人基本上都被会议营销公司忽悠过；电视直销也不行了：请的所谓专家、患者全部是假的；传销和非法集资更不行了：因为吸引的只是投资经营者的钱,根本没有产生销售。那么中国保健品行业的出路到底在哪儿？从关注基础的终端销售入手,用创新模式快速建立信任体系是关键。信任体系主要包括两个方面：1.消费者信任体系：让消费者对我们的产品形成信任感。2.经销商信任体系：让投资者或加盟经销商的投资能得到相对安全的保障,降低投资风险。一、怎么让消费者信任我们的产品？中国的保健品市场一定会越来越大,因为人们的生活水平提高了,更关心的是健康和生活质量,保健一定是大家愿意投资和追求黄油

金融危机及其所带来的经济衰退必然会对我国入境旅游收入、旅游企业投资和国内旅游消费产生不同程度的负面影响。为应对危机,湘西旅游业通过采取创新湘西旅游产品的模式、积极打造旅游目的地,优化旅游资源配置、以创建湘西民族村为载体,搭建旅游精品综合展示平台的策划、强化旅游产业,加强产品宣传、强化旅游集散中心功能、突出民族特色、加强区域协作,建成世界大湘西等措施,保障湘西旅游业的顺利发展。金融危机 湘西旅游业发展 对策此论文为“湖南省情与决策咨询研究”课题:金融危机下湘西旅游业发展对策研究之阶段性成果。课题编号0809BZZ105作者简介:邓伟艳,1971年8月23日出生,女,湖南财经高等专科学校法学与公共管理系,硕士,职称:中级。 一、金融危机对我国旅游业发展的影响金融危机及其所带来的经济衰退必然会对入境旅游收入、旅游企业投资和国内旅游消费产生不同程度的负面影响。首先,入境旅游出现滑坡。我国入境旅游客源主要来自于香港、澳门、台湾、韩国、日本、俄罗斯等周边地区和国家。目前香港、台湾、韩国、日本等均已深受冲击,股市暴跌,经济放缓。正如日前香港特别行政区行政长官曾荫权在其年度施政报告中所提到的,此次金融危机,其破坏力的深度与广度都远远超过黄油

一汽丰田汽车有限公司成立于2003年11月1日,成立五年来的快速发展,实现了从0销售量到累计100万辆的销售量,可谓是汽车行业发展的神话。究其成功的关键因素,我们将从一汽丰田公司从渠道建设开始,利用新奇巧妙的营销方式,并且结合其良好的客户关系管理三方面综合来分析神话是如何铸就而成的。渠道 营销策略 客户关系管理 品牌形象 渠道扁平化 中国第一汽车集团成立与1953年,从建立至今一直本着发展我国汽车制造事业为己任,不断寻求新的发展。进入二十一世纪,在全球化发展的背景下,中国加入WTO,这一举动也影响了一汽这样的国有大型企业不断的走向世界。纵观一汽建成五十年的发展,其不断与国外著名汽车制造商的联姻是一汽不断走向成功必不可少的阶段。1991年,一汽与德国大众汽车公司合资建立15万辆轿车基地;2002年,一汽集团与天津汽车工业集团有限公司联合重组,并且与日本汽车公司合作,不仅拉动了天津汽车业的发展,对于一汽的世界化更是画上重要的一笔。随着合作进一步的深化,2003年11月1日,一汽丰田汽车销售有限公司在北京成立。这一举措,也拉开了一汽丰田在中国大力发展的道路。从此,丰田汽车在中国的汽车舞台上不断开拓、进取,成为不可忽视的竞争力量。一、企业简介一汽丰田黄油